知識管理的基本認識(文件)
【正文】 KM 知識管理推動方程序 + : Technology IT 技術 信息技術協(xié)助 KM之建構 S : Share : 分享 ) KM = ( P + K ) S KM : Knowledge Management 知識管理 P :People 人 擁有知識的人 組織知識積累 ,必須通過科技將人與信息充分結合，而在分享的組織企業(yè)文化下達到乘數(shù)的倍數(shù)效果。 . 為了要提高 『 研發(fā)創(chuàng)新能力 』 ，企業(yè)必須實施 KM。 由政府補助部份或全部經(jīng)費 ， 協(xié)助企業(yè)擬定知識管理策略 ， 建立制度 ， 促使其強化由知識所建構的核心競爭力 。 KM 企業(yè)導入 KM之成功經(jīng)驗分享 ： KM 「企業(yè)入口網(wǎng)站」與「知識管理」 . 聯(lián)電 之 KM eUMC . 中華汽車之 KM . 日月光之 KM KM . 1. 臺積電之 KM1 問題與需求 ： 1. 溝通成本日益升高。 KM 導入成效 環(huán)境。 雙向溝通： 建立個人信息管理與群組溝通機制 。 ： 以 PeertoPeer的連結方式，供員工之間作即時信息溝通、檔案傳遞使用。 . 個人的智慧能力有限 ， 組織團隊的智慧與能力無限；如何引導個人有限的智慧能力 ， 以激發(fā)團隊無限的智慧與能力 ？ 如何快速傳播積累公司之研發(fā) 、 技術 、經(jīng)營管理能力與智慧 ？ 乃至如何快速創(chuàng)新公司之研發(fā) 、技術 、 經(jīng)營管理能力與智慧 ？ 將是影響組織存亡之重要課題 。 KM 報告完畢 謝謝 ！ KM 演講完畢，謝謝觀看！ 。 . 做知識管理像做運動一樣 ,今天明天沒有差別 ， 但是幾年下來就會有很大的差異；今天不做 ， 明天沒有關系 。 ：提供復選、上傳機制的大型投票與調(diào)查系統(tǒng)。 KM 聯(lián)電之雙向溝通機制 建立個人信息管理與群組溝通機制 ： ： 操作方式與 Outlook介面相同之分類討論區(qū)，提供員工開放討論、積累知識與經(jīng)驗的空間。 。 解決方案導入 ： 1. 同步導入「企業(yè)入口網(wǎng)站」與「知
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