xxxx11高級項目管理師-項目收尾(文件)
【正文】 影響評價 主要分析評價項目對所在地區(qū)、所屬行業(yè)和國家所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)方面的影響。 43 （ 2）環(huán)境影響評價 由于各國的環(huán)保法的規(guī)定細(xì)則不盡相同，評價的內(nèi)容也有所區(qū)別。 項目持續(xù)性的影響因素一般包括：本國政府的政策；管理、組織和地方參與；財務(wù)因素；社會文化因素；環(huán)境和生態(tài)因素；外部因素等。 :45:5314:45Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 2時 45分 :45March 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。 14:45:5314:45:5314:453/20/2023 2:45:53 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 20日星期一 下午 2時 45分 53秒 14:45: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 20日星期一 2時 45分 53秒 14:45:5320 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 20日星期一 下午 2時 45分 53秒 14:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :45:5314:45Mar2320Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 20日星期一 2時 45分 53秒 14:45:5320 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 14:45:5314:45:5314:45Monday, March 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 2時 45分 53秒 下午 2時 45分 14:45: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :45:5314:45:53March 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 44 （ 3）社會影響評價 項目的社會影響評價是對項目在社會的經(jīng)濟(jì)、發(fā)展方面的有形或無形的效益和結(jié)果的一種分析，重點評價項目對所在地區(qū)和社區(qū)的影響，社會影響評價一般包括貧困、平等、參與、婦女和持續(xù)性等內(nèi)容 . 45 5．項目持續(xù)性評價 項目的持續(xù)性是指在項目的建設(shè)資金投入完成之后，項目的既定目標(biāo)是否還能繼續(xù)，項目是否可以持續(xù)地發(fā)展下去，接受投資的項目業(yè)主是否愿意并可能依靠自己的力量繼續(xù)去實現(xiàn)既定目標(biāo)，項目是否具有可重復(fù)性，即是否可以在未來以同樣的方式建設(shè)同類項目。評價的內(nèi)容包括分配、就業(yè)、國內(nèi)資源成本（或換匯成本）、技術(shù)進(jìn)步等。 （ 3）實際發(fā)生的財務(wù)會計數(shù)據(jù)通常采用盈利能力指標(biāo)，其優(yōu)點是不含通貨膨脹水分的。 39 3．項目效益評價 項目的效益評價即財務(wù)評價和經(jīng)濟(jì)評價，其評價的主要內(nèi)容與項目前評估無大的差別，主要分析指標(biāo)還是內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值和貸款償還期等項目盈利能力和清償能力的指標(biāo)。 35 在做邏輯框架時對項目的以下內(nèi)容應(yīng)清楚地描述： （ 1）清晰并可度量的目標(biāo)； （ 2）不同層次的目標(biāo)和最終目標(biāo)之間的聯(lián)系； （ 3）確定項目成功與否的測量指標(biāo)； （ 4）項目的主要內(nèi)容； （ 5）計劃和設(shè)計時的主要假設(shè)條件； （ 6）檢查項目進(jìn)度的辦法； （ 7）項目實施中要求的資源投入； 36 23． 2． 2項目后評價的內(nèi)容 1．項目目標(biāo)評價 項目后評價要對照原定目標(biāo)完成的主要指標(biāo)，檢查項目實際實現(xiàn)的情況和變化，分析實際發(fā)生改變的原因，以判斷目標(biāo)的實現(xiàn)程度。 （ 3）系統(tǒng)全面分析 ： 項目不是孤立的，而是社會系統(tǒng)的一部分。它立足于項目的發(fā)展和變化，因為要獲取理想的成果，必須在最大成本 /效益分析后進(jìn)行多方案比較，因此，邏輯框架法把項目管理的諸多方面融合起來，進(jìn)行綜合分析。方法論的關(guān)鍵是要求投入的代價與產(chǎn)出的效果口徑一致。 32 “有無對比” 指將項目實際發(fā)生的情況與若無項目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。 進(jìn)行統(tǒng)計分析的方法有：分組法、綜合指標(biāo)法、動態(tài)數(shù)列法、指數(shù)法、抽樣和回歸分析法、投入產(chǎn)出法等
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