某公司管理部x年年度工作計劃(文件)
【正文】 ,文員兼物控 許曉梅,B班,機器設備組 趙新強,A線 班華管,B線 鄭玉超,加工 林紹遠,IE 許志凡,PE 葉振忠,ME 鐘康煥,財務室 許敏,會計 鄭贊,出納 羅來好,人事 巫金珍,總務 趙家香,維修 李旭照,A班 謝金雄,生管 許露,PMC 陸豐,物控 于學園,倉管 熊宜海,采購 孫翠敏（兼）,錫爐 羅晶晶,倉管 李俊濤,總 助 許 敏,業(yè)務 許敏（兼）,29,預祝事業(yè)成功！,。 公告欄（公司動態(tài)快遞） 包括公司新聞、圖片，獎懲、人員調(diào)動、內(nèi)部招聘、考核等。比喻事情輕而易舉，一下子就成功。,人資工作總結(jié),22,第二部分：行政類工作——工作內(nèi)容,團隊 建設,制度建設,文化長廊窗口,其他,信息化建設,組織架構(gòu),費用預算,行政 工作,23,第二部分：行政類工作——團隊建設,備注：力爭做到管理部每月都組織團隊活動！,24,第二部分：行政類工作——制度建設,制度建設思路： 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作效果達成的保證； 制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實工作的需要，同時要有前瞻性； 制度不能一蹴而就，而是一個持續(xù)改善的過程；[yī c249。 D、培訓制度修訂：春節(jié)前完成《培訓管理制度》修訂。 （鷹計劃是來自于四個相應的階段,包括雛鷹階段,包括展翅階段,包括搏擊階段,還有翱翔階段,組合在一起,最終形成了這套相應的鷹計劃。,13,第一部分 人力資源類工作——員工培訓,思路分析： A、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執(zhí)行的情況； B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實施，培訓課程存在盲目性，多為應急式的培訓； C、培訓方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動和反饋，效果不明顯； D、培訓考核機制不健全，進而影響到培訓效果的達成； E、未設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍未能形成。,12,第一部分 人力資源類工作——績
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