基于企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模型(文件)
【正文】 標桿分析?目標設定與計劃?資本預算?業(yè)務組合管理?專題分析?建立考核體系?競爭性薪酬?EVA獎金：長／短期現金獎金 － 目標業(yè)績表現?。∧繕霜劷稹。—劷饚臁。?EVA區(qū)間?期權設計?公司內部管理、財務知識培訓?協助公司與投資者的交流?董事會?資本市場（券商、投資公司等）?合資合作伙伴階段１ 階段２ 階段３ 階段４業(yè)績衡量Measurement管理決策Management考核激勵Motivation經營理念Mindset管理體系及流程階段５階段５實施輔導實施輔導EconomicalValueAdded基于 EVA的４ S價值提升舉措是４ M管理體系的延伸制定價值管理框架（４ M） 涉及價值提升舉措（４ S） 全面提升企業(yè)價值戰(zhàn)略（ Strategy）?業(yè)務組合戰(zhàn)略：投資、收割、退出?業(yè)務單元戰(zhàn)略：什麼是核心競爭力，如何獲取；企業(yè)應在哪里、怎樣競爭?財務戰(zhàn)略：資本結構、價值評估?所有權戰(zhàn)略：聯盟、合資管理流程／方法（ Systems）?戰(zhàn)略計劃?經營計劃和預算?兼并收購和投資管理?并購后整合?財務管理?人力資源管理?市場和營銷管理組織架構（ Structure）?公司治理結構設計?公司總部職能設計?總部與事業(yè)部的關系?財務組織結構增長戰(zhàn)略（ Staircase）?核心技能?全球化增長?并購整合４ S是針對不同企業(yè)情況而設計的實現價值的解決方案What the strategy is trying to achieve The level of performance or rate of improvement neededProcesses and programs required to reach the targetHow performance against the objective is monitoredObjective戰(zhàn)略目標Target達成的目標Initiative行動計劃Measure考核指標CustomerInternalLearningFinancialGround crew alignmentProfits and ROCEOperating EfficiencyFast ground turnaroundOn Ground TimeOnTime Departure30 Minutes90%Turnaround Cycle Time OptimisationFlight is OnTimeFast ground turnaroundLowest pricesComponents Of A Complete Balanced Scorecard戰(zhàn)略努力要達成的是什么？如何衡量戰(zhàn)略目標的達成情況？確定了業(yè)績表現的水平需要做些什么以實現戰(zhàn)略目標？目標設定 與個人績效 Planning Reviewing Monitoring Coaching用人績效管理鏈戰(zhàn)略、職責、目標的結戰(zhàn)略、職責、目標的結 合合用人職位說明書目標的設定培訓及發(fā)展計劃績效考核n最高的整體目標與達成目標基本方針的徹底化n部門經理進行上級的目標及方針的傳達n員工個人設定目標n設定目標時要考慮到各方面的配合，特別是有 關聯者之間的配合。企業(yè)績效與目標管理企業(yè)績效與目標管理 主講人：梁雅杰企業(yè)目標和策略企業(yè)能力對員工的需要 員工的需要人力資源戰(zhàn)略員工滿意企業(yè)滿意公司成長與發(fā)展顧客滿
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