【正文】 ，苦 練 內(nèi)功， 為 下一步 發(fā) 展 積 聚力量。戰(zhàn)略瓶頸 母子公司之間、公司與部門之間沒有形成戰(zhàn)略協(xié)同216。同時與國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)合作，積極進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，在藥品招標(biāo)的新模式下，仿制藥的價格必然大大降低，企業(yè)幾乎不可能提過這種方式獲得高額利潤。產(chǎn)品在麻醉和精神領(lǐng)域成系列導(dǎo)致營銷單位成本降低?，F(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)的附加值還可以通過代理其它不沖突產(chǎn)品進(jìn)一步提高。戰(zhàn)略整體思路（基于未來資源和能力）216。戰(zhàn)略管理216。216。216。另外員工普遍認(rèn)為公司缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略實施體系。216。 ”216。216。 目前恩華藥業(yè)處于高速發(fā)展階段，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，急需大量的管理人才來保障戰(zhàn)略的有效實施和開展。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告30總經(jīng)理生產(chǎn)中心(虛擬)集團(tuán)辦公室技術(shù)中心(實體)財務(wù)中心(虛擬)企管中心(虛擬)營銷公司(分公司)頤海藥業(yè)(子公司)和潤藥業(yè)(子公司)各科室賽德公司(名子實分)元恒藥業(yè)(子公司)三分廠(虛擬)財務(wù)部 企管部 工會信息部科技部人力資源部一分廠實體)股東代表大會監(jiān)事會審計委員會 董事會 董事長戰(zhàn)略委員會 人事委員會 技術(shù)委員會 預(yù)算委員會房產(chǎn)項目部恩華連鎖(子公司)恩華現(xiàn)實組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)保部恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告31恩華現(xiàn)實組織結(jié)構(gòu)點(diǎn)評各委員會是虛擬的矩陣式組織，無日常辦公機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)中心是虛擬機(jī)構(gòu)，其中一分廠的前身是公司最早兼并的徐州制藥廠，因歷史原因，當(dāng)時的一套班子現(xiàn)在有的還存在，如辦公室、人事等，建議其職能應(yīng)該整合到集團(tuán)公司。人力資源部位置模糊，母子公司管理協(xié)調(diào)整合時，建議成立人力資源中心。?在一定程度上限制了中層部門及中層管理者發(fā)揮應(yīng)有的職能和專長，造成了中層管理層的真空狀態(tài)。另外有 70％以上的員工認(rèn)為部門之間的責(zé)任界定不夠明確。由于組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)脫鉤，形成了企業(yè)因人設(shè)崗、管理機(jī)構(gòu)臃腫等現(xiàn)象，另外由于部門職責(zé)重疊，導(dǎo)致管理幅度過大，人事糾紛增多，管理效率下降等。如管理人員離職率增加，員工曠工率，病、事假率增加等。恩華藥業(yè)的組織流程診斷分析恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告38整體 執(zhí) 行能力仍有待提高從整個業(yè)務(wù)管理流程上有效實施執(zhí)行力的表現(xiàn)形式有效管理節(jié)奏的把握，通過管理活動實施通過管理活動去實施對詳細(xì)的可操作性制度能夠去實施業(yè)務(wù)管理型活動型規(guī)定型執(zhí)行力類型 例子執(zhí)行力的不同層次恩華藥業(yè)的執(zhí)行力層次節(jié)奏型打卡，招聘，發(fā)工資，保險經(jīng)營計劃，績效管理，季度考核，年度計劃，戰(zhàn)略反思（有規(guī)律的執(zhí)行，但不系統(tǒng)）突擊式地抓重點(diǎn)資料來源：華彩項目組分析問題五：恩華藥業(yè)的執(zhí)行力仍處在初級－－規(guī)定型階段。比如食堂衛(wèi)生環(huán)境散亂，績效考核制度追求平均主義，難以落實具體制度。q本位主義造成更多的管理人員和員工從自身考慮問題，各部門更多的是做好自己的工作，員工亦然。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告51恩 華藥業(yè) 人力 資 源 診 斷分析?人力資源規(guī)劃?公司有人力資源的長期規(guī)劃，但尚未提高到戰(zhàn)略角度的考慮?績效管理?績效管理等同于目標(biāo)考核，部分考 核功能流于形式，形成單一的考核導(dǎo)向型?招聘管理?招聘功能俱全，但缺乏科學(xué)的選聘體系，招聘陷入單一的崗位招聘。?績效考核中往往存在平均主義，導(dǎo)致員工做多做少一個樣，績效考核的激勵作用沒有發(fā)揮，并且嚴(yán)重影響工作積極性。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告56公司招聘招聘系統(tǒng) 招聘流程? 雖然有人力資源規(guī)劃做支持 ,但招聘工作沒有系統(tǒng)的計劃 , 沒有充分的招聘準(zhǔn)備? 恩華藥業(yè)制定了各個崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn) ,使招聘面試錄用的實操有一個定性的標(biāo)準(zhǔn)。招聘管理招聘理念? 公司認(rèn)識到人才對公司贏利的重要性，已經(jīng)在積極引進(jìn)同行業(yè)成熟人才? 恩華藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對招聘什么樣的人進(jìn)入自己所轄部門工作非常關(guān)注，甚至親歷親為。薪酬的設(shè)定缺少崗位分析的基礎(chǔ)，內(nèi)部薪酬分配過程中存在著一定程度的不公平。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，沒有將長期激勵與短期激勵有效結(jié)合。恩華藥業(yè)的人才培養(yǎng)還處于 低層次培訓(xùn)和崗位培訓(xùn) ，專業(yè)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)乏力，高級管理人員培養(yǎng)更是問題。 因此可以看到恩華藥業(yè)員工還沒有把個人發(fā)展與個人在恩華藥業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，企業(yè)需要一套有效而相對客觀的考核方式激勵員工更好的在企業(yè)內(nèi)部得以發(fā)揮?！斑x ”才機(jī)制缺乏科學(xué)性， “拔 ”才機(jī)制跟不上企業(yè)的發(fā)展， “用 ”才機(jī)制不合理， “育 ”才機(jī)制沒有形成， “留 ”才機(jī)制發(fā)揮不了足夠的功效人才很多，但結(jié)構(gòu)不合理，缺乏 “高精尖 ”人才，儲備人才不足，人才培養(yǎng)和吸納沒有科學(xué)的方法與合理的機(jī)制。二、組織上：崗位職責(zé)與績效管理脫鉤，部門間互相推諉，嚴(yán) 重影響執(zhí)行效率。二、建立部門間的服務(wù)和約，并納入績效管理。部門領(lǐng)導(dǎo)績效薪酬關(guān)注度管理梯隊建設(shè)216。216。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告68恩華藥業(yè)管理解決方案（二）：建立部門間的服務(wù)合約，并納入績效管理， 加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營執(zhí)行力行政后勤 研發(fā)采購財務(wù)營銷生產(chǎn) 216。董事會 /總經(jīng)理恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告69恩華藥業(yè)管理解決方案（二） —— 華彩項目組將以一個部門為試點(diǎn)，建 立部門績效服務(wù)和約。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對負(fù)面信息的隱瞞和對其下人員的庇護(hù)好處部門 /子公司負(fù)責(zé)人恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告71產(chǎn)業(yè)特征體制特征企業(yè)的核心競爭力領(lǐng)導(dǎo)人特征…………現(xiàn)狀診斷與剖析遠(yuǎn)景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化整體框架企業(yè)最為需要的集體價值觀和組織行為與未來核心競爭塑造相關(guān)的特征需要重新樹立，推廣的核心價值觀與理念業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、員工思維及滿意度現(xiàn)狀，企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對企業(yè)作風(fēng)，核心能力的要求文化現(xiàn)狀的提煉與整合祛除灰色文化流程一恩華藥業(yè)管理解決方案（三） —— 祛除灰色企業(yè)文化恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告72經(jīng)理人與各級干部自律條例員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則文化體系與管理體系的接口與目標(biāo)管理，績效管理，等方面機(jī)制的銜接傳播企業(yè)文化總體方案結(jié)合 企業(yè)日常管理落實的多個途徑優(yōu)秀人才塑造方向作風(fēng)，戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)方向，群體特征共有的價值觀平臺培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物升遷及成長管理文化活動流程二恩華藥業(yè)管理解決方案（三） —— 祛除灰色企業(yè)文化行為規(guī)范手冊機(jī)關(guān)文化建設(shè)綱要恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告73恩華藥業(yè)管理解決方案（四） —— 薪酬管理 通過成熟度模型，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。華彩相信恩華藥業(yè)能夠成長為令人尊重的卓越企業(yè)！華彩也祝愿恩華藥業(yè)早日成為令人尊重的卓越企業(yè)！恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告75 謝 謝！強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告演講完畢，謝謝觀看！。恩華藥業(yè)目前正處于一個變革的關(guān)鍵時期，外部市場為恩華藥業(yè)未來提供良好的契機(jī)，各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)也對恩華藥業(yè)提出了全面轉(zhuǎn)型、塑造一個更富競爭力的要求。?部門同被其服務(wù)的部門之間的一個內(nèi)部服務(wù)合約 －確定部門的服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)以及主要服務(wù)范圍 －根據(jù)公司整體規(guī)劃與其個人 /部門過去的績效情況確定每個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo) －通過合約實施，責(zé)成部門對確定的指標(biāo)目標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)績效合約的價值?在公司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、執(zhí)行力至上的企業(yè)文化?高層管理集中精力解決戰(zhàn)略議題和績效管理，而不是制定經(jīng)營決策?保證在全公司制定明確的目標(biāo)?根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)定可行的挑戰(zhàn)性目標(biāo)恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告702）通過績效合約可以實現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原則?部門之間直接通過績效合約互相監(jiān)控績效情況?領(lǐng)導(dǎo)層和下屬通過簽訂績效和約的方式管理績效。部門間建立服務(wù)關(guān)系，以合約為服務(wù)基礎(chǔ)216。216。216。四、通過成熟度模型，建立個人發(fā)展型薪酬結(jié)構(gòu)。四、薪酬上：與績效缺乏關(guān)聯(lián)。 項目背景與診斷進(jìn)程182。領(lǐng)導(dǎo)人對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三大業(yè)務(wù)的苦心經(jīng)營，造就了他們在這兩個領(lǐng)域的特長，同時這兩個領(lǐng)域也成為其工作的重心，從而忽視了人力資源管理這一重要的管理職能。恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告60培訓(xùn)需求迫切程度分析：?61%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不夠，表明企業(yè)大部分員工有加強(qiáng)培訓(xùn)的需要，同時也說明恩華藥業(yè)員工有較強(qiáng)的自我提升意識。恩華藥業(yè)人力資源診斷分析?集團(tuán)內(nèi)部薪酬的橫向比較的分析發(fā)現(xiàn)，有 62%的員工不滿意目前的收入，這表明企業(yè)內(nèi)部薪酬分配過程中存在著一定程度的不公平。薪酬與績效沒有掛鉤。薪酬總體平均水平較低，員工滿意度不高。? 恩華藥業(yè)已經(jīng)建立了初步的招聘流程，并在實施運(yùn)轉(zhuǎn)。技術(shù)面上恩華藥業(yè)績效管理績效管理恩華藥業(yè)人力資源診斷分析從訪談中可以看出，恩華藥業(yè)員工普遍對績效考核不滿，認(rèn)為存在平均主義，激勵作用沒有凸現(xiàn)。缺乏 了完善的培訓(xùn)體系，組織力量單薄，缺乏高層次人才培訓(xùn)?薪酬管理?薪酬管理有相對的統(tǒng)一設(shè)計，但缺乏企業(yè)嚴(yán)格的系統(tǒng)性和規(guī)范性?員工發(fā)展管理?公司對員工發(fā)展非常重視，但系統(tǒng)化管理乏力恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀