為什么說客戶已不滿足于簡單的服務(wù)(文件)
【正文】 梯級行政等級晉升梯級以專業(yè)等級為主線的晉升途徑為專業(yè)人士的成長鋪平道路組織創(chuàng)新戰(zhàn)略 結(jié)束 對 XX證券進(jìn)行戰(zhàn)略策劃的整體思路證券行業(yè)分析參考國外最佳實(shí)踐實(shí)施建議及培訓(xùn)7S總結(jié)戰(zhàn)略具體闡述主要戰(zhàn)略是什么資金 /人力 /技能 /產(chǎn)品戰(zhàn)略 /組織 /系統(tǒng)價值號召力 /核心技能差別 /精英 /組織 /協(xié)作歷史回顧 戰(zhàn)略資源及組合的問題 要優(yōu)化組合(概要總結(jié) )戰(zhàn)略資源評價 /比較聯(lián)證整體戰(zhàn)略體系總綱公司使命 /遠(yuǎn)景 /目標(biāo)后續(xù)項(xiàng)目建議?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?人力資源系統(tǒng)細(xì)化?內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略培訓(xùn)及跟進(jìn)? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 證券與其他券商間組織運(yùn)作系統(tǒng)明顯趨 同，難以形成具有組織保障的競爭優(yōu)勢 182。 國內(nèi)券商均面臨巨大的市場壓力 182。 、證券目前的組織結(jié)構(gòu)，以及從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置所折射 的內(nèi)部動力類型，難以適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境。 ” “我們企業(yè)上市后，經(jīng)營狀況不好，目前既不能配股又沒有好的項(xiàng)目，這時候，我們的主承銷商不知道在哪里！ ”客戶群“我們企業(yè)靠負(fù)債投資了新的產(chǎn)品線，由于流動資金缺乏未形成生產(chǎn)規(guī)模，償債能力出現(xiàn)問題。商業(yè)銀行只會追債，若再沒有合適的債務(wù)重組方案，一家完全有前景的企業(yè)行將破產(chǎn)。 、差別戰(zhàn)略所做出的基本戰(zhàn)略定位的貫徹和實(shí)現(xiàn)，需要與 之適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的保證 、精英人才戰(zhàn)略需要組織從結(jié)構(gòu)形態(tài)上以及成長空間上給 予足夠的支持。 證券與其他券商間組織運(yùn)作系統(tǒng)明顯趨 同，難以形成具有組織保障的競爭優(yōu)勢 182。 以團(tuán)隊(duì)的力量為客戶提供高價值號召力的產(chǎn) 品，是證券組織創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)投行總部高層管理機(jī)構(gòu)經(jīng)紀(jì)總部服務(wù)部門 管控部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門區(qū)域投行區(qū)域投行區(qū)域投行營業(yè)部營業(yè)部營業(yè)部決策管控業(yè)務(wù)政策業(yè)務(wù)執(zhí)行科層制與按業(yè)務(wù)細(xì)分設(shè)置部門的結(jié)合，對于投資銀行而言過于繁復(fù)，系統(tǒng)效率將受到影響?嚴(yán)謹(jǐn)、刻板的科層制，對于需要創(chuàng)造力的投資銀行而言過于僵硬?過多的層級和多層級的權(quán)限審核制度將妨礙組織系統(tǒng)的運(yùn)作效率?以行政權(quán)力為重心的科層制，對于專家型的投資銀行員工職業(yè)生涯將是障礙資料來源：證券 x，內(nèi)部訪談分析證券與其他券商間組織運(yùn)作系統(tǒng)明顯趨同，難以形成具有組織保障的競爭優(yōu)勢客戶服務(wù)系統(tǒng)效率人才培養(yǎng)核心技能問題 可能產(chǎn)生的影響?按業(yè)務(wù)細(xì)分接觸客戶? 服務(wù)技能單一、簡單?按產(chǎn)品設(shè)立銷售渠道?按業(yè)務(wù)細(xì)分設(shè)置的部門，缺少相互支持和配合的運(yùn)行機(jī)
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