現(xiàn)代企業(yè)經營管理知識大全(文件)
【正文】 與公司債券的區(qū)別 ,掌握股票發(fā)行的有關內容和股票市場的類別與功能 股票與公司債券異同 ?同：公開發(fā)行的 、 可以流通轉讓的有價證券 。 ?基礎和核心是所有權 ?各項權能可統(tǒng)一亦可分離 ?一些權能在一定條件下會發(fā)生轉化 。 公司治理結構 ?概念及主要內容 ?功能：權力配置、制衡、激勵、約束、協(xié)調 ?涉及的權利機構（三權四會） ? — 股東（大）會 決策機構 (決策權 ) ? — 董事會 執(zhí)行機構 (執(zhí)行權 ) ? — 經理會 執(zhí)行機構 (執(zhí)行權 ) ? — 監(jiān)事會 監(jiān)督機構 (監(jiān)督權 ) 股 東 ?股東資格 ?股東權利 ?股東義務 ?股東權的保護 股東（大）會 ?權力 ?種類 ?召集 ?通知 ?參會人數(shù) ?表決信托 ?表決方式： 直接投票 、 累計投票 、 分類投票 、 不按比例投票 、 偶爾投票 董事 ?董事資格 ?選任與任期 ?更換 ?責任 ?權限 ?義務 董 事 類 別 ?內部董事 ?外部董事 ?獨立董事 董 事 會 ?董事會職權 ?內部結構 ?合議制 ?董事會會議 ?召集 ?通知 ?參會人數(shù) ?會議記錄 經理機構 ?是公司的執(zhí)行機構 ?個人負責制 ?職權 ?義務 ?責任 ?任免 監(jiān)督機構 ?業(yè)務監(jiān)督 ?會計監(jiān)督 ? 法人治理結構 ? 的 ? 控 制 模 式 法人治理結構的外部控制模式 ?單線制 ?主要依靠外部監(jiān)督 。 致 謝 祝同學們學有所得、學有所成！ 謝謝大家！ 再見！ 。 ?公司出現(xiàn)危機后機構投資者很少參與公司的重組 ?— 安然案 法人治理結構的內部控制模式 ?雙線制 ?法人持股 （ 專注資本 ） ?銀企關系密切 （ 主銀行制 ） ?股東的評價目標是公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定 ?事業(yè)激勵 （ 職務晉升 、 終身雇用 、榮譽稱號等 ） ? 由于公司治理結構的這兩種控制模式各有利弊，因而出現(xiàn)相互學習而導致的趨同現(xiàn)象 我國公司治理結構特點 ?股權集中 ， 國有股占了較大比重 ?國有股 “ 所有者 ” 缺位 ?權力結構失衡 ?經營者缺乏有效的激勵與約束 ?年薪制 、 股票期權 股票期權 ?涵義 ?我國期權激勵中存在問題 ?規(guī)范運作問題 ?激勵對象問題 ?期權的流動問題 ?納稅問題 ?經營者績效考核問題 約束機制缺乏 ?缺乏有效的內部監(jiān)督 –股東 、 董事 （ 會 ） 、 監(jiān)事 （ 會 ） 、職工 ?缺乏有效的外部監(jiān)督 –法律 （ 立法 、 執(zhí)行不足 ） 、 市場（ 產品 、 資本 、 經理市場 ） 、 輿論 、 社會 （ 中介組織 ） 內部人控制 ? 指企業(yè)經理人員或員工在事實上或依法掌握了企業(yè)的控制權 ， 并使其利益在公司的決策中得到比較充分的體現(xiàn)的現(xiàn)象 。需要熟練掌握公司治理結構的涵義、內容及不同的控制模式的優(yōu)缺點，組織結構設計的原則、考慮因素及各種形式組織結構的特點、優(yōu)缺點。 ? 本章的重點和難點在于熟練掌握與產權有關的各種權利的含義、區(qū)別與聯(lián)系，公司產權的各項權能是如何實現(xiàn)分離的以及分離的意義。 –一是公司活動細則 。 ? 缺點：
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