用流程復(fù)制培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 —— 先人后事 章義伍版權(quán)課程 先人后事 讓合適的人上車 ! 跟我來 ,那地方更好 ! 老板們要明白四個(gè)道理 ? 了不起的人才能做了不起的事(方向 ) ? 優(yōu)秀的人一定會吸引優(yōu)秀的人(吸力 ) ? 如果是合適的人在車上 ,那么激勵(lì)和管理就不再是問題 ? 如果車上坐的是不合適的人 ,方向?qū)﹀e(cuò)都無關(guān)緊要 戰(zhàn)略雖好 ,可誰來做呢？ 章義伍版權(quán)課程 ? 招人 :價(jià)值評價(jià) ? 育人 :價(jià)值提升 ? 用人 :價(jià)值實(shí)現(xiàn) ? 留人 :價(jià)值維護(hù) 人才資源的 價(jià)值觀 章義伍版權(quán)課程 誰是執(zhí)行的主體？ ? 執(zhí)行方向 系統(tǒng)構(gòu)建 文化塑造 ? 思維能力 ? 腦袋 ? 空氣 ? 行動(dòng)方案 系統(tǒng)運(yùn)行 文化傳播 ? 人際技能 ? 脊梁 ? 木匠 ? 操作方法 不折不扣 文化吸收 ? 技術(shù)技能 ? 四肢 ? 蜂群 高層 中層 基層 章義伍版權(quán)課程 ? 從一開始就找對人 !重要的是給何人付酬 ,而不是如何支付 ? 我們招聘了 5個(gè)人 ,他們工作起來頂 10個(gè) ,而公司只付 8個(gè)人的工資 執(zhí)行力是“招”出來的 ? 真正的執(zhí)行型人才其實(shí)是免費(fèi)的 章義伍版權(quán)課程 ? 基本原則 :不求最優(yōu)秀 ,但求最適合 ? 目標(biāo)選才 :基于能力模型 尋找怎樣的人 ? 章義伍版權(quán)課程 韋爾奇： 4E選才 ?Energy ?Energize ?Edge ?Execute 章義伍版權(quán)課程 適者上車 ! ? 不用花瓶看水平 ,最重要是勤業(yè) 。 ? 龐大的人才后備軍 50%的機(jī)會 ? 家庭式的人才組合 . 章義伍版權(quán)課程 ?訓(xùn)練是你能進(jìn)行的最好的投資！ ?訓(xùn)練有素的人員是公司最大的競爭優(yōu)勢 ?投資越多，回報(bào)越大 執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的 章義伍版權(quán)課程 “全職涯培訓(xùn) ” ?全職涯培訓(xùn)包括兩種不同的培訓(xùn)體系 ——員工培訓(xùn) ——管理層培訓(xùn) ?傳授 “ 終生受用的技能和價(jià)值觀 ” ?訓(xùn)練哲學(xué)：第一次就訓(xùn)練到位！ 章義伍版權(quán)課程 員工訓(xùn)練系統(tǒng) ?一支優(yōu)秀的訓(xùn)練團(tuán)隊(duì) ?一個(gè)系統(tǒng)的訓(xùn)練程序 ?一套有效的訓(xùn)練工具（ SOC） ?一體化的追蹤和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 章義伍版權(quán)課程 ?Action learning（ 行動(dòng)學(xué)習(xí) ） ?Coaching（ 教練 ）
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