現(xiàn)代制造業(yè)管理技術(shù)(文件)
【正文】 該工序需要化多少時(shí)間加工與裝配，以及外協(xié)工序、等數(shù)據(jù)信息項(xiàng)組成 。 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃）成本與實(shí)際成本比 ● 工藝路線為車間生產(chǎn)過程排程提供計(jì)算 ● 工藝路線為車間跟蹤在制品 ● 工藝路線為產(chǎn)品或零部件提供工時(shí)時(shí)間計(jì)算 ● 查詢工藝路線和時(shí)間分析數(shù)據(jù) ● 打印工藝路線單 工藝路線 用途 ● 決定 MPS粗能力（關(guān)鍵工作中心）核算 ● 決定 MPS細(xì)能力（全部工作中心）核算 ● 決定車間作業(yè)進(jìn)度排程與調(diào)度 ● 決定零件、部件和產(chǎn)品的成本核算 工藝路線 準(zhǔn)確度 ● 工藝路線準(zhǔn)確度僅次于 BOM的要求 ● 工藝路線代表車間生產(chǎn)過程一項(xiàng)操作準(zhǔn)則，其工序，工步順序，工作中心、時(shí)間、工具等的不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤，將直接影響 MRP的運(yùn)算結(jié)果 176。 工藝路線文件數(shù)據(jù) 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 機(jī)器準(zhǔn)備時(shí)間 機(jī)器時(shí)間 替代工作中心 排隊(duì)時(shí)間 等待時(shí)間 轉(zhuǎn)移時(shí)間 工藝路線 文件數(shù)據(jù) 工量具 工作中心 提前期 LT －－ Lead Time 提前期 定義 提前期是指決定零件、部件、產(chǎn)品在各個(gè)工藝階段，從完工日期起倒推算到開始日期這段生產(chǎn)周期，或者說下達(dá)訂單到零件、部件、產(chǎn)品完工入庫總共用去的時(shí)間。它推動(dòng)物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃，而后又把信息傳送到庫存控制、采購、車間控制，為它們提供一個(gè)正確的工作方向，直至產(chǎn)品制造出為止的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的主生產(chǎn)計(jì)劃。 合理地有效控制資源，這對(duì)制造企業(yè)來說是一個(gè)最大的節(jié)約。產(chǎn)品成本是以 產(chǎn)品加工 BOM、 工藝路線、工時(shí)定額、材料定額、采購定額、采購費(fèi)用等為基本計(jì)算數(shù)據(jù)。這種按成本發(fā)生過程計(jì)算，反映產(chǎn)品增值的實(shí)際過程。通過標(biāo)準(zhǔn)成本 /現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本判別 /分析成本差異。是繼 BOM、 工藝路線后又一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息。 客戶訂單 預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫存 制造資源 客戶需要什么？ 市場(chǎng)需要什么？ 已有多少？ 生產(chǎn)資源如何？ 計(jì)劃生產(chǎn)什么？ 庫存控制 IC －－ Inventory Control 庫存控制 －－ Inventory Control 庫存是對(duì)生產(chǎn)制造的支持，又是生產(chǎn)制造的結(jié)果。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 產(chǎn)品總裝 LT=3 部件裝配 LT=4 原材料 LT=4 提前期 LT＝ 11天 提前期 分 類 產(chǎn)品提前期 設(shè)計(jì)提前期 采購提前期 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 加工制造提前期 試車提前期 檢測(cè)提前期 裝配提前期 發(fā)運(yùn)提前期 應(yīng) 用 ● 固定提前期 （適用于采購件） ● 變動(dòng)提前期 （適用于加工制造件） ● 提前期可按工時(shí)定額計(jì)算確定 ● 提前期也可按管理經(jīng)驗(yàn)確定 ● 提前期確定重點(diǎn)放在： △ 排隊(duì)時(shí)間 △ 等待時(shí)間
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