某公司管理部年度工作計劃培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 ,文員兼物控 許曉梅,B班,機(jī)器設(shè)備組 趙新強(qiáng),A線 班華管,B線 鄭玉超,加工 林紹遠(yuǎn),IE 許志凡,PE 葉振忠,ME 鐘康煥,財務(wù)室 許敏,會計 鄭贊,出納 羅來好,人事 巫金珍,總務(wù) 趙家香,維修 李旭照,A班 謝金雄,生管 許露,PMC 陸豐,物控 于學(xué)園,倉管 熊宜海,采購 孫翠敏（兼）,錫爐 羅晶晶,倉管 李俊濤,總 助 許 敏,業(yè)務(wù) 許敏（兼）,29,預(yù)祝事業(yè)成功！,。 公告欄（公司動態(tài)快遞） 包括公司新聞、圖片，獎懲、人員調(diào)動、內(nèi)部招聘、考核等。比喻事情輕而易舉，一下子就成功。,人資工作總結(jié),22,第二部分：行政類工作——工作內(nèi)容,團(tuán)隊 建設(shè),制度建設(shè),文化長廊窗口,其他,信息化建設(shè),組織架構(gòu),費用預(yù)算,行政 工作,23,第二部分：行政類工作——團(tuán)隊建設(shè),備注：力爭做到管理部每月都組織團(tuán)隊活動！,24,第二部分：行政類工作——制度建設(shè),制度建設(shè)思路： 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證； 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程；[yī c249。 D、培訓(xùn)制度修訂：春節(jié)前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。 （鷹計劃是來自于四個相應(yīng)的階段,包括雛鷹階段,包括展翅階段,包括搏擊階段,還有翱翔階段,組合在一起,最終形成了這套相應(yīng)的鷹計劃。,13,第一部分 人力資源類工作——員工培訓(xùn),思路分析： A、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況； B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)； C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯； D、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成； E、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍未能形成。,12,第一部分 人力資源類工作——績
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