現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)大全(文件)
【正文】 與公司債券的區(qū)別 ,掌握股票發(fā)行的有關(guān)內(nèi)容和股票市場(chǎng)的類別與功能 股票與公司債券異同 ?同：公開發(fā)行的 、 可以流通轉(zhuǎn)讓的有價(jià)證券 。 ?基礎(chǔ)和核心是所有權(quán) ?各項(xiàng)權(quán)能可統(tǒng)一亦可分離 ?一些權(quán)能在一定條件下會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)化 。 公司治理結(jié)構(gòu) ?概念及主要內(nèi)容 ?功能：權(quán)力配置、制衡、激勵(lì)、約束、協(xié)調(diào) ?涉及的權(quán)利機(jī)構(gòu)（三權(quán)四會(huì)） ? — 股東（大）會(huì) 決策機(jī)構(gòu) (決策權(quán) ) ? — 董事會(huì) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) (執(zhí)行權(quán) ) ? — 經(jīng)理會(huì) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) (執(zhí)行權(quán) ) ? — 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) (監(jiān)督權(quán) ) 股 東 ?股東資格 ?股東權(quán)利 ?股東義務(wù) ?股東權(quán)的保護(hù) 股東（大）會(huì) ?權(quán)力 ?種類 ?召集 ?通知 ?參會(huì)人數(shù) ?表決信托 ?表決方式： 直接投票 、 累計(jì)投票 、 分類投票 、 不按比例投票 、 偶爾投票 董事 ?董事資格 ?選任與任期 ?更換 ?責(zé)任 ?權(quán)限 ?義務(wù) 董 事 類 別 ?內(nèi)部董事 ?外部董事 ?獨(dú)立董事 董 事 會(huì) ?董事會(huì)職權(quán) ?內(nèi)部結(jié)構(gòu) ?合議制 ?董事會(huì)會(huì)議 ?召集 ?通知 ?參會(huì)人數(shù) ?會(huì)議記錄 經(jīng)理機(jī)構(gòu) ?是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu) ?個(gè)人負(fù)責(zé)制 ?職權(quán) ?義務(wù) ?責(zé)任 ?任免 監(jiān)督機(jī)構(gòu) ?業(yè)務(wù)監(jiān)督 ?會(huì)計(jì)監(jiān)督 ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 的 ? 控 制 模 式 法人治理結(jié)構(gòu)的外部控制模式 ?單線制 ?主要依靠外部監(jiān)督 。 致 謝 祝同學(xué)們學(xué)有所得、學(xué)有所成！ 謝謝大家！ 再見！ 。 ?公司出現(xiàn)危機(jī)后機(jī)構(gòu)投資者很少參與公司的重組 ?— 安然案 法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制模式 ?雙線制 ?法人持股 （ 專注資本 ） ?銀企關(guān)系密切 （ 主銀行制 ） ?股東的評(píng)價(jià)目標(biāo)是公司的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定 ?事業(yè)激勵(lì) （ 職務(wù)晉升 、 終身雇用 、榮譽(yù)稱號(hào)等 ） ? 由于公司治理結(jié)構(gòu)的這兩種控制模式各有利弊，因而出現(xiàn)相互學(xué)習(xí)而導(dǎo)致的趨同現(xiàn)象 我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ?股權(quán)集中 ， 國(guó)有股占了較大比重 ?國(guó)有股 “ 所有者 ” 缺位 ?權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡 ?經(jīng)營(yíng)者缺乏有效的激勵(lì)與約束 ?年薪制 、 股票期權(quán) 股票期權(quán) ?涵義 ?我國(guó)期權(quán)激勵(lì)中存在問題 ?規(guī)范運(yùn)作問題 ?激勵(lì)對(duì)象問題 ?期權(quán)的流動(dòng)問題 ?納稅問題 ?經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核問題 約束機(jī)制缺乏 ?缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督 –股東 、 董事 （ 會(huì) ） 、 監(jiān)事 （ 會(huì) ） 、職工 ?缺乏有效的外部監(jiān)督 –法律 （ 立法 、 執(zhí)行不足 ） 、 市場(chǎng)（ 產(chǎn)品 、 資本 、 經(jīng)理市場(chǎng) ） 、 輿論 、 社會(huì) （ 中介組織 ） 內(nèi)部人控制 ? 指企業(yè)經(jīng)理人員或員工在事實(shí)上或依法掌握了企業(yè)的控制權(quán) ， 并使其利益在公司的決策中得到比較充分的體現(xiàn)的現(xiàn)象 。需要熟練掌握公司治理結(jié)構(gòu)的涵義、內(nèi)容及不同的控制模式的優(yōu)缺點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、考慮因素及各種形式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。 ? 本章的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于熟練掌握與產(chǎn)權(quán)有關(guān)的各種權(quán)利的含義、區(qū)別與聯(lián)系，公司產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能是如何實(shí)現(xiàn)分離的以及分離的意義。 –一是公司活動(dòng)細(xì)則 。 ? 缺點(diǎn)：
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