人因工程危害(文件)
【正文】 ★非以人來適應工作★ 6 by: (目標 ) ? 活動與工作的效果 (Effectiveness)及效率 ( Efficiency)的提高，包括： ? 增進使用方便性， ? 減少錯誤或不安全， ? 促進生產力。 ? 我國稱為「人因工程」或「人體工學」。 ? 研究人員或群體在生活或工作上涉及的產品、設備與環(huán)境的交互作用。 ? 福祉與生活價值的增進，包括： ? 確保安全， ? 減輕疲勞與壓力， ? 增進舒適感， ? 讓使用者更能得心應手， ? 激發(fā)感覺滿足， ? 改善生活品質。 9 by: 人因工程主要災害類型 ? 人為失誤 ? 誤動作、誤判、應動未動、不應動而動、視而未見、 訓練不足、技術不純熟。 (林茂榮，王榮德 1990) ? 隨年齡與工作年資的增加，下背痛有上升的趨勢 。頂部為環(huán)腕韌帶 (Transverse Carpal Ligament)覆蓋，如果覆蓋過緊，壓迫正中神經即造成腕隧道癥候群。 ? 靜態(tài)人體資料 ? 人體在靜止狀態(tài)下，採取固定姿勢量測而得的身體尺寸大小，稱為靜態(tài)人體計測資料。 ? 環(huán)境汚染： ? 油輪外洩引起生態(tài)浩劫。 ? 管理上 ? 合適的人 ? 合適的時間 ? 合適的工作 ? 合適的制度 45 by: 工作站設計與人為失誤防制 ? 訓練上 ? 回饋 (增強、 減免 ) ? 誘因制度 ? 制度上 ? 回饋、誘因 ? 提高人為可靠度 ? 二人並用 (夥伴作業(yè) ) ? 安全稽核 46 by: 工作站設計與人為失誤防制 ? 工程上 ? 機械材料：本質安全設計。 ? 文化相容性 ? 設計者與使用者 的概念模式是否一致。 ? 視覺與聽覺顯示二者並用， ? 提高餘度， ? 訊息傳達更為可靠， ? 減少人為失誤。 ? Dan Macleod, 1999, The Ergonomics Kit for General Industrial with Training Disc, Lewis Co. ? 人因工程應用手冊， 1996，行政院勞委會勞工安全衛(wèi)生研究所。 ? 人因計畫的要素 ? 領導管理和員工參與 ? 危害辨識和資訊 ? 工作危害分析和控制訓練 ? 醫(yī)療管理和計畫評估 51 by: 安全衛(wèi)生管理組織與職掌 ? 管理階層 良好的領導管理 (PDCA) ? 計 劃 P (Planning) ? 實 行 D (Doing) ? 矯 正 C (Checking) ? 建 議 A (Advising) 52 by: 專業(yè)分工與協(xié)議組織之功能 領導管理和員工參與 ? 良好的領導管理 ? 員工充分參與溝通 ? 指派責任 (Dan Macleod, The Ergonomics Kit for General Industrial with Training Disc , Lewis Co. 1999.) 53 by: 專業(yè)分工與協(xié)議組織之功能 員工參與人因計畫 ? 相關人員與管理階層對他們的報告和建議要迅速的回應。 ? 如何配置，選擇何種類型，都與系統(tǒng)整體操作的效率與安全息息相關。 ? 防疲勞 ? 減少不必要動作 ? 防失誤 ? 減少誤動作 (中華民國環(huán)境職業(yè)醫(yī)學會譯 人因工程完全手冊 臺視文化公司 1998.) 47 by: 儀控與人為失誤之防制 ? 相容性 ? 空間相容性 ? 顯示與控制的空間對應關係是否與使用者本身的認知一致。 43 by: 人為失誤之危害防制規(guī)劃 ? 人為失誤因子分析方法 ? 利用操作經驗 ? 工程規(guī)範 ? 檢核表分析 ? Whatif(如果 … 會如何 …) ? 失誤樹 ? 事件樹 ? 危害與操作性分析 (Hazop) ? 魚骨圖因素分析法 44 by: 人為失誤之危害防制規(guī)劃 ? 工程上 ? 機械材料：本質安全設計。 29 by: 男性 女性 量測項目 平均值 標準差 平均值 標準差 1 身高 1 6 8 7 . 7 3 5 9 . 7 5 1 5 6 3 .
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