【摘要】企業(yè)管理的兩種狀態(tài)?你屬于那種管理狀態(tài)□醫(yī)生□保健大夫?這是一種觀念,樹立保健大夫的觀念,你就會成為一名優(yōu)秀的管理者。?企業(yè)全程生涯管理就是讓你成為一名優(yōu)秀的保健大夫。企業(yè)管理過程的劃分?我們從管理學實踐的經(jīng)驗出發(fā),將一個企業(yè)的管理過程分為四個時期。?四個階段是:創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期
2025-01-18 01:34
【摘要】項目營銷團隊精細化管理各位同事:大家好!今天我與大家共同來探討分享團隊精細化管理的一些學習、思考和感悟,以期對我們今后的工作、企業(yè)的發(fā)展有所幫助,不妥之處還請大家海涵、指正。團隊和精細化管理的內涵團隊和團隊管理目錄□團隊的定義□團隊發(fā)展的生命周期□團隊管理認識的誤
2025-01-22 04:50
【摘要】1精細化服務管理培訓精細化服務管理培訓講師:譚小琥譚小琥老師助理電話:13733156404老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格:2演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家
2025-09-02 10:44
【摘要】1政府大客戶開發(fā)管理編者:SeanZhou僅供參考2學習目的?主題:政府行業(yè)分析?內容:政府客戶可以說是所有客戶類型中最復雜的一種,為了能夠讓大家對政府客戶有個概念性的了解,我連夜收集整理、編寫了這篇政府大客戶開發(fā)文檔,希望對大家有用。要認真學習哦?。?!3政府客戶的特點?條塊明顯不同?嚴格的分權
2025-01-10 08:54
【摘要】精細化物業(yè)服務與物業(yè)管理的發(fā)展專題隨著物業(yè)管理行業(yè)競爭的日趨激烈和業(yè)主需求的不斷提高,精細化服務已經(jīng)逐漸成為物業(yè)服務企業(yè)開拓市場、應對競爭的利器和法寶。在這一過程中,不同的企業(yè)結合自己的實際情況,形成了具有本企業(yè)特色的精細化服務理念、服務標準、服務水平、服務品質、服務團隊、服務創(chuàng)新和服務效果,也深深的感受到了精細化服務的魅力。事實上,物業(yè)管理發(fā)展到今天,推行精細
2025-09-29 15:04
【摘要】精細化管理主講:陳泓冰課程大綱?第一部分:精細化管理透析?第二部分:精細化對標的目標分析選擇?第三部分:標桿思維與企業(yè)精細化路線?第四部分:獲取精細化的管理能力?第五部分:全面精細化管理與創(chuàng)標文化TPS7種浪費等待的浪費搬運的浪費不良品
2025-01-10 10:06
【摘要】精細化財務管理一、什么是精細化財務管理所謂精細化財務管理就是以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、每一項具體的業(yè)務,都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范,并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域,通過行使財務監(jiān)督職能,拓展財務管理與服務職能,實現(xiàn)財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。很多企業(yè)都
2025-01-10 03:00
【摘要】《生產(chǎn)車間管理實務》專題培訓-課程章節(jié)目錄-第一部分:生產(chǎn)車間管理的目標第二部分:車間管理者的任務第三部分:車間管理的實施基礎第四部分:生產(chǎn)車間管理的具體實施項目第五部分:車間管理者必備的管理技能第六部分:管理者如何結何自己的個性特點提升團隊執(zhí)行力
2025-02-27 15:19
【摘要】陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理浙江大學繼續(xù)教育學院二月211陳良杰2金融危機下的中國制造業(yè) 金融危機越來越深的影響到實體經(jīng)濟。中國的經(jīng)濟已經(jīng)開始由高速增長期轉入中速增長期,并將進一步進入中低速增長期。在中國經(jīng)濟總體增長率維持在7%或8%這一中速增長的情況下,能夠保持高于平均水平或超過10%以上成長速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)
2025-01-08 07:28
2025-01-10 07:35
【摘要】如何做好班組精細化管理主講人:導引精細化管理的重要性2什么是精細化管理1如何做好精細化管理3一、什么是精細化管理精細化管理是在常規(guī)管理基礎上,進一步把管理工作做精、做細,以全面提高企業(yè)管理水平和工作質量的管理理論和方法。要求將工作做到位,日清日結
2025-03-04 13:50
【摘要】精細化管理與精細化管理理念本次學習的重要性培訓對象—精細化管理的指導服務者機關是企業(yè)關鍵之關鍵、政策制定執(zhí)行者、精細化管理的推進者企業(yè)政策實施的表率關鍵的少數(shù)平均高智商集體對精細化管理的認識要:既懂、又會、不斷學習。主要內容第一章:精細化管理的概念第二章:精細化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章:精細化管理與其他管理關系第四章:為什么選擇精細化管理第五
2025-04-16 12:01
【摘要】精細化管理講座主講:董靜安四、如何實施精細化管理(一)員工精細化管理1、用正確的人做正確的事?(1)用人和授權?用人:人盡其才,才盡其用?授權:量能授權,權責相當?(2)換腦與換人2、制訂公平合理的制度和規(guī)則?(1)沒有約束的權力,必將導致腐敗。絕對權力導致絕對腐敗。?
2025-01-10 04:18
【摘要】精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用企業(yè)推行精細化管理的重要性隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展精細化管理方式越來越多的被眾多的企業(yè)引用到管理工作當中。但是由于企業(yè)的性質不同,很多引用的企業(yè)并沒有收到很好的效果。這并不能說明精細化管理方式存在問題,也不能說明精細化管理方式不能夠被復制。很多的案例說明這些企業(yè)推行精細化管理存在著生搬硬套、不切實際的問題。并沒有能
2025-01-10 22:54
【摘要】目標計劃與跟進目標計劃和跟進一、目標和目標管理二、怎樣設定好目標三、目標卡和計劃四、如何進行目標管理重點為了提升管理績效,實現(xiàn)設定的結果,我們必須進行目標管理.我們必須學會做計劃,習慣做計劃,這是我們中層經(jīng)理人的核心管理技能之一.一、目標和目標管理(一)、什么是目標?
2025-02-22 11:55