【正文】 ? 重新就合同進(jìn)行談判 ? 提供幫助 ? 不斷施加壓力 ? 減少供應(yīng)商數(shù)量 供應(yīng)商確定 ? 各項材料的供應(yīng)商至少應(yīng)有三家（獨(dú)家供應(yīng)或總代理等特殊情況下除外），各家背景及交易資料應(yīng)記載于“供應(yīng)商資料庫卡”存檔備用。 ? 議價可采用面談、通信等多種形式進(jìn)行。專家組應(yīng)親自確認(rèn)直接影響供應(yīng)商執(zhí)行相關(guān)訂貨的能力的區(qū)域。 供應(yīng)商管理 傳統(tǒng)競爭關(guān)系模式 ? 買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性； ? 買方在通過供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制； ? 買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。 外協(xié)廠商的審查方式 ? 外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜； ? 申請核準(zhǔn)后，判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表； ? 視加工或零件制造的重要性，由企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)和采購等部門組成考察組，進(jìn)行實(shí)地考察； ? 實(shí)地考察后可選定其中一家廠商試用（三個月）。 ” — 如何進(jìn)行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？ 設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) 工具之一： BPR 建立和保持合作伙伴關(guān)系 合理設(shè)定各個環(huán)節(jié)的庫存 主要考慮因素：顧客服務(wù)水平和庫存水平的平衡 注意點(diǎn)之一：“雪崩效應(yīng)”即牛鞭 什么是“雪崩效應(yīng)” (Bullwhip Effect)？ 需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過程中其波動會被依次放大 成品 成品 原材料 工序 1 工序 1 成品 在制品 原材料 供應(yīng)商 制造企業(yè) 零售商 配送中心 庫存利弊分析 ? 利 ： 緩解供需矛盾 預(yù)防不確定性 節(jié)省訂貨費(fèi)用、作業(yè)交換費(fèi)用 均衡生產(chǎn) 改善服務(wù) ? 弊： 占用資金 帶來庫存成本 (利息、儲藏保管費(fèi)用、 保險費(fèi)用、價值損失費(fèi)用 ) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中的問題 高水位（庫存）掩蓋了石頭（問題） 多品種化 產(chǎn)品缺陷 設(shè)備故障 交貨延遲 能力差 計劃變更 水位（庫存）降低，石頭（問題）露出 策略之一： 合理選擇庫存的放置位置 ◆成品的放置位置 ◆標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置 制造商 配送中心 零售商 向前放置 制造商 配送中心 零售商 靠后放置 成品庫存 成品的放置位置 策略之二：根據(jù)庫存的不同作用考慮如何降低庫存 ? 庫存按其作用的分類： 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 調(diào)節(jié)庫存 在途庫存 表 9 . 1 降低庫存的策略庫存類型 基本策略 具體措施周轉(zhuǎn)庫存 減小批量 Q 降低訂貨費(fèi)用縮短作業(yè)交換時間利用 “相似性”增大生產(chǎn)批量安全庫存 訂貨時間盡量接近需求時間訂貨量盡量接近于需求量改善需求預(yù)測工作縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性增加設(shè)備、人員的柔性調(diào)節(jié)庫存 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量 “拉平”需求波動在途庫存 縮短生產(chǎn)－－配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫存前置慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商減小批量 Q 策略之三： ABC分類法的應(yīng)用 品種種數(shù) 約 20% 約 30% 約 50% 所占金額 約 80% 約 15% 約 5% A B C ABC分類法 策略之四： －利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 模型 庫存的年度總費(fèi)用 ＝訂貨費(fèi)用＋庫存保管費(fèi)用 最低總費(fèi)用 EOQ 訂貨批量 費(fèi)用 庫存保管費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 目錄 （資產(chǎn)管理） JIT等先進(jìn)生產(chǎn)模式 什么是資產(chǎn)管理？ 計劃與執(zhí)行 ? 物料 ? 資源 ? 可用性 解決問題 識別問題 提高生產(chǎn)率 建立預(yù)防性維護(hù)策略 最大化資源可用性 資產(chǎn)維護(hù)目標(biāo) 減少維護(hù)成本 優(yōu)化調(diào)度和資源效率 最小化重復(fù)工作 減少事故和處罰 確保遵守規(guī)章 提高工作場所安全性 資產(chǎn)基數(shù) / 投資 小 大 資產(chǎn)重要性 低 高 資產(chǎn)維護(hù)功能分析圖 existing 反應(yīng)維護(hù) 在需要時修復(fù)資產(chǎn) 計劃維護(hù) 根據(jù)資產(chǎn)要求計劃 和調(diào)度維護(hù)， 防止故障 預(yù)見性的資產(chǎn)管理 根據(jù)用戶定義的限度 /控制動態(tài)調(diào)整維護(hù)計劃 企業(yè)資產(chǎn)管理 從整個企業(yè)的角度綜合安排維護(hù)和生產(chǎn) 傳統(tǒng)的資產(chǎn)維護(hù) 維護(hù)集成，而非資產(chǎn) ERP 應(yīng)用程序 采購 庫存 工程 文檔 工作流程 API 文檔 工作流程 CMS 接口 第三方供應(yīng)商 采購 庫存 總分類帳戶 用戶構(gòu)建的接口 計算機(jī)維護(hù)與管理系統(tǒng) (CMMS) 資產(chǎn)維護(hù)理想模型 無縫的、集成的系統(tǒng) ERP 應(yīng)用程序 怎樣實(shí)現(xiàn)？ 企業(yè)資產(chǎn)管理 ——完整電子商務(wù)產(chǎn)品的一部分 采購 制造 實(shí)現(xiàn) 服務(wù) 開發(fā) 計劃 市場 銷售 供應(yīng)鏈 管理 客戶 關(guān)系 管理 企業(yè)管理 財務(wù) 人力資源 工程 維護(hù) ? 資產(chǎn)利用 ? 維護(hù)計劃 ? 安全與遵守規(guī)章 ? 企業(yè)集成 考慮事項 企業(yè)資產(chǎn)管理 使用率 儀表讀數(shù) 檢修限度 生產(chǎn)調(diào)度 工程規(guī)格 維護(hù)要求 動態(tài) 計劃 調(diào)整 企業(yè) 集成 通用 數(shù)據(jù)模型 優(yōu)化 使用 最大化 安全和 遵守規(guī)章 完成 調(diào)度 批準(zhǔn) 創(chuàng)建 W/O 自助 庫存 采購 人力資源：技能 計劃的 執(zhí)行：工作流程驅(qū)動 估計壽命 企業(yè)資產(chǎn)管理 使您能夠： ? 優(yōu)化資產(chǎn)的利用率 ? 動態(tài)調(diào)整維護(hù)計劃 ? 最大化工作安全并確保遵守規(guī)章 ? 集成整個企業(yè)范圍的資產(chǎn)維護(hù) 工作 要求 支持計劃維護(hù)環(huán)境 管理基本流程 維護(hù) 時間表 執(zhí)行 ? 工作結(jié)果 ? 儀表讀數(shù) ? 時間輸入 物料計劃 ? 庫存 ? 采購請求 / 采購單 ? 接收 資源管理 ? 設(shè)備 ? 人員 ? 無縫的維護(hù)計劃與執(zhí)行過程 ? 確保物料與部件到位 ? 提供所有資產(chǎn)信息的中央信息庫 當(dāng)前工作 基于 故障 維護(hù) 工作訂單 資產(chǎn)使用 策略 預(yù)防性 維護(hù) 計劃 資產(chǎn) 可用性 優(yōu)化輸出 / 性能 傳統(tǒng)的 支持計劃維護(hù)環(huán)境 擴(kuò)展基本過程 優(yōu)化資產(chǎn)利用 關(guān)鍵利益 通過提高效率降低運(yùn)營成本 降低由于問題 /故障造成的停機(jī)時間 提高設(shè)備的生產(chǎn)率 減少不必要的資金費(fèi)用 企業(yè)資產(chǎn)管理 使您能夠： ? 優(yōu)化資產(chǎn)利用 ? 動態(tài)調(diào)整維護(hù)計劃 ? 最大化工作安全并確保遵守規(guī)章 ? 集成整個企業(yè)范圍的資產(chǎn)管理 使用 計劃的日歷事件 通用儀表名 預(yù)見并預(yù)防資產(chǎn)故障 根據(jù)與使用相關(guān)的預(yù)報調(diào)整計劃 儀表讀數(shù) 監(jiān)控系統(tǒng) 多個儀表 估計壽命 運(yùn)行到出現(xiàn)故障 計劃的故障 計劃 維護(hù) 時間表 ? 基于情況 ? 自動產(chǎn)生工作 ? 基于發(fā)生的事件， 實(shí)時的，建議的 預(yù)報 ? 用戶可調(diào)整 維護(hù) 預(yù)報 預(yù)見并預(yù)防資產(chǎn)故障 根據(jù)違反限度來調(diào)整計劃 檢修 限度 ? 溫度 ? 流速 ? 振動 ? 校準(zhǔn) ? 厚度 ? 磨損 向資產(chǎn) 所有者通報 即將發(fā)生的 故障 觸發(fā) / 產(chǎn)生 工作 請求 或者 系統(tǒng)識別 限度違反 預(yù)見并預(yù)防資產(chǎn)故障 根據(jù)集成智能調(diào)整計劃 ? 向系統(tǒng)輸入預(yù)定義的規(guī)格 ? 分析所有資產(chǎn)的性能 ? 跟蹤資產(chǎn)的效率和使用情況 ? 比較實(shí)際結(jié)果與計劃結(jié)果 ? 識別維護(hù)計劃調(diào)整時機(jī) ? 重新設(shè)置資產(chǎn)參數(shù)從而和結(jié)果匹配 企業(yè)資產(chǎn)管理 使您能夠： ? 優(yōu)化資產(chǎn)利用 ? 動態(tài)調(diào)整維護(hù)計劃 ? 最大化工作安全并確保遵守規(guī)章 ? 集成整個企業(yè)范圍的資產(chǎn)管理 加強(qiáng)安全和遵守規(guī)章 保證結(jié)構(gòu)化工作定義 ? 獨(dú)立的任務(wù)計劃 ? 必需的文檔 – 程序（例如安全、危險材料等） – 規(guī)格說明 – 圖畫 – 特殊處理 ? 技能選擇 工作訂單定義 好處 ? 加強(qiáng)對規(guī)章的遵守 ? 減少事故率 ? 減少工作訂單錯誤 ? 在更短時間內(nèi)定位必需的文檔 ? 精確地分配技能 加強(qiáng)安全和遵守規(guī)章 支持工作流程驅(qū)動的過程 工作訂單 與附件 批準(zhǔn) 安全 設(shè)計 遵守 復(fù)審過程 ? 確保強(qiáng)制性的審批過程 ? 減少工作訂單的重復(fù)工作 ? 執(zhí)行工作的自動流程要求 執(zhí)行工作訂單 確保遵守規(guī)章 提供完整的、可審計的電子歷史 ? 捕獲需求并管理工作訂單執(zhí)行 ? 自動生成審計線索和電子歷史 ? 提供對安全、政府和遵守規(guī)章的支持 企業(yè)資產(chǎn)管理 ? 優(yōu)化資產(chǎn)利用 ? 動態(tài)調(diào)整維護(hù)計劃 ? 最大化工作安全并確保遵守規(guī)章 ? 集成整個企業(yè)范圍的資產(chǎn)管理 使您能夠： 與整個企業(yè)集成 鏈接到所有商務(wù)功能 預(yù)報 工作調(diào)度 資源計劃 工作請求輸入 工作訂單生成 物料請求 任務(wù)計劃 更新和 停止 資產(chǎn)性能 人力資源 財務(wù) 固定資產(chǎn) 財產(chǎn)管理 采購 制造 工程 庫存 完整的數(shù)據(jù)集成 所有應(yīng)用程序的通用數(shù)據(jù)模型 通用 數(shù)據(jù) 模型 企業(yè)資產(chǎn)管理 ? 優(yōu)化資產(chǎn)利用 預(yù)防性維護(hù)預(yù)報和時間安排，與生產(chǎn)時間表同步 ? 動態(tài)調(diào)整維護(hù)計劃 基于使用、檢修讀數(shù)和質(zhì)量的預(yù)防性維護(hù) ? 最大化工作安全并確保遵守規(guī)章 完整的技能信息庫、在線工作文檔、工作流程驅(qū)動的審批 ? 集成整個企業(yè)范圍的資產(chǎn)管理 系統(tǒng)外的集成、直觀的基于 Web 的用戶界面 使您能夠： 目錄 JIT等先進(jìn)生產(chǎn)模式 ? IPD集成產(chǎn)品開發(fā) ? 并行工程 ? 團(tuán)隊工作 ? 供應(yīng)商的早期參加 目錄 JIT等先進(jìn)生產(chǎn)模式 世界三大質(zhì)量獎 1)美國馬爾克姆 如何實(shí)現(xiàn)彈性配置作業(yè)人數(shù)？ ? 獨(dú)特的設(shè)備布置－ U型布置 ? ―多面手 ‖ ? ―標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ‖的制定和組合 入口 出口 7 6 10 9 8 1 5 4 3 2 （ 3）適時適量－ Just In Time (JIT) “只在必要的時候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（ Just In Time）。 （ 2） 管理機(jī)制： 生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問題時有權(quán)自行停止生產(chǎn)。 準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系 未知需求 高安全庫存 大批量交貨 價格至上 和用戶缺乏合 作 差的通信系統(tǒng) 差的質(zhì)量控制 系統(tǒng) 減少成本與浪 費(fèi) 高的管理效率 快速故障檢測 與過程控制 小批量 改進(jìn)生產(chǎn)率和 質(zhì)量 供應(yīng)商 制造商 技術(shù)與資金支持 信息技術(shù)支持 培訓(xùn) 教育 準(zhǔn)時化采購 企業(yè)庫存管理的通病 ? 庫房