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企業(yè)信息化建設(shè)的幾個問題-new(文件)

2025-03-16 17:42 上一頁面

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【正文】 目承擔責任 ? 管理 基礎(chǔ) 工作扎實 ? 各級一把手 理解 ERP,有 一致 的明確 目標 先決條件是什么? 051 信息化管理重點問題 (先天不可不足 ) 5 成功的條件 成功實施 ERP 的要素 ? 項目組織 人選 得當,實干的領(lǐng)導(dǎo) /得力的項目經(jīng)理 ? 重視 培訓(xùn) 教育,重視提高全員素質(zhì) ? 管理人員 /計算機人員 配合 默契 ? 重視 數(shù)據(jù) 準確、及時、完整 ? 選擇適用的軟件及長期合作的 軟件商 ? 正確的項目管理 實施方法 和實施指導(dǎo) /服務(wù)支持 ? 嚴格的工作 紀律 ,制定了嚴明的工作準則與規(guī)程 ? 深化 改革 ,重視業(yè)務(wù)流程重組 ? 激勵機制 健全,注意建設(shè)復(fù)合型人才 人 數(shù)據(jù) 合作伙伴 方法 紀律 改革 實施過程中必須注意的 要素 052 信息化管理重點問題 (后天防止失調(diào) ) 5 成功的條件 阻礙 ERP 項目成功的因素(國外分析) ? 抗拒變革的心理 ? 立項目標不充分、 領(lǐng)導(dǎo)支持不夠 ? 變革的必要性未能使人信服 ? 期望值不切實際 ? 項目管理不善 ? 項目組成員水平太低 ? 項目范圍不明確或失控 ? 沒有管理變革的策略 ? 沒有從流程的觀點入手 ? 沒有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠景 053 信息化管理重點問題 5 成功的條件 1 需求與目標 2 信息集成 3 MRP MRP II ERP 4 供需鏈管理 5 成功的條件 6 實施要點 信息化管理幾個重點問題 主講人 劉德永 054 信息化管理重點問題 6 實施要點 項目管理的基本內(nèi)容 ? 分析 存在的問題,找出原因與解決方案。 誰來 做 ? ? 工作分解 :工作內(nèi)容、層次、順序。 花多少錢在 做 ? ? 工作 成果 、文檔。 項目經(jīng)理人選的條件 059 信息化管理重點問題 6 實施要點 前期工作 領(lǐng)導(dǎo)層 培訓(xùn) MRP II/ERP 原理培訓(xùn) 軟件產(chǎn)品培訓(xùn) 產(chǎn)品信息 工藝信息 庫存信息 參數(shù)設(shè)置 系統(tǒng)安裝 調(diào)試 系統(tǒng) /需求 / 可行性分析 需求 信息 原型 測試 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 / 擴 大 培 訓(xùn) 實 施 準 備 對比 判別 系統(tǒng) 設(shè)計 二次開發(fā) 模擬 運行 二次開發(fā) 切換實施 鞏固提高 全面實施 數(shù) 據(jù) 準 備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn) 程序員培訓(xùn) 選擇 軟件 重點部門 分步實施 原型模擬 ERP 項目實施進程 財務(wù) 信息 項目 定義 改進完善 培 訓(xùn) 模 擬 數(shù) 據(jù) 060 信息化管理重點問題 6 實施要點 培訓(xùn)工作的原則和注意事項 1 原則 ? 立足 自立自強 與軟件公司長期合作相結(jié)合 ? 培訓(xùn)持證上崗 2 注意事項 ? 企業(yè)各級培訓(xùn)教員 ? 管理思想與信息技術(shù)應(yīng)用并重 ? 聯(lián)系企業(yè)實際 ? 專業(yè)與全局結(jié)合 ? 溫故知新 ? 培訓(xùn)合作伙伴 061 信息化管理重點問題 6 實施要點 數(shù)據(jù)準備注意事項 ? 先培訓(xùn),再準備數(shù)據(jù) ? 投入人力直接影響項目實施進度 ? 數(shù)據(jù)準備的難度 ? 手工管理使用的數(shù)據(jù) ? 手工管理雖然使用,但不規(guī)范 ? 手工管理未曾使用的數(shù)據(jù) ? 先“靜態(tài)數(shù)據(jù)”,后“動態(tài)數(shù)據(jù)” ? 發(fā)揚團隊精神 ? 分析數(shù)據(jù)的合理性 ? 建立保證數(shù)據(jù)準確的 激勵機制 062 信息化管理重點問題 6 實施要點 模擬工作的目的與注意事項 063 信息化管理重點問題 ? 目的 ? 熟悉系統(tǒng)、弄清問題、 ? 練兵 /試制、有利切換 ? 注意事項 ? 檢查數(shù)據(jù)的合理性與準確性 ? 帶著問題模擬 ? 記錄備案,作為業(yè)務(wù)規(guī)程的基礎(chǔ) ? 開門模擬 —— 群眾基礎(chǔ) 6 實施要點 模 擬 運 行 ? 軟件功能模擬 (原型測試 ) ? 熟悉全部軟件功能,參數(shù)關(guān)系 ? 用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問題 ? 列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異 ? 分析差異,確定解決方案 ? 實戰(zhàn)性模擬 (二次開發(fā)測試 ) ? 測試修訂后的系統(tǒng) ? 確認符合管理需求,可實際應(yīng)用 ? 并行運行 可理解為一種特殊的模擬測試 ? 切換前的預(yù)演 ? 064 信息化管理重點問題 6 實施要點 信息化
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