基于企業(yè)戰(zhàn)略績效管理模型-wenkub
2023-03-21 11:47:24 本頁面
【正文】 展 /實(shí)施衡量革新項(xiàng)目的進(jìn)展完成的員工發(fā)展計(jì)劃（ %）發(fā)展 /實(shí)施營銷計(jì)劃，產(chǎn)品管理計(jì)劃 ……SBU記分卡重點(diǎn)工作及 KPI的分解總經(jīng)理重點(diǎn)工作目標(biāo)1 2 3 企業(yè) KPI1 2 3 A部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 B部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 C部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 D部門經(jīng)理部門重點(diǎn)工作1 2 3 部門 KPI1 2 3 崗位 1? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI崗位 2? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI崗位 3? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI崗位 4? 崗位職責(zé)? 工作目標(biāo)? KPI績效溝通績效管理系統(tǒng)的四個(gè)組成部分年度工作計(jì)劃在 職 輔 導(dǎo)年度績效評(píng)估與績效面談對(duì)年度工作計(jì)劃與輔導(dǎo)計(jì)劃情況的 跟蹤與檢查績效改進(jìn)計(jì)劃n 管理體系文件化及定期審核（自審和外審）n 管理指標(biāo)監(jiān)控及其定期審議n 管理會(huì)議制度n 公司級(jí)n 部門級(jí)n 不定期會(huì)議業(yè)績監(jiān)控的方法？用人考核面談的步驟? 面談前的準(zhǔn)備工作? 面談的進(jìn)行? 面談以后常見考核錯(cuò)誤分析n 仁慈傾向；n 趨嚴(yán)傾向；n 趨中傾向；n 相似效應(yīng)；n 近期表現(xiàn)影響；n 類比陷阱；n 暈輪效應(yīng)；n 信息缺乏現(xiàn)象。公司戰(zhàn)略年度目標(biāo)部門的年度目標(biāo)每個(gè)員工的年度工作目標(biāo)聯(lián)系 貢獻(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合用人1975Peter DruckerManagementBy Objectives績效管理過程圖示公司戰(zhàn)略公司績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營戰(zhàn)略公司經(jīng)營計(jì)劃部門工作計(jì)劃個(gè)人工作計(jì)劃績效改進(jìn)計(jì)劃招聘 員工管理 培訓(xùn)發(fā)展 薪酬系統(tǒng)部門績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)績效計(jì)劃的 執(zhí)行績效考評(píng)績效反饋GE三年戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程對(duì)當(dāng)年和下兩年進(jìn)行戰(zhàn)略的策劃和目標(biāo)的規(guī)劃市場戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場現(xiàn)有情況分析?競爭對(duì)手分析?新技術(shù)的走向?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場定位?競爭戰(zhàn)略?擴(kuò)張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算參與人員 :CEO, 事業(yè)部經(jīng)理，業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人 , BD, Marketing部門銷售部門 財(cái)務(wù)部門 CEO 公司最高層匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核銷售成本預(yù)算毛利計(jì)算人力資源配置計(jì)劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計(jì)劃，粗線條各部門制定銷售 /訂單計(jì)劃營運(yùn)流程的步驟銷售部門 財(cái)務(wù)部門 CEO 公司最高層核心集中在財(cái)務(wù)預(yù)算和人員的配置各部門根據(jù)上半年銷售再制定銷售 /訂單計(jì)劃制定 /調(diào)整銷售計(jì)劃的細(xì)節(jié)以實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)，制定損益表變動(dòng)成本預(yù)算毛利計(jì)算固定成本預(yù)算純利預(yù)算除去稅收和利息外凈收入預(yù)算固定資產(chǎn)現(xiàn)金流表初步業(yè)績目標(biāo)審核新一輪Stretch初步業(yè)績目標(biāo)審核回顧上半年目標(biāo)實(shí)行情況 ,并采取相應(yīng)措施 (包括換人 )新一輪Stretch（銷售 /訂單提高，固定成本降低）戰(zhàn)略譜圖：企業(yè)的價(jià)值是怎樣創(chuàng)造的？ 股東的長遠(yuǎn)利益開源 節(jié)流產(chǎn)品 / 客戶關(guān)系 / 顧客服務(wù) / 品牌創(chuàng)新流程 客戶管理流程 卓越運(yùn)營 社會(huì) /環(huán)境流程戰(zhàn)略能力 戰(zhàn)略技術(shù) 企業(yè)文化David NortonRobert Kaplan基于 EVA的４ M加之管理體系?稅后凈經(jīng)營利潤?資本?資本成本?EVA中心?報(bào)告?EVA驅(qū)動(dòng)杠桿?驅(qū)動(dòng)杠桿分析?行業(yè)
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