【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財團法人中國生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)
2025-04-17 01:50
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡介?加深對統(tǒng)計技
2025-02-21 14:19
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新
2025-01-23 22:36
【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-01-23 23:21
【摘要】麥格米特制造中心制作:張克羅Qc七大工具?1、特性要因圖?2、查檢表?3、柏拉圖?4、直方圖?5、層別法?6、散布圖?7、管制圖特性要因圖?何為特性要因圖:?1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就
2025-03-05 01:43
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【摘要】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例
2025-04-16 12:17
【摘要】QC七大手法講師:黃光2023年04月nMETHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)nMETHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點nMETHOD3:特性要因圖-魚骨追原因nMETHOD4:直方圖-直方顯分布nMETHOD5:管制圖-管制找異常nMETHOD6:散布圖-散布看相關(guān)nMETHOD7:層別法-層別
2025-02-14 11:32
【摘要】現(xiàn)場改善手法-IE七大手法主講:徐坤IE簡介IE七大手法IE手法目錄IE簡介直譯為工業(yè)工程,是以人、物料、設(shè)備、能源和住處組成的集成系統(tǒng)為主要研究對象,綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論不斱法等知識,對其進行觃劃、設(shè)計、管理、改進和創(chuàng)新等活動,使其達到降低成本,提高質(zhì)量和效益的目的的一
2025-02-14 07:35
【摘要】品管七大手法培訓(xùn)(2023年5月20日)主講:藍先舉OLD7TOOLS藍先舉(CNAT注冊實習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長目前從事企業(yè)管理咨詢,診斷、輔導(dǎo)、培訓(xùn)。為需要通過科學(xué)的方法建立、實施優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系
2025-02-18 02:45
【摘要】薛常春薛常春1概述用來質(zhì)量改進的七種工具用來質(zhì)量改進的七種工具ü查檢表﹕查檢對象查檢對象﹔簡易有效簡易有效ü柏拉圖﹕示范重點示范重點﹔重點把握重點把握ü魚骨圖﹕分析因果分析因果﹔分類清楚分類清楚ü直方圖﹕層別分布層別分布﹔了解品質(zhì)了解品質(zhì)ü層別法﹕過濾問題過濾問題﹔比較作
2025-02-14 12:04
【摘要】南京白象食品有限公司QC七大手法主講人:張曉輝二00三年十一月二十七日2023/3/16星期二星期二1目錄n檢查表?n柏拉圖?n特性要因圖?n分層法n散布圖n直方圖??n控制圖?n親和圖法nPDPC法n矢線分析法n名目團體法n系
2025-02-06 22:54
【摘要】編制:陳豐林確認(rèn):張偉核準(zhǔn):吳少杰日期:2023/04/08品管七大手法第一章常用統(tǒng)計分析方法概述?前言?統(tǒng)計質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,是全面質(zhì)量管理的基本手段。獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)之后,就可以利用各種統(tǒng)計分析方法對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行加工處理,從中提取出有價值的信息成分。2一.何謂數(shù)據(jù)?就是根據(jù)測量所得到的數(shù)
2025-02-18 02:50
【摘要】PCSBGPeripheralsSBUQC7ToolsTrainingMooreXuFeb28,2023品管品管傳統(tǒng)傳統(tǒng)七大手法訓(xùn)練教材七大手法訓(xùn)練教材.任何品質(zhì)管制或改善的工作都是依據(jù)事實而產(chǎn)生,不論是問題的討論.現(xiàn)狀的分析.要因的研究.對策的驗證以及效果的確認(rèn)等等,都必須彙集事實資料或數(shù)據(jù),然後加以整理.分析.表達
2025-02-20 18:38