企業(yè)信息化戰(zhàn)略解決方案(1)(文件)
【正文】 證體系； 軟件廠商 自身管理咨詢能力嚴(yán)重欠缺； 對軟件的適用環(huán)境考慮不足； 對企業(yè)管理團(tuán)隊培訓(xùn)不到位； 在企業(yè)信息化實施前，應(yīng)該進(jìn)行充分的變革管理以及由上到下的關(guān)鍵崗位培訓(xùn) 問題 現(xiàn)象 本質(zhì) 軟件廠商急功近利心理，導(dǎo)致其在于企業(yè)接觸中，忽視了項目風(fēng)險，放棄了引導(dǎo)企業(yè)脈搏的機(jī)會。 實施信息化的業(yè)務(wù)單元？涉及的主要業(yè)務(wù)流程？關(guān)鍵崗位人員？ 選擇哪家軟件供應(yīng)商實施信息化是信息化定位中很關(guān)鍵的問題。 企業(yè)間差異 英凡咨詢 目的 23 調(diào)整呼吸 跟上 軟件 /集成廠商選擇流程 需求招標(biāo)書 發(fā)布招標(biāo)信息 收集投標(biāo)書 評審?fù)稑?biāo)書 方案 案例 項目經(jīng)理 管理 確定廠商 報價 現(xiàn)場驗證 電話訪談 咨詢公司 方案：軟件、硬件、實施、培訓(xùn)、售后服務(wù)、風(fēng)險、其他 24 調(diào)整呼吸 跟上 謝謝大家 ! 25 調(diào)整呼吸 跟上 演講完畢，謝謝觀看！ 。 預(yù)警系統(tǒng)確立，決策所需數(shù)據(jù)支持有保證，減少時間提高質(zhì)量； 理念培訓(xùn)前移，延長企業(yè)員工變革準(zhǔn)備期，減少變革付出成本； a b c d 20 調(diào)整呼吸 跟上 為什么選擇英凡？ 1英凡概況 2解決方案 3成功案例 21 調(diào)整呼吸 跟上 英凡咨詢解決方案 需求與現(xiàn)狀評估 遠(yuǎn)景使命和戰(zhàn)略確定 現(xiàn)狀與未來差異分析 業(yè)務(wù)和流程重組 IT基礎(chǔ)架構(gòu) 運(yùn)營及管理支持系統(tǒng) 管理能力提升項目 企業(yè)信息化戰(zhàn)略成果：有 明確 業(yè)務(wù)需求，進(jìn)入選擇軟件廠商階段 管理理念和專業(yè)知識 戰(zhàn)略 /業(yè)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 22 調(diào)整呼吸 跟上 英凡咨詢解決方案 雖然都是在 哈爾濱 的企業(yè)，但由于其所處的環(huán)境不同， 同樣 是實施 BPR，達(dá)到的效果以及所要面對的風(fēng)險也不盡相同。 14 調(diào)整呼吸 跟上 總結(jié)許繼集團(tuán)的案例，我們認(rèn)為，信息化是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的一個職能戰(zhàn)略，信息化實施是手段，而不是目的 英凡認(rèn)為，許繼當(dāng)初實施的 ERP項目，失敗是必然的；目標(biāo)選擇錯誤，南轅北轍。 美國中小企業(yè)與中國同等規(guī)模企業(yè)所具有的職能是不同的。 英凡認(rèn)為，企業(yè)信息化需要要 IT人員、軟件廠商和咨詢?nèi)藛T、企業(yè)員工四類人員共同參與，才有 可能獲得成功。 許繼進(jìn)行非常大的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，在上 ERP之前應(yīng)該有明確的計劃和認(rèn)識，或者提前進(jìn)行，或者同時進(jìn)行。 許繼集團(tuán) 對信息化建設(shè)理解存在誤區(qū)； 企業(yè)信息化系統(tǒng)時機(jī)不成熟； 變革管理缺
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1