【正文】 ment Consultants 清華萬(wàn)博每季度由總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，討論各經(jīng)理 185。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 一月 21一月 2113:04:2413:04:24January 21, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/1/21 13:04:2413:04:2421 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 2113:04:2413:04Jan2121Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/21 13:04:2413:04:2421 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 21 一月 20231:04:24 下午 13:04:24一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 一月 2113:04:2413:04Jan2121Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/21 13:04:2413:04:2421 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 2113:04:2413:04:24January 21, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 一月 2113:04:2413:04Jan2121Jan211故人江海別，幾度隔山川。進(jìn)行個(gè)別交流? 聽(tīng)取該經(jīng)理的意見(jiàn)和對(duì)考核結(jié)果的陳述，充分了解本季度經(jīng)營(yíng)情況? 由總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)本季度的經(jīng)營(yíng)情況，并制定下季度工作的具體安排? 各部門(mén)經(jīng)理、各資深項(xiàng)目經(jīng)理按照下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃開(kāi)展工作? 由直接上級(jí)通知總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，并進(jìn)行必要的溝通完成計(jì)劃185。 預(yù)算185。： 員工工作率 =（參加項(xiàng)目的人次 *天數(shù)） /（整個(gè)部門(mén)人次 *天數(shù)）各職能部門(mén)經(jīng)理：成本、員工滿(mǎn)意度、相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理滿(mǎn)意度 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博每年年初，總經(jīng)理辦公會(huì)制訂公司本年度整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各部門(mén)、各資深項(xiàng)目經(jīng)理制定相應(yīng)工作計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)容： 負(fù)責(zé)人： 具體內(nèi)容：? 公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理? 公司銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)負(fù)債狀況預(yù)估? 公司整體費(fèi)用、利潤(rùn)計(jì)劃? 公司新增業(yè)務(wù)計(jì)劃 部門(mén) 計(jì)劃 ? 財(cái)務(wù)部：? 人力資源部： ? 行政部：? 市場(chǎng)部：? 研發(fā)部：? 實(shí)施部：? 資深項(xiàng)目經(jīng)理? 各資深項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)量計(jì)劃 ? 各部門(mén)投資、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算? 資金預(yù)算? 管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)計(jì)劃? 人力資源管理計(jì)劃? 年度成本、費(fèi)用預(yù)算? 年度銷(xiāo)售計(jì)劃? 年度成本、費(fèi)用、利潤(rùn) 185。資深項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理辦公會(huì)確定資格，臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理由總經(jīng)理批準(zhǔn)u 常設(shè)培訓(xùn)中的小項(xiàng)目及主機(jī)托管、專(zhuān)線服務(wù)維護(hù)由資深項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)u 公司高層爭(zhēng)取的項(xiàng)目由總經(jīng)理決定項(xiàng)目經(jīng)理人選（一般從資深項(xiàng)目經(jīng)理中選出）u 其它項(xiàng)目可由項(xiàng)目聯(lián)系人擔(dān)任臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理或交給他人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理u 有自主建立項(xiàng)目組的權(quán)力，甚至可以在總經(jīng)理的同意后從外部招聘有突出能力的臨時(shí)組員u 有自主管理項(xiàng)目組的權(quán)力u 制定項(xiàng)目計(jì)劃的權(quán)力u 在一定范圍內(nèi)，自主獎(jiǎng)懲組員的權(quán)力u 在一定預(yù)算范圍內(nèi)，靈活使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的權(quán)力 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵（三） 對(duì) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 的 監(jiān) 督計(jì) 劃執(zhí) 行控 制項(xiàng)目合同由總經(jīng)理辦公會(huì)（大項(xiàng)目）或總經(jīng)理（小項(xiàng)目）審核、批準(zhǔn)；項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表提交總裁辦審核；項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度表提交財(cái)務(wù)部審核項(xiàng)目經(jīng)理每周將項(xiàng)目情況向總經(jīng)理提交報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表由總裁辦監(jiān)督，項(xiàng)目不能按期完成或發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理要提交報(bào)告說(shuō)明；項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生變化，向財(cái)務(wù)部提交報(bào)告說(shuō)明和審核總經(jīng)理 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵（四） 對(duì) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 采 用 KPI 考 核 體 系 效 益客戶(hù)滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度部門(mén)滿(mǎn)意度 項(xiàng)目收入、項(xiàng)目成本 、項(xiàng)目完成進(jìn)度 回款率、后續(xù)訂單（包括培訓(xùn)、外包等）、推薦其他客戶(hù)員工工作時(shí)間、項(xiàng)目期間的員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)部、人事部、市場(chǎng)部、研發(fā)部、實(shí)施部配合協(xié)調(diào)關(guān)系：包括公司間接成本、項(xiàng)目運(yùn)作成本、項(xiàng)目人員費(fèi)用（內(nèi)部人員、外部人員） 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博項(xiàng)目管理有利于調(diào)動(dòng)更多資源爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，使公司迅速發(fā)展2023年銷(xiāo)售收入目標(biāo)5250萬(wàn) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理市場(chǎng)部資深項(xiàng)目經(jīng)理其他人員萬(wàn)博形成四種群體去爭(zhēng)取項(xiàng)目 每個(gè)資深項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)指標(biāo)： 400萬(wàn)元 年度銷(xiāo)售指標(biāo)： 3000萬(wàn)元 資深項(xiàng)目經(jīng)理：年初總經(jīng)理辦公會(huì)確定人選，今年可確定七個(gè)名額，市場(chǎng)部三人，研發(fā)部?jī)扇?，?shí)施部?jī)扇诉M(jìn)行大項(xiàng)目聯(lián)系，沒(méi)有具體指標(biāo) 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博目 錄一、遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組前期工作概述二、顧問(wèn)組對(duì)萬(wàn)博公司現(xiàn)有問(wèn)題的診斷三、設(shè)計(jì)和選擇萬(wàn)博公司的組織模式 1 設(shè)計(jì)組織模式時(shí)應(yīng)考慮的因素 2 基于現(xiàn)有幾種模式設(shè)計(jì)的萬(wàn)博組織機(jī)構(gòu)的比較 3 萬(wàn)博組織模式的選擇 4 組織模式過(guò)渡需考慮的因素 四、考核體系建議五、下一步工作計(jì)劃 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博依據(jù)萬(wàn)博戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境等方面所要求要求的組織特點(diǎn)，對(duì)以上基于 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博在四種模式之間進(jìn)行比較和選擇萬(wàn)博適合的組織模式依據(jù)四種模式對(duì)每項(xiàng)所要達(dá)成的目標(biāo)的支持程度，依次排序，支持最強(qiáng)的打 4分， 3分次之 ...我們認(rèn)為，萬(wàn)博可以采用項(xiàng)目式矩陣模式，在這種模式中， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 有明確的目標(biāo)責(zé)任并有相應(yīng)的權(quán)力，而 職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)只是提供相應(yīng)支持和培養(yǎng)所屬員工 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博目 錄一、遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組前期工作概述二、顧問(wèn)組對(duì)萬(wàn)博公司現(xiàn)有問(wèn)題的診斷三、設(shè)計(jì)和選擇萬(wàn)博公司的組織模式 1 設(shè)計(jì)組織模式時(shí)應(yīng)考慮的因素 2 基于現(xiàn)有幾種模式設(shè)計(jì)的萬(wàn)博組織機(jī)構(gòu)的比較 3 萬(wàn)博組織模式的比較 4 組織模式過(guò)渡需考慮的因素及部門(mén)調(diào)整討論四、考核體系建議五、下一步工作計(jì)劃 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博市場(chǎng)部合并(原 )培訓(xùn)事業(yè)部 (原 )外包事業(yè)部 (原 )信息服務(wù)部業(yè)務(wù)人員(原 )監(jiān)理咨詢(xún)事業(yè)部 (原 )市場(chǎng)公關(guān)部 業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)人員 客戶(hù)關(guān)系、公司形象人員研發(fā)部合并(原 )培訓(xùn)事業(yè)部 (原 )信息服務(wù)部研發(fā)人員研發(fā)人員(原 )咨詢(xún)監(jiān)理事業(yè)業(yè)部 研發(fā)人員實(shí)施部合并(原 )培訓(xùn)事業(yè)部 (原 )信息服務(wù)部網(wǎng)管人員教員和教務(wù)支持人員總裁辦組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要保持業(yè)務(wù)連續(xù)性及萬(wàn)博規(guī)模小的現(xiàn)狀，先建立項(xiàng)目組，然后同時(shí)調(diào)整其他部門(mén)，一步到位市場(chǎng)部、研發(fā)部、實(shí)施部的組建 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博公司由現(xiàn)狀向適宜的組織模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，會(huì)引起短期內(nèi)管理效率和效益的暫時(shí)下降舊模式 新模式periodperformance這是任何變革都會(huì)帶來(lái)的成本 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博組織不是萬(wàn)能的，組織的成功與經(jīng)營(yíng)的成功之間并沒(méi)有必然的聯(lián)系成功組織必須在資源等各項(xiàng)因素和條件的共同作下起作用當(dāng)選擇一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的組織模式時(shí)，公司的其它因素也必須引起相應(yīng)的改變，才能保證公司的整個(gè)運(yùn)作向既定的目標(biāo)發(fā)展公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu) 組織模式 市 場(chǎng) 企業(yè)文化 員工激勵(lì) 管理手段 資 源員工素質(zhì)有限性資金目標(biāo)管理預(yù)算管理戰(zhàn)略顧算系統(tǒng)制度 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博目 錄一、遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組前期工作概述二、顧問(wèn)組對(duì)萬(wàn)博公司現(xiàn)有問(wèn)題的診斷三、設(shè)計(jì)和選擇萬(wàn)博公司的組織模式 1 設(shè)計(jì)組織模式時(shí)應(yīng)考慮的因素 2 基于現(xiàn)有幾種模式設(shè)計(jì)的萬(wàn)博組織機(jī)構(gòu)的比較 3 萬(wàn)博組織模式的比較 4 組織模式過(guò)渡需考慮的因素 四、考核體系建議五、下一步工作計(jì)劃 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博為了加強(qiáng)對(duì)中高層經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，萬(wàn)博公司將建立 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三 大 基 本 功 能 考 核 ?定 量 地 實(shí) 現(xiàn) 績(jī) 效 考 核?隨 時(shí) 間 進(jìn) 步 的 情 況 分 析 、 計(jì) 劃 ?分 析 工 作 問(wèn) 題 的 工 具 ?計(jì) 劃 工 作 的 重 點(diǎn) 匯 報(bào) 、 指 導(dǎo) ?向 上 匯 報(bào) 的 重 點(diǎn) ?向 下 指 導(dǎo) 的 方 向 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平?？蛻?hù)支持人員與單個(gè)產(chǎn)品單位密切合作u 職能經(jīng)理們?cè)谔匦孕〗M里工作并向產(chǎn)品單位的主管匯報(bào)情況。不存在最優(yōu)的組織組織模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而經(jīng)過(guò)幾年就需要改變存在選擇組織模式的標(biāo)準(zhǔn)選擇組織模式基于組織所期望的行為模式，而這些行為則基于組織既定的戰(zhàn)略的方向我們將對(duì)各種組織模式進(jìn)行討論以對(duì)組織模式的選擇取得共識(shí) 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)Bexcel Management Consultants 清華萬(wàn)博組織結(jié)構(gòu)的變革和演進(jìn)總是由于企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)、環(huán)境等因素變化導(dǎo)致的矩陣式事業(yè)部式職能式X 戰(zhàn)略為只向有限市場(chǎng)提供有限品種產(chǎn)品或服務(wù)X 公司規(guī)模較小或極大X 組織目標(biāo)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部效率和技術(shù)質(zhì)量X 公司戰(zhàn)略趨于多元化，提供更多種產(chǎn)品或服務(wù)，并擴(kuò)展到更多新的市場(chǎng)領(lǐng)域X 公司目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)X 公司規(guī)模較大，需要分權(quán)以快速?zèng)Q策和增加靈活性戰(zhàn)略目標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)提高內(nèi)部效率和外部適應(yīng)性總 裁財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)制造總 裁研發(fā) 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品事業(yè)部 1 產(chǎn)品事業(yè)部 1總 裁 產(chǎn)品事業(yè)部 1 產(chǎn)品事