怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長(zhǎng)(文件)
【正文】 引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境空前復(fù)雜促使企業(yè)常常需要使用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)達(dá)成自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?；鞈?zhàn)型競(jìng)爭(zhēng)：首先消滅優(yōu)勢(shì)小于我方的競(jìng)爭(zhēng)者，以壯大我方勢(shì)力。以競(jìng)爭(zhēng)者集團(tuán)為主的競(jìng)爭(zhēng)：我方勢(shì)力弱小只能在有潛力的地區(qū)采用市場(chǎng)滲透策略。進(jìn)攻與防御：正面進(jìn)攻與防御側(cè)翼進(jìn)攻與防御包圍進(jìn)攻與防御迂回進(jìn)攻與防御以攻為守防守反擊運(yùn)動(dòng)防御收縮防御一體化戰(zhàn)略： 垂直一體化 戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略 前向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略 垂直一體化戰(zhàn)略之 后向一體化戰(zhàn)略：指生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)控制生產(chǎn)資源供應(yīng)企業(yè)，其形式可以是多樣的。在今天前向一體化是企業(yè)非常重要的一種戰(zhàn)略手段、具有前向一體化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不僅可以經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品還可以通過(guò)自己具有營(yíng)銷中介與最終用戶的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng)。缺點(diǎn)：效率較低。技術(shù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇產(chǎn)業(yè)壟斷性的增高顧客需求的復(fù)雜聯(lián)合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了追求共同的利益而形成的戰(zhàn)略性聯(lián)合。財(cái)務(wù)職能：企業(yè)籌資自有資本借入資本企業(yè)盈余外部投資、參股銀行貸款企業(yè)債券商業(yè)信用票據(jù)信用企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)人力資源職能：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)欲有效的成長(zhǎng)必須有高水平的人才資源作為成長(zhǎng)的原動(dòng)力，人才的獲得無(wú)非是通過(guò)內(nèi)部晉升、外部招聘與培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)成的！企業(yè)須將有效人力資源的獲取作為人力資源戰(zhàn)略中重要的一部分。這對(duì)住址的的戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、文化、管理溝通等提出了較高的要求。沒(méi)有良好的管理技術(shù)企業(yè)將陷于內(nèi)憂外患之中，無(wú)從談起企業(yè)成長(zhǎng)，管理使組織由感性變?yōu)槔硇裕河苫靵y變?yōu)橛行?。有?shí)力的企業(yè)應(yīng)尋求成為價(jià)值鏈成員的主導(dǎo)者，與價(jià)值鏈成員共同配置，滿足顧客各個(gè)方面的需求。信息技術(shù)幫助企業(yè)在管理的硬件上升級(jí)使企業(yè)更有效地管理企業(yè)從輸入到輸出的全過(guò)程。并購(gòu)戰(zhàn)略：企業(yè)并購(gòu)按行業(yè)劃分按交易方式劃分按并購(gòu)運(yùn)作方式橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)混合并購(gòu)合作并購(gòu)強(qiáng)制并購(gòu)承債并購(gòu)?fù)泄懿①?gòu)破產(chǎn)并購(gòu)合并廣義吸收合并新設(shè)合并承債購(gòu)買吸股控股并購(gòu)目的：擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高市場(chǎng)占有率提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高效益提高資本經(jīng)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)多角化獲取特殊資產(chǎn)獲取協(xié)同效應(yīng) 收購(gòu)方式：公開(kāi)收
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