現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課件(文件)
【正文】 伊拉 1972 產(chǎn)品組合的寬度： 5 條產(chǎn)品線 產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度：總長(zhǎng)度為 25個(gè)品種，平均每條產(chǎn)品線 5個(gè)品種 產(chǎn)品組合的深度：佳潔士品牌有 3個(gè)規(guī)格，每個(gè)規(guī)格有兩種口味 則佳潔士品牌的深度是 6。 第三節(jié) 工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 一、經(jīng)營(yíng)決策的概念 經(jīng)營(yíng)決策的含義和過(guò)程 ? 經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，擬定方案和選擇方案的過(guò)程。 ? 例如：某公司決定向銀行借貸一筆貸款，假設(shè)現(xiàn)有 5家銀行愿意提供此筆貸款，其利率分別為 8%、 %、 7%、 %、 %。 盈利區(qū) 虧損區(qū) 費(fèi)用 銷(xiāo)售 收入 產(chǎn)量（銷(xiāo)量） 銷(xiāo)售收入 TR 總費(fèi)用線 固定成本曲線 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算：當(dāng)企業(yè)達(dá)到盈虧平衡時(shí)，銷(xiāo)售收入＝總費(fèi)用，即 P Q=F+Q CV 盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為： vCpFQ??P銷(xiāo)售價(jià)格 Q產(chǎn)銷(xiāo)量 F固定成本 CV －－單位變動(dòng)成本 例：某企業(yè)計(jì)劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，售價(jià)為1000元，銷(xiāo)售量為 48000臺(tái)，固定費(fèi)用3200萬(wàn)元，變動(dòng)費(fèi)用 2400萬(wàn)元，求 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？ 解： （臺(tái)）640 00480 00240 0000 01000320 0000 0???Q三、風(fēng)險(xiǎn)型決策法 ? 指各種備選方案的自然狀態(tài)有若干種，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計(jì)的決策。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，每月銷(xiāo)售 10件企業(yè)可以獲利 50萬(wàn)元，而積壓 10件則虧損 10 萬(wàn)元。從它引出的分枝為策略方案分枝，分枝數(shù)反映可能的策略方案數(shù)。它的旁邊注有每一策略方案在相應(yīng)狀態(tài)下的損益值。 3）選擇保留期望值大的方案。 例：企業(yè)的某種產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售可能出現(xiàn)四種情況，較好、一般、較差、很差。 “最小的最大后悔值 ” 決策方法 ?后悔值的概念： 是所選方案的收益值與該狀態(tài)下真正的最優(yōu)方案的收益值之差 。選取折衷益損值最大的方案為最滿意的方案。 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 Max A1 225 85 0 0 225 A2 125 10 95 150 150 A3 0 0 120 175 175 益損值 狀態(tài) 方案 折衷準(zhǔn)則 決策者認(rèn)為各方案的狀態(tài)既不會(huì)像樂(lè)觀者估計(jì)的那樣樂(lè)觀，也不會(huì)像悲觀者估計(jì)的那樣悲觀。 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 max A1 200 125 45 25 200 A2 300 200 50 175 300 A3 425 210 75 200 425 益損值 狀態(tài) 方案 悲觀準(zhǔn)則（小中選大
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