【正文】 地提供各個領(lǐng)域的綜合分析結(jié)果和圖形化展示 ? 決策層可以通過系統(tǒng)了解銷售管理、人事管理、信息管理以及黨政工群的主要工作情況，并通過系統(tǒng)傳達(dá)對以上工作的指導(dǎo)意見 ? 系統(tǒng)可以輔助決策層在市場分析和運營分析的基礎(chǔ)上對市場和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，并制定和傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略及主要業(yè)績目標(biāo) ? 系統(tǒng)能夠?qū)Q策層的方法論、指導(dǎo)思想等錄入形成知識庫內(nèi)容，并方便決策層查詢相關(guān)知識信息 市場營銷 投資管理 財務(wù) 人力資源 決策支持 行政 /辦公 戰(zhàn)略規(guī)劃 決策支持信息化關(guān)鍵需求示例 D 2 1? 系統(tǒng)可以根據(jù)決策層的要求定期、定量地提供有關(guān)銷售、客戶管理、品類管理、供應(yīng)商管理、財務(wù)、人事等各個方面的綜合報告? 系統(tǒng)可以根據(jù)決策層的要求和信息分析的需要，提供圖表、列表等多種展現(xiàn)形式?jīng)Q策層根據(jù)需求進(jìn)行綜合信息的查閱和分析信息綜合分析與查詢D 2 3? 系統(tǒng)可以按照年、季、月匯總銷售業(yè)務(wù)報表和銷售業(yè)績分析，并按地區(qū)分類，供決策層查詢? 決策層可以根據(jù)需要查詢更細(xì)節(jié)更多維度銷售數(shù)據(jù)與分析? 決策層能夠通過系統(tǒng)傳達(dá)指導(dǎo)意見決策層查閱主要銷售報表及業(yè)績分析報告查閱銷售業(yè)績與分析D 2 2? 系統(tǒng)提供財務(wù)報表，并提示主要財務(wù)指標(biāo)的完成情況? 系統(tǒng)為決策層提供主要的財務(wù)分析報告，包括成本分析，資金管理分析，預(yù)算管理分析，財務(wù)風(fēng)險分析等? 決策層能夠通過系統(tǒng)傳達(dá)指導(dǎo)意見決策層按企業(yè)層級查閱財務(wù)報表等信息，并對重要財務(wù)指標(biāo)加以分析查閱財務(wù)狀況與分析需求代碼信息化關(guān)鍵需求分析描述關(guān)鍵活動名稱系統(tǒng)可以根據(jù)決策層的要求定期、定量地提供有關(guān)銷售、客戶管理、品類管理、供應(yīng)商管理、財務(wù)、人事等各個方面的綜合報告系統(tǒng)可以根據(jù)決策層的要求和信息分析的需要，提供圖表、列表等多種展現(xiàn)形式?jīng)Q策層根據(jù)需求進(jìn)行綜合信息的查閱和分析信息綜合分析與查詢系統(tǒng)可以按照年、季、月匯總銷售業(yè)務(wù)報表和銷售業(yè)績分析，并按地區(qū)分類，供決策層查詢決策層可以根據(jù)需要查詢更細(xì)節(jié)更多維度銷售數(shù)據(jù)與分析決策層能夠通過系統(tǒng)傳達(dá)指導(dǎo)意見決策層查閱主要銷售報表及業(yè)績分析報告查閱銷售業(yè)績與分析系統(tǒng)提供財務(wù)報表，并提示主要財務(wù)指標(biāo)的完成情況系統(tǒng)為決策層提供主要的財務(wù)分析報告，包括成本分析，資金管理分析，預(yù)算管理分析，財務(wù)風(fēng)險分析等決策層能夠通過系統(tǒng)傳達(dá)指導(dǎo)意見決策層按企業(yè)層級查閱財務(wù)報表等信息，并對重要財務(wù)指標(biāo)加以分析查閱財務(wù)狀況與分析信息化關(guān)鍵需求分析關(guān)鍵活動名稱經(jīng)營環(huán)境分析 運營分析 發(fā)展戰(zhàn)略決策示例IT規(guī)劃實施中的幾個關(guān)鍵 ?IT架構(gòu)的實現(xiàn)方法 ?如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及管理對 IT的要求 ?如何定義項目、制定實施計劃，體現(xiàn) IT價值 用管理的語言和 IT語言 一般從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)及管理存在的問題、 IT的應(yīng)用現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合總體業(yè)務(wù)架構(gòu)，細(xì)化企業(yè)的業(yè)務(wù)功能，識別對應(yīng)的 IT系統(tǒng)功能，根據(jù)業(yè)務(wù)功能之間依賴關(guān)系確定 IT系統(tǒng)功能之間的關(guān)系，然后劃分應(yīng)用系統(tǒng)的邊界與邏輯關(guān)系，從而得出企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)愿景 。 步驟中 ,首先是子項目分類，不僅僅是從 IT的維度 ＃ 類別 說明 滿足戰(zhàn)略的要求 主要解決的問題 A 戰(zhàn)略類 主要體現(xiàn)具體的舉措，如全面預(yù)算體系設(shè)計 B 組織 /流程類 包括組織架構(gòu)、流程效率、流程之間的銜接等，如公司間的接口流程梳理 C IT類 主要包括系統(tǒng)優(yōu)化、 IT項目建設(shè)等 D 變革管理類 包括培訓(xùn)、績效支撐等 ?以實現(xiàn)子項目的目標(biāo)為出發(fā)點，從管理上的變化、業(yè)務(wù)上的變化、變革推動的策略三個方面分析。主要解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域的指標(biāo)之間的驅(qū)動 — 因果關(guān)系、每個指標(biāo)對業(yè)務(wù)和管理的含義； ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)體系梳理：策劃、出版、發(fā)行、供應(yīng)鏈、銷售投資、財務(wù)、人力資源等 ? 設(shè)計不同層面管理者的指標(biāo)體系的組合，結(jié)合最佳實踐、行業(yè)和業(yè)務(wù)流程的特點、管理者的偏好等 ? 詳細(xì)分析每個指標(biāo)的定義、數(shù)據(jù)來源、管理含義 ? 規(guī)劃和設(shè)計每個報表的報表送流程、負(fù)責(zé)人、頻率、日期 項目分類： 公司級項目 項目編號 : DSS 02 項目名稱 :經(jīng)營分析體系規(guī)劃項目 項目責(zé)任人： XX部門 副總 項目風(fēng)險與考慮： ? 本項目直接為各級管理層服務(wù)，須充分理解高層意見，涉及的高層管理溝通較多。比如安全管理規(guī)范，要落實到諸多應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、個人電腦等各種環(huán)境中 規(guī)劃與組織 IT系統(tǒng)開發(fā)與實施 IT系統(tǒng)管理與服務(wù) 監(jiān)控 人員與組織 數(shù) 據(jù) 基礎(chǔ)設(shè)施 應(yīng)用系統(tǒng) 技 術(shù) 信息化資源 信息化活動過程 采用“兩條腿走路”的建設(shè)策略展開的信息化建設(shè)工作，在建設(shè)新目標(biāo)架構(gòu)中的應(yīng)用系統(tǒng)的同時，過渡期內(nèi)充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)但不在原有系統(tǒng)改造上做大的投入 原有系統(tǒng)將逐步過渡到新的構(gòu)架中 ?搭建全新的、高擴展性的體系架構(gòu) ?以信息化規(guī)劃實施推動業(yè)務(wù)與管理整體的體系優(yōu)化，系統(tǒng)性地滿足新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新要求 ?重點關(guān)注保護(hù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，滿足省/市綜合管理所需信息的需要，并為未來數(shù)據(jù)集中遷移準(zhǔn)備 ?在新系統(tǒng)架構(gòu)全面建成前，用盡量少的投入形成過渡性方案，以滿足撤縣結(jié)點上需要的信息系統(tǒng)支持 建設(shè)新系統(tǒng) 充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)，投資最小化 數(shù)據(jù)遷移 逐步取代原有系統(tǒng) 過渡期間特殊要求產(chǎn)生的過渡項目以保護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與現(xiàn)有應(yīng)用有限集成改善為主 逐步實現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)架構(gòu) 新的應(yīng)用系統(tǒng)項目建設(shè) 兩條主線 側(cè)重點 規(guī)劃實施啟動 “撤縣”要求的時間點 過渡期 整體目標(biāo)架構(gòu)實現(xiàn) 關(guān)注過渡策略 在過渡期內(nèi)，建議主要開展的三個過渡類項目 各市數(shù)據(jù)集中 EAI基礎(chǔ)平臺建設(shè) 呼叫中心市級集中 可能會產(chǎn)生過渡項目 Thanks！ QA 期待與您進(jìn)一步溝通與交流！ 專家顧問 李 彤 13601282147 電子信箱 Email： 演講完畢，謝謝觀看！ 。從外部看，對咨詢公司的要求較高。 關(guān)鍵詞： 與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配、 IT建設(shè)不重復(fù)、相互獨立，完全窮盡 項目定義：充分體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求，業(yè)務(wù)及管理的要求，解決問題的要求 項目目標(biāo) （戰(zhàn)略的要求）： ? 規(guī)劃和設(shè)計高層管理者的決策支持報表體系。開發(fā)財務(wù)預(yù)測系統(tǒng)。缺乏落實到個人的可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)人力資源財務(wù)管理尚處于核算型財務(wù)，難以適應(yīng)未來戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的發(fā)展財務(wù)管理業(yè)務(wù)邊界不清晰，爭奪資源現(xiàn)象內(nèi)部供應(yīng)鏈上信息不通暢，市場響應(yīng)的速度和準(zhǔn)確性難以保證業(yè)務(wù)運作各部門建立了很多獨立的系統(tǒng)，信息孤島多，難以滿足目前的業(yè)務(wù)需求信息應(yīng)用滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，基本沒有數(shù)據(jù)分析和決策支持，已經(jīng)成為業(yè)務(wù)拓展和管理提升的瓶頸需要解決的問題 理解戰(zhàn)略的方法與思路如下 業(yè)務(wù) 1 業(yè)務(wù) 2 業(yè)務(wù) 3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)及舉措 業(yè)務(wù)板塊