基于企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模型(文件)
【正文】 標(biāo)桿分析?目標(biāo)設(shè)定與計劃?資本預(yù)算?業(yè)務(wù)組合管理?專題分析?建立考核體系?競爭性薪酬?EVA獎金：長／短期現(xiàn)金獎金?。∧繕?biāo)業(yè)績表現(xiàn)?。∧繕?biāo)獎金?。—劷饚臁。?EVA區(qū)間?期權(quán)設(shè)計?公司內(nèi)部管理、財務(wù)知識培訓(xùn)?協(xié)助公司與投資者的交流?董事會?資本市場（券商、投資公司等）?合資合作伙伴階段１ 階段２ 階段３ 階段４業(yè)績衡量Measurement管理決策M(jìn)anagement考核激勵Motivation經(jīng)營理念Mindset管理體系及流程階段５階段５實施輔導(dǎo)實施輔導(dǎo)EconomicalValueAdded基于 EVA的４ S價值提升舉措是４ M管理體系的延伸制定價值管理框架（４ M） 涉及價值提升舉措（４ S） 全面提升企業(yè)價值戰(zhàn)略（ Strategy）?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略：投資、收割、退出?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：什麼是核心競爭力，如何獲取；企業(yè)應(yīng)在哪里、怎樣競爭?財務(wù)戰(zhàn)略：資本結(jié)構(gòu)、價值評估?所有權(quán)戰(zhàn)略：聯(lián)盟、合資管理流程／方法（ Systems）?戰(zhàn)略計劃?經(jīng)營計劃和預(yù)算?兼并收購和投資管理?并購后整合?財務(wù)管理?人力資源管理?市場和營銷管理組織架構(gòu)（ Structure）?公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計?公司總部職能設(shè)計?總部與事業(yè)部的關(guān)系?財務(wù)組織結(jié)構(gòu)增長戰(zhàn)略（ Staircase）?核心技能?全球化增長?并購整合４ S是針對不同企業(yè)情況而設(shè)計的實現(xiàn)價值的解決方案What the strategy is trying to achieve The level of performance or rate of improvement neededProcesses and programs required to reach the targetHow performance against the objective is monitoredObjective戰(zhàn)略目標(biāo)Target達(dá)成的目標(biāo)Initiative行動計劃Measure考核指標(biāo)CustomerInternalLearningFinancialGround crew alignmentProfits and ROCEOperating EfficiencyFast ground turnaroundOn Ground TimeOnTime Departure30 Minutes90%Turnaround Cycle Time OptimisationFlight is OnTimeFast ground turnaroundLowest pricesComponents Of A Complete Balanced Scorecard戰(zhàn)略努力要達(dá)成的是什么？如何衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況？確定了業(yè)績表現(xiàn)的水平需要做些什么以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？目標(biāo)設(shè)定 與個人績效 Planning Reviewing Monitoring Coaching用人績效管理鏈戰(zhàn)略、職責(zé)、目標(biāo)的結(jié)戰(zhàn)略、職責(zé)、目標(biāo)的結(jié) 合合用人職位說明書目標(biāo)的設(shè)定培訓(xùn)及發(fā)展計劃績效考核n最高的整體目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)基本方針的徹底化n部門經(jīng)理進(jìn)行上級的目標(biāo)及方針的傳達(dá)n員工個人設(shè)定目標(biāo)n設(shè)定目標(biāo)時要考慮到各方面的配合，特別是有 關(guān)聯(lián)者之間的配合。企業(yè)績效與目標(biāo)管理企業(yè)績效與目標(biāo)管理 主講人：梁雅杰企業(yè)目標(biāo)和策略企業(yè)能力對員工的需要 員工的需要人力資源戰(zhàn)略員工滿意企業(yè)滿意公司成長與發(fā)展顧客滿
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