【正文】 科技機(jī)遇 供給曲線的形狀 進(jìn)入 /退出壁壘 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)學(xué) 供應(yīng)商討價(jià)能力 顧客討價(jià)能力 信息市場失靈 縱向市場失靈 營銷 定價(jià)行為 產(chǎn)品策略 /廣告 分銷 研發(fā) 產(chǎn)能改變 擴(kuò)張 /收縮 進(jìn)入 /退出 縱向整合 內(nèi)部效率 股東價(jià)值 當(dāng)前的增長 /新業(yè)務(wù) 行為改變 C 績效改變 P 結(jié)構(gòu)改變 S 反饋 行業(yè) 制造商 行業(yè) 外部影響 （ 7）：動(dòng)態(tài) SCP模型 * *此頁文字內(nèi)容原文缺失 36 二、解決問題的方法與途徑 （ 8）：行業(yè)成本曲線 供應(yīng)曲線：以逐步增加的成本為序，排列可獲得的產(chǎn)能增量。當(dāng)制定定價(jià)或決定產(chǎn)能時(shí)，能用于分析公司或競爭對手戰(zhàn)略變化的影響。 ?告誡 注意：要正確地確定現(xiàn)金成本，可尋求有經(jīng)驗(yàn)的同事咨詢。為客戶產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇提供了一個(gè)充滿活力的基礎(chǔ)。 ?優(yōu)點(diǎn)： 作為戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，提供如下分析框架： ?估計(jì)剩余的技術(shù)潛力 ?新產(chǎn)品或流程的威脅或機(jī)會(huì) 同 RD回報(bào)一起，為分配 RD資源提供一個(gè)基礎(chǔ) ?應(yīng)用： 如果技術(shù)績效能被作為一個(gè)可支撐競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源，那么了解客戶在技術(shù) S曲線上的位置對發(fā)展戰(zhàn)略是非常必要的?？蛻舻募夹g(shù)員工是最好的建立和確認(rèn)分析的資源。 45 二、解決問題的方法與途徑 （ 11）：戰(zhàn)略性博弈（二） ?提示： 1. 在哪兒競爭應(yīng)包括： 目標(biāo)客戶、產(chǎn)品線、地理市場及限制、分銷渠道和垂直整合度 2. 怎樣競爭應(yīng)包括： 客戶的價(jià)值觀、由競爭對手長期占據(jù)市場而帶來的客戶保護(hù)、同每一個(gè)主要的供應(yīng)商和分銷商的良好關(guān)系、在同其他股東的關(guān)系上的理想的變化 3. 什么時(shí)候競爭典型地包括： 什么時(shí)候進(jìn)入一個(gè)新市場或退出現(xiàn)存市場、什么時(shí)候進(jìn)行在某種程度上可改變行業(yè)競爭基礎(chǔ)的革新或是否投資于以持續(xù)增長為基礎(chǔ)的革新（每一次這種革新僅能帶來暫時(shí)的優(yōu)勢） 46 二、解決問題的方法與途徑 戰(zhàn)略性博弈 3. 創(chuàng)造和追求獨(dú)特優(yōu)勢 2. 細(xì)分市場，創(chuàng)造機(jī)會(huì) 4. 行業(yè)廣度內(nèi)開發(fā)獨(dú)特優(yōu)勢 1. 同一件事做的更多更好 何時(shí)競爭 47 二、解決問題的方法與途徑 （ 12）：五角型框架 五角型框架是一個(gè)沿五個(gè)尺度方向評價(jià)它們組合的工具： ?優(yōu)點(diǎn)： 建立一個(gè)全面的觀察，然后指出能創(chuàng)造公司價(jià)值的明確的重建機(jī)遇。 48 二、解決問題的方法與途徑 評價(jià)重建機(jī)會(huì)的五角型框架 市場決定的價(jià)值 1 2 5 3 4 重建框架 當(dāng)前可察覺的差距 最大機(jī)遇 戰(zhàn)略和營運(yùn)機(jī)遇 處理購并中獲得的機(jī)遇 財(cái)務(wù)工程機(jī)遇 公司的價(jià)值 內(nèi)部提高所帶來的 潛在價(jià)值 內(nèi)部和外部提高所帶來的潛在價(jià)值 優(yōu)化的重建價(jià)值 49 二、解決問題的方法與途徑 （ 13）：以市場為導(dǎo)向的公司戰(zhàn)略 (MACS) 以市場為導(dǎo)向的公司戰(zhàn)略 (MACS)是一個(gè)與價(jià)值創(chuàng)造潛力有關(guān)的矩陣。它強(qiáng)調(diào)了公司作為一個(gè)整體建立一個(gè)增值戰(zhàn)略的需要。 ?優(yōu)點(diǎn)： 重點(diǎn)關(guān)注于確認(rèn)和支持通過正確的傳遞系統(tǒng)傳遞給客戶的價(jià)值。結(jié)構(gòu)、員工、系統(tǒng)和風(fēng)格是可控制的和可診斷的，它們能被用來增強(qiáng)組織技能和形成價(jià)值觀） ?優(yōu)點(diǎn)： 突出需要指出的變革障礙和發(fā)現(xiàn)建立要求所需的能力和技能。比如： SBU 管理、建立基于事實(shí)戰(zhàn)略的能力、產(chǎn)品選擇和購買技能、定價(jià)和促銷技能。 ?優(yōu)點(diǎn)： 包含有根本的重新思考能導(dǎo)致在成本、質(zhì)量和完全投入的時(shí)間上同時(shí)產(chǎn)生大的提高。 ?提示： 關(guān)注那些真的對競爭優(yōu)勢有貢獻(xiàn)的核心流程 57 二、解決問題的方法與途徑 核心流程再造 客戶 銷售 業(yè)務(wù)單元 研發(fā) 制造 供應(yīng)商 核心流程 1：新產(chǎn)品開發(fā) 核心流程 2：訂單處理 核心流程 3：整合物流 核心流程 4：客戶服務(wù) 支持功能塊 財(cái)務(wù)、信息服務(wù)、人力資源 58 二、解決問題的方法與途徑 （ 17）：變革 通過一個(gè)矩陣來思考組織中存在障礙需要變革的所有地方、變革的積極力量和每個(gè)人可能在變革中怎樣合作或者是技能如何構(gòu)建的程序。它是一個(gè)用于評價(jià)一項(xiàng)業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略在一段時(shí)間內(nèi)所能創(chuàng)造的現(xiàn)金價(jià)值績效評價(jià)尺度。 ?應(yīng)用： 1）與每一個(gè)項(xiàng)目中我們所推薦的底線（最低的股東回報(bào)）有關(guān)，在收購、兼并或重組的項(xiàng)目中是必不可少的。我們應(yīng)該也要估計(jì)客戶是怎樣通過改變業(yè)務(wù)或其所擁有的資產(chǎn)（包括通過將資產(chǎn)出售給那些覺得更有價(jià)值的所有者的方式）來實(shí)現(xiàn)激烈的業(yè)務(wù)重組。你能明確為什么你的結(jié)果同市場價(jià)值不同嗎？ ?記?。赫膬衄F(xiàn)值是由某個(gè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢所產(chǎn)生的。 2）在估計(jì)終值時(shí)要小心，因?yàn)槟壳暗倪@部分現(xiàn)金的現(xiàn)值超過正常的預(yù)期能構(gòu)成整個(gè)估價(jià)的一大部分，做出的假定必須是有依據(jù)的，從經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)出發(fā)考慮增長率和未來的回報(bào)。e 223。這些一般性的診斷方法比起前面章節(jié)中所提到的框架給了一個(gè)更為廣泛的視角，并給你的工作帶來紀(jì)律和活力。當(dāng)項(xiàng)目中要考慮兼并、收購、重組或資產(chǎn)出售時(shí)，它是非常關(guān)鍵的。對于每一個(gè)分析要做如下描述：帶著目的、指引該怎么做、交叉參照來研究應(yīng)用和估計(jì)所需的資源。 71 二、解決問題的方法與途徑 ： 序列分析 《決定市場戰(zhàn)略的框架》 Roger Morrison and Roger Holland, 1972 這個(gè)指南是通過提出和有分析地回答一系列的問題來描述怎樣發(fā)現(xiàn)市場問題的原因（或者市場機(jī)遇的可能性）。復(fù)制版本在你辦事處的圖書館里能找到。 a、當(dāng)面對公司不得不處理的關(guān)鍵任務(wù)時(shí)，評定組織結(jié)構(gòu)中的合適性 b、找出具體的提高收益的機(jī)會(huì) c、定義績效的關(guān)鍵尺度，然后將其加入公司的計(jì)劃中 該指南用一個(gè)從真實(shí)研究中引出的實(shí)際例子來描述。麥肯錫的小冊子里解釋了 OVA研究的目的和方法，通過一個(gè)項(xiàng)目研究描繪了在項(xiàng)目中所處的階段，概要地指出 OVA的優(yōu)點(diǎn)和成功的先決條件。如果你發(fā)現(xiàn)自己被指派參與 AVA/OVA的項(xiàng)目中，請與 OP快速反應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 聯(lián)系，在那里你能得到最新的使用這個(gè)方法的思想。 03:37:2703:37:2703:373/23/2023 3:37:27 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 37分 27秒 03:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時(shí) 37分 27秒 上午 3時(shí) 37分 03:37: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:37:2703:37:2703:37Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 3時(shí) 37分 :37March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:37:2703:37:2703:373/23/2023 3:37:27 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:2703:37:27March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 37分 27秒 上午 3時(shí) 37分 03:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 3時(shí) 37分 :37March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:37:2703:37:2703:37Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 37分 27秒 上午 3時(shí) 37分 03:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 23日星期四 上午 3時(shí) 37分 27秒 03:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:37:2703:37:2703:373/23/2023 3:37:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 3時(shí) 37分 :37March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:37:2703:37:2703:37Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 76 二、解決問題的方法與途徑 完 77 二、解決問題的方法與途徑 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。雖然 AVA/OVA通常被用作研究方法，但是一些團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)作為診斷工具在其他研究方面它也是非常有用的。這又是另一個(gè)有規(guī)律的、好的序列分析的優(yōu)秀例子，并也可在你們當(dāng)?shù)氐膱D書館里找到。 分析品牌問題 73 二、解決問題的方法與途徑 序列分析 分析流程中一個(gè)部分的圖解 產(chǎn)品分類 銷售價(jià)格 品牌名稱 包裝 品牌是否有正確的市場定位？ 目標(biāo)市場 消費(fèi)者利益 分析品牌問題 (續(xù) ) 反饋： 如果任何一條線上的詢問都不能揭示問題的源頭，那么返回考慮目標(biāo)市場和消費(fèi)者利益是否被定義的精確。它使得分析同真實(shí)的應(yīng)用結(jié)合起來，是一個(gè)好的系統(tǒng)分析方法模塊。各種模塊使得顧問們能很快地找出關(guān)鍵問題和發(fā)現(xiàn)在客戶業(yè)務(wù)的各種戰(zhàn)略的、運(yùn)營的和組織的環(huán)節(jié)中全面改進(jìn)的機(jī)遇。 69 二、解決問題的方法與途徑 價(jià)值評估 顧問指南－從終值章節(jié)中摘錄 時(shí)間 WACC 投資回報(bào)率 預(yù)計(jì)使用期 終值階段 由不同的終值計(jì)算公式得出的投資回報(bào)率 恒定的方法 進(jìn)取的公式 TV= NOPLAT WACCg TV= NOPLAT WACC 70 二、解決問題的方法與途徑 ： “全身掃描”公司分析 分析的向?qū)О?13個(gè)模塊。這里我們要引起你們注意的以下 5個(gè)診斷方法，可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)很有幫助。所以，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有“跳出框架”的解決方案。e1) 估計(jì)的資產(chǎn)機(jī)會(huì)成本 與公司有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的影響 Ke＝ Rf＋ (RmRf)223。 ?記?。嘿Y金的成本凈現(xiàn)值的增長為 0。在每一個(gè)辦事處都有財(cái)務(wù)中心的成員，他們能幫助你節(jié)省時(shí)間、詮釋你的結(jié)果和避免大的錯(cuò)誤。然而 DCF模型比起其他的估價(jià)方法（比如：價(jià)格與資產(chǎn)比率、 市場價(jià)值與簿記價(jià)格的比率、每股凈資產(chǎn)（ EPS）、股利產(chǎn)出模型或各種使用 ROE的公式和方法）更加有力。 ?優(yōu)點(diǎn)： 量化由某個(gè)戰(zhàn)略所創(chuàng)造出的財(cái)富。 59 二、解決問題的方法與途徑 變革 決心 實(shí)現(xiàn)決心的能力 信念 勇氣 個(gè)人能力 使之能夠的設(shè)備 變革的愿景 高層主管（或相當(dāng)?shù)模? 將要發(fā)生改變的區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) “下線”－受影響的員工(對于具體的公司要做適當(dāng)?shù)男拚?) 外部支持者－比如：客戶、供應(yīng)商、商會(huì) 定義 關(guān)鍵問題： ?變革的正面推動(dòng)力和負(fù)面阻力在哪里？ ?怎樣在實(shí)施中來管理變革的進(jìn)程？ 變革所需的智力保障 情感上的承諾使得能做出強(qiáng)硬的決定并堅(jiān)持它 在新環(huán)境中有效的技能 人們在工作中所需的所有必要的支持，他可能包括“其他的 Ss”和任何其他切實(shí)的幫助 60 二、解決問題的方法與途徑 變革（實(shí)例） 決心 實(shí)現(xiàn)決心的能力 信念 勇氣 個(gè)人能力 使之能夠的設(shè)備 變革的愿景 高層領(lǐng)導(dǎo) 行政經(jīng)理（ 100人） 其他行政職員（ 700人） 專業(yè)人員（ 5000人） 高：除了相信需要發(fā)展咨詢技能外，還會(huì)花上兩個(gè)月的時(shí)間準(zhǔn)備將愿景路演給其他經(jīng)理人看 低：沒有加入發(fā)展愿景中，對行業(yè)動(dòng)力學(xué)理解較差 低：同上而且甚至更差一些 低：根本沒有意識到問題 中：急于“宣稱勝利”；聽眾是那些不懂咨詢的人；關(guān)注于短期利益 低：聽眾沒有咨詢技能；關(guān)注短期利益；許多已接近退休了。 ?應(yīng)用： 與運(yùn)營、組織和 IT系統(tǒng)（著重于項(xiàng)目）有關(guān)， CPR將改善的努力同超越戰(zhàn)略的目標(biāo)聯(lián)系起來。每一個(gè)核心流程都是整合了各類活動(dòng)和信息流的，并能為客戶和股東提供價(jià)值的一整套過程。 54 二、解決問題的方法與途徑 （ 15）：技能分析（二） ? 提示： 通過找出整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成功關(guān)鍵因素（ KFS）來認(rèn)清技能。價(jià)值的選擇是詳細(xì)戰(zhàn)略考慮的基礎(chǔ)。 ?提示： 參見 MACS:《以市場為導(dǎo)向的公司戰(zhàn)略框架》， John Stuckey and Ken Mcleod 50 二、解決問題的方法與途徑 以市場為導(dǎo)向的公司戰(zhàn)略 (MACS)