【正文】 滅火。 1/28/2023 14 IE七大手法之二 —— 防錯法 ? 9.警告原理：如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生，能以聲光或其它方式顯示出各種“警告”的訊號，以避免錯誤即將發(fā)生。 ? 5.順序原理：避免工作之順序或流程前后倒置，可依編號順序排列，可以減少或避免錯誤的發(fā)生。 1/28/2023 13 IE七大手法之二 —— 防錯法 ? 6。 3.具有不管水或在何時工作能不出差錯的構造 —— 不需要專門知識與高度的技能。 狹義：如何設計一個東西（一套方法），使錯誤絕不會發(fā)生。 ? 原則 14；工具物料預防在工作位置。 可以采取如下方法： 測量時用固定規(guī)格及定位等手段： 采用導向槽及機構裝置減少對準、嵌入的難度； 電動、啟動螺絲刀預置或定位懸吊的最佳位置； 儀器、儀表的數值顯示圍子設置明顯標識，聲光信號 原則 10：適當之照明；應用適當之照明設備，使視覺滿意舒適。 1/28/2023 6 IE七大手法之一 —— 動改法 ? ? 又稱動作改善法，簡稱為“動改法”，是： ? *省力動作原則 ? *省時動作原則 ? *動作舒適原則 ? *動作簡化原則 此原則以最少的勞力達到最大的工作效果，其原為吉爾博斯最先提出，后經研究整理增刪，其中以巴恩斯將之補充完成。 ? 直到 1930年代他們的研究才受到大眾的重視，而正式成為工時學。IE 經典管理基礎 1/28/2023 1 培訓內容 ? 工業(yè)工程的定義 ? IE的起源 ? 工業(yè)工程師 ? IE七大手法 1/28/2023 2 工業(yè)工程定義 工業(yè)工程是對有關人員、物資、設備、能源和信息等組成 的整體系統(tǒng)進行設計、改進和實施的科學。 ? 工時學是工業(yè)工程的領域中最基本的一部分，也是傳統(tǒng)工業(yè)工程的基本觀念 。誰來關心最忠言的 [人 ]？如何使這些人做得更舒服、做得更多、賺得更多，而且受到尊重？ ? q 大家關心產量，關心總成本？ ? q 各個小單位都有本位主義，由誰來考慮整個工廠的最佳點？工業(yè)工程師的座右銘： ? Is always a better way /永遠有個更好的方法！ 1/28/2023 5 ? 主要范圍 * 工程分析 * 價值分析 * 動作研究 * 工作標準 *時間研究 * 時間標準 * 工廠布置 * 運搬設計 推廣的阻力 q在一些閉塞的企業(yè)中，企業(yè)領導的觀念不夠開放，不愿公開企業(yè)各方面的問題，也不愿提供全的資料，沒有資料工業(yè)工程師就無從下手解決問題。 1/28/2023 7 IE七大手法之一 —— 動改法 ? 原則 1：兩手同時開始并同時結束動作 ? 原則 2：除休息時間外，兩手不應同時空閑 ? 原則 3：兩臂的動作應對稱反向進行 ? 原則 4：盡可能以最低級動作工作 說明： 欲使動作迅速、輕松、容易、省力，只有從縮短動作的距離，以及減少動作消耗的體力方面著手。 原則 11：工作臺椅高度適當舒適 原則 12：盡量以足踏 /夾具替代手之工作。 ? 原則 15：依手指負荷能力分配工作 ? 原則 16：工具手柄方便抓握，與人體動作協(xié)調 以手指用力的工具應小巧，輕便，手腕用力的工 具，應將工具重心設計在 前端并梢重，手柄方便抓握。 廣義：如何設計一個東西（一套方法），而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度。 ? 1 .積極：使任何的錯誤，絕不會發(fā)生。應用原理 ? 1. 端根原理：將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使用不發(fā)生錯誤 ? 2. 保險原理：采用二個以上的動作必須共同或依序執(zhí)行才能完成工作。 ? 6.隔離原理：籍分隔不同區(qū)域的方式，來一達到保護某些地區(qū)，使不恩能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生，隔離原理亦稱保護原理。 ? 10.緩和原理：以各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害，雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生，但是可以降低起損害的程度。（自動原理） ，騎機車戴安全帽。 工序分析的目的 工序分類 縮短制造周期 加工 改善生產工序 搬運 改善布局 檢查（數量 /質量） 改善工序管理系統(tǒng) 停滯 存放 1/28/2023 16 IE七大手法之三 —— 工序分析法 ? 工序改善 ? 目的： 降低成本 ? 提高生產率 ? 材料損失德減少和質量保證 ? 減少半成品 ? 有效利用空間 ? 提高安全等環(huán)境條件 1/28/2023 17 IE七大手法之三 —— 工序分析法 ? 原則 ? 減少對最終目的不產生價值的工序 要考慮 此作業(yè)是為了什么而做 ?； 產品設計（形象、表面處理、涂裝、標準化）的變更； 材料規(guī)格（材質、形象、尺寸、材料截斷、內外作業(yè)區(qū)）的變更。 * 把材料放入機器 * 對材料進行切割 * 拿出材料等 工序 在規(guī)定的作業(yè)區(qū)域上，組合成的 1個作 業(yè)，一般作為 1個工序，測定評價用的 標準時間是以這個單位來設定。 1/28/2023 35 IE七大手法之六 —— 聯(lián)合作業(yè)分析 ? 什么是運轉分析 經過一天或者長時間觀測，通過分析生產內容和非生產內容，設定生產力提高和標準時間時，設定合理的余率為目的的，觀測分手法 ? 運轉分析的目的 將損