某公司管理部年度工作計劃培訓課件-wenkub
2023-03-21 15:09:41 本頁面
【正文】 分 人力資源類工作——人員招聘,思路分析： 2013年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加、逐步到位。,5,第一部分 人力資源類工作——人員招聘,目標概述： 公司目前正處在變革時期，2013年總體目標做到三點,滿足崗位需求,保證人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設,人力資源目標,6,第一部分 人力資源類工作——人員招聘,具體實施方案： A、招聘方式：間接人員以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，與致通人才網(wǎng)簽約一年。 C、做好各項準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴大公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。 C、重點對考核結果進行評估，建議對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行； D、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 C、 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。 B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。 F、實施“鷹計劃”：落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。r ji249。,二、文化長廊具體內容通過以下幾個欄目展現(xiàn)： 公司簡介及發(fā)展歷程（大事記）； 公司簡介：介紹公司主要產(chǎn)品（附圖片） 發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀念日、歷年獲獎情況（附圖片）、各類認證證書等。,27,第二部分：行政類工作——信息化建設,信息化建設思路： 圍繞有力于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成；,28,第二部分：行政類工作——組織架構圖,總經(jīng)理 蔣海濤,管理部 孫翠敏,工程部 黎軍全,制一課 趙新強,制造部 蔣總（兼）,制二課 張珂,品管部 向智華,IQC*1,SMT 姜波,DIP,文管中心,IPQC 蔣利娟,OQC 李文慧,IPQC 羅平,OQC*2 易守洪、周文靜,廠長 汪曉林
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