xxxx11高級(jí)項(xiàng)目管理師-項(xiàng)目收尾-wenkub
2023-03-20 20:24:47 本頁面
【正文】 的審查 。 17 3)項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行完畢，項(xiàng)目小組的每一個(gè)人都應(yīng)該總結(jié)一下項(xiàng)目執(zhí)行的得與失、成與敗。 14 1)建立項(xiàng)目文檔 項(xiàng)目結(jié)束了，需要將項(xiàng)目全過程形成的文檔進(jìn)行匯總、歸類和保存。 10 管理收尾 管理收尾包括一系列零碎、繁瑣的工作，如收集、整理項(xiàng)目文件，發(fā)布項(xiàng)目信息，重新安排項(xiàng)目人員，慶祝項(xiàng)目結(jié)束，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。項(xiàng)目收尾 1 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命期的最后一個(gè)階段，項(xiàng)目收尾階段同時(shí)也是項(xiàng)目產(chǎn)品投入使用，或者項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)入運(yùn)營期的開始，項(xiàng)目沒有一個(gè)圓滿的交接，必將嚴(yán)重影響今后的運(yùn)營工作，項(xiàng)目的維修保養(yǎng)也無法進(jìn)行，項(xiàng)目的商業(yè)目的不可能實(shí)現(xiàn)，因此，必須做好項(xiàng)目的收尾、交接工作。 11 管理收尾 1)建立項(xiàng)目文檔 2)項(xiàng)目驗(yàn)收 3)項(xiàng)目總結(jié) 12 1)建立項(xiàng)目文檔 為了保證文檔版本的一致性，在項(xiàng)目執(zhí)行之前就要對(duì)文檔的輸出格式、文檔的描述質(zhì)量、文檔的具體內(nèi)容、文檔的可用性進(jìn)行明文規(guī)定，并且要求所有的項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定的要求輸出、記錄、提交文檔。文檔管理員必須建立一個(gè)項(xiàng)目文檔配置管理目錄（按照工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立），并對(duì)各文檔進(jìn)行編號(hào)，對(duì)不同階段輸出的文檔進(jìn)行版本控制管理，該目錄可給各文檔輸出責(zé)任人讀取的權(quán)限但沒有寫的權(quán)限。這樣做的目的有兩個(gè)：一是為員工個(gè)人的成長積累經(jīng)驗(yàn)，二是為將來的項(xiàng)目提供借鑒。 21 3)項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)的內(nèi)容包括： ? 回顧項(xiàng)目所取得的成果； ? 檢查 、 核實(shí)項(xiàng)目移交的結(jié)果； ? 確認(rèn)并解釋為解決未完成工作所制定的計(jì)劃措施； ? 確認(rèn)并解釋為解決仍然存在的問題所制定的計(jì)劃措施； ? 商定并確認(rèn)關(guān)于正在進(jìn)行的工作或提供支持的責(zé)任； ? 確認(rèn)誰對(duì)項(xiàng)目效益的監(jiān)控負(fù)責(zé)； ? 感謝項(xiàng)目小組及其他項(xiàng)目利益相關(guān)著的努力和支持； ? 感謝客戶和發(fā)起人的支持和承擔(dān)的義務(wù) 。有時(shí)，項(xiàng)目的認(rèn)可和驗(yàn)收還附加一些條件，例如，設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束了，客戶也在驗(yàn)收文件上簽字，但是驗(yàn)收文件的附加條件說，在以后一個(gè)月的試運(yùn)行階段，如出現(xiàn)問題，仍然需要安裝人員來解決。統(tǒng)計(jì)資料的搜集，一般稱為統(tǒng)計(jì)調(diào)查。統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法常用的有：直接觀察法、報(bào)告法、采訪法和被調(diào)查者自填法等。 29 2．統(tǒng)計(jì)分析 統(tǒng)計(jì)分析是根據(jù)研究的目的和要求，采用各種分析方法，對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行解剖、對(duì)比、分析和綜合研究，以揭示事物的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展變化的規(guī)律性。第三，將評(píng)價(jià)并肯定的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行比較對(duì)照分析，從而發(fā)現(xiàn)矛盾，并探明問題的結(jié)癥所在。在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中則是指將項(xiàng)目前期的可行性研究和評(píng)估的預(yù)測結(jié)論與項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果相比較，以發(fā)現(xiàn)變化和分析原因。這種對(duì)比用于項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)和影響評(píng)價(jià)，是后項(xiàng)目評(píng)價(jià)的一個(gè)重要方法論原則。但是，很多項(xiàng)目，特別是大型社會(huì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，實(shí)施后的效果不僅僅是項(xiàng)目的效果和作用，還有項(xiàng)目以外多種因素的影響，因此，簡單的前后對(duì)比不能得出真正的項(xiàng)目效果的結(jié)論 3．前后對(duì)比和有無對(duì)比 33 4． 邏輯 框架法 邏輯框架法是一種綜合和系統(tǒng)地研究和分析問題的思維框架，在下項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中采用這種方法有助于對(duì)關(guān)鍵因素和問題做出系統(tǒng)的合乎邏輯的分析。項(xiàng)目成功與否的測定主要是判斷項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，項(xiàng)目的結(jié)果是對(duì)管理的最好判別。 （ 4）目標(biāo)合同：各種合同的基本特征是相同的，主要包括：結(jié)果和產(chǎn)出、嚴(yán)密的外部條件和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)等。 37 2．項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià) 項(xiàng)目的過程評(píng)價(jià)應(yīng)對(duì)照立項(xiàng)評(píng)估或可行性研究報(bào)告時(shí)預(yù)計(jì)的情況和實(shí)際執(zhí)行的過程進(jìn)行比較和分析，找出差距，分析原因。 （ 2）當(dāng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量來自財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，對(duì)應(yīng)收而未實(shí)際收到的債權(quán)和非貨幣資金都不可計(jì)為現(xiàn)金流入，只有當(dāng)實(shí)際收到時(shí)才作為現(xiàn)金流入；同理，應(yīng)付而實(shí)際未付的債務(wù)資金不能計(jì)為現(xiàn)金流出，只有當(dāng)實(shí)際支付時(shí)才能作為現(xiàn)金流出。 41 4．項(xiàng)目影響評(píng)價(jià) 項(xiàng)目的影響評(píng)價(jià)內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)影響、環(huán)境影響和社會(huì)影響，具體有以下幾個(gè)方面： 42 （ 1）經(jīng)濟(jì)
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