有機整合管理it項目課程(文件)
【正文】 Joe 評估 Cathy 準備報告 Sharon 軟件 Hannah 硬件 Joe 網(wǎng)絡 Gerri 準備報告 Jack 軟件 Maggie 硬件 Gene 網(wǎng)絡 Greg 準備報告 Rose 系統(tǒng)開發(fā) Hannah 4 測試 Maggie 5 培訓 Jim 系統(tǒng)轉換 Beth 準備報告 Jack 菜單 Tyler 數(shù)據(jù)輸入 屏幕 Tyler 定期報告 Steve 特殊問題 Jeff 包裝軟件 Hannah 定制軟件 Maggie 實施 Beth 6 2 級 1 級 3 級 示例 21 工作 職能部門 責任矩陣 22 工作 費用 科目矩陣 23 工作 風險 風險矩陣 24 工作 合同 合同矩陣 25 26 企業(yè)項目分解結構 EPS 1 科電集團項目 航空儀表項目 飛船儀表 火箭儀表 傳媒項目 發(fā)送設備 節(jié)目制作 項目 航空 傳媒 飛船 火箭 發(fā)送 制作 28 案例練習 ? 按下列數(shù)據(jù)計算項目總工期，并找出影響項目工期的任務 活動名稱 工期 緊前活動 B 2 A D 4 C,G F 6 A H 8 F C 3 B A 1 E 5 D,I G 7 F I 9 H 29 風險的管理的五層次 ? 風險管理工作就是在風險成為影響項目成功的威脅之前識別 、 著手處理 ， 并消除風險的源頭 。 實踐 實踐 16 獲取需求的準則 ? 完整性：每個需求都要識別出來 ? 唯一性：每個需求保證是唯一的 ? 驗證性：每個需求必須是可以被驗證的或被評估的 ? 動態(tài)性：要包括狀態(tài)變化的需求和常規(guī)的需求 ? 要包括來自合同審查中提出的問題或需求 ? 要考慮項目的類別（產(chǎn)品、服務和文檔） 返回 17 項目管理的要素關系 項目批準 范圍 費用 時間 質量 組織 風險 18 范圍規(guī)劃 范圍定義 活動定義 活動持續(xù) 時間估計 活動排序 進度表 制定 活動資 源估算 制作工作 分解結構 采購規(guī)劃 費用預算 人力資源 規(guī)劃 質量規(guī)劃 溝通規(guī)劃 發(fā)包規(guī)劃 風險應對 規(guī)劃 費用估算 風險管理 規(guī)劃 風險識別 定性風險 分析 定量風險 分析 執(zhí)行過程組 收尾過程組 啟動過程組 監(jiān) 控 過 程 組 制定項目 管理計劃 規(guī)劃過程組 19 項目計劃和控制系統(tǒng) ?系統(tǒng)層 ?公司層 目標 /目的 工作描述和指令 SPECS SOW WBS 網(wǎng)絡時序安排 PERT/CPM 主 /詳細進度計劃 預算 進度 /費用 / 質量跟蹤 系統(tǒng)報告 。 不論做什么事，掌握好基本功，你的水平就會提高。你可能每天練習 8小時的投籃，但是如果你的投籃技術動作是錯誤的，那么，你就將成為一個擅長于錯誤動作的投籃人。 核準需求 需求發(fā)布 N 需求發(fā)布 2 需求發(fā)布 1 使用 系統(tǒng) 客戶 粗糙需求 候選需求 需求想法 有可能性 價值觀念 系統(tǒng)發(fā)布 拒絕 難實現(xiàn) 用戶反饋 調(diào)查 /面談。質量 。風險已經(jīng)發(fā)生，并造成了影響后，迅速對于風險做善后處理 2. 危機管理型 ——救火模式。識別和消除可能產(chǎn)生風險的根源 30 風險管理過程 哪 些事可能做錯 ? ? 如果工作延遲、錯誤或代價昂貴 – 會影響項目目標嗎（如要求、成本、等）？ ? 新技術或新方法 ? 提議的變
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