有機(jī)整合管理it項(xiàng)目課程(文件)
【正文】 Joe 評(píng)估 Cathy 準(zhǔn)備報(bào)告 Sharon 軟件 Hannah 硬件 Joe 網(wǎng)絡(luò) Gerri 準(zhǔn)備報(bào)告 Jack 軟件 Maggie 硬件 Gene 網(wǎng)絡(luò) Greg 準(zhǔn)備報(bào)告 Rose 系統(tǒng)開發(fā) Hannah 4 測試 Maggie 5 培訓(xùn) Jim 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 Beth 準(zhǔn)備報(bào)告 Jack 菜單 Tyler 數(shù)據(jù)輸入 屏幕 Tyler 定期報(bào)告 Steve 特殊問題 Jeff 包裝軟件 Hannah 定制軟件 Maggie 實(shí)施 Beth 6 2 級(jí) 1 級(jí) 3 級(jí) 示例 21 工作 職能部門 責(zé)任矩陣 22 工作 費(fèi)用 科目矩陣 23 工作 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)矩陣 24 工作 合同 合同矩陣 25 26 企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) EPS 1 科電集團(tuán)項(xiàng)目 航空儀表項(xiàng)目 飛船儀表 火箭儀表 傳媒項(xiàng)目 發(fā)送設(shè)備 節(jié)目制作 項(xiàng)目 航空 傳媒 飛船 火箭 發(fā)送 制作 28 案例練習(xí) ? 按下列數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng)目總工期，并找出影響項(xiàng)目工期的任務(wù) 活動(dòng)名稱 工期 緊前活動(dòng) B 2 A D 4 C,G F 6 A H 8 F C 3 B A 1 E 5 D,I G 7 F I 9 H 29 風(fēng)險(xiǎn)的管理的五層次 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理工作就是在風(fēng)險(xiǎn)成為影響項(xiàng)目成功的威脅之前識(shí)別 、 著手處理 ， 并消除風(fēng)險(xiǎn)的源頭 。 實(shí)踐 實(shí)踐 16 獲取需求的準(zhǔn)則 ? 完整性：每個(gè)需求都要識(shí)別出來 ? 唯一性：每個(gè)需求保證是唯一的 ? 驗(yàn)證性：每個(gè)需求必須是可以被驗(yàn)證的或被評(píng)估的 ? 動(dòng)態(tài)性：要包括狀態(tài)變化的需求和常規(guī)的需求 ? 要包括來自合同審查中提出的問題或需求 ? 要考慮項(xiàng)目的類別（產(chǎn)品、服務(wù)和文檔） 返回 17 項(xiàng)目管理的要素關(guān)系 項(xiàng)目批準(zhǔn) 范圍 費(fèi)用 時(shí)間 質(zhì)量 組織 風(fēng)險(xiǎn) 18 范圍規(guī)劃 范圍定義 活動(dòng)定義 活動(dòng)持續(xù) 時(shí)間估計(jì) 活動(dòng)排序 進(jìn)度表 制定 活動(dòng)資 源估算 制作工作 分解結(jié)構(gòu) 采購規(guī)劃 費(fèi)用預(yù)算 人力資源 規(guī)劃 質(zhì)量規(guī)劃 溝通規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 規(guī)劃 費(fèi)用估算 風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 定性風(fēng)險(xiǎn) 分析 定量風(fēng)險(xiǎn) 分析 執(zhí)行過程組 收尾過程組 啟動(dòng)過程組 監(jiān) 控 過 程 組 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 規(guī)劃過程組 19 項(xiàng)目計(jì)劃和控制系統(tǒng) ?系統(tǒng)層 ?公司層 目標(biāo) /目的 工作描述和指令 SPECS SOW WBS 網(wǎng)絡(luò)時(shí)序安排 PERT/CPM 主 /詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 預(yù)算 進(jìn)度 /費(fèi)用 / 質(zhì)量跟蹤 系統(tǒng)報(bào)告 。 不論做什么事，掌握好基本功，你的水平就會(huì)提高。你可能每天練習(xí) 8小時(shí)的投籃，但是如果你的投籃技術(shù)動(dòng)作是錯(cuò)誤的，那么，你就將成為一個(gè)擅長于錯(cuò)誤動(dòng)作的投籃人。 核準(zhǔn)需求 需求發(fā)布 N 需求發(fā)布 2 需求發(fā)布 1 使用 系統(tǒng) 客戶 粗糙需求 候選需求 需求想法 有可能性 價(jià)值觀念 系統(tǒng)發(fā)布 拒絕 難實(shí)現(xiàn) 用戶反饋 調(diào)查 /面談。質(zhì)量 。風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，并造成了影響后，迅速對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做善后處理 2. 危機(jī)管理型 ——救火模式。識(shí)別和消除可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源 30 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 哪 些事可能做錯(cuò) ? ? 如果工作延遲、錯(cuò)誤或代價(jià)昂貴 – 會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)嗎（如要求、成本、等）？ ? 新技術(shù)或新方法 ? 提議的變
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