怎樣創(chuàng)造高效的企業(yè)增長(文件)
【正文】 引發(fā)的產業(yè)革命與企業(yè)的競爭環(huán)境空前復雜促使企業(yè)常常需要使用全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略來達成自己的經營目標?；鞈?zhàn)型競爭：首先消滅優(yōu)勢小于我方的競爭者，以壯大我方勢力。以競爭者集團為主的競爭：我方勢力弱小只能在有潛力的地區(qū)采用市場滲透策略。進攻與防御：正面進攻與防御側翼進攻與防御包圍進攻與防御迂回進攻與防御以攻為守防守反擊運動防御收縮防御一體化戰(zhàn)略： 垂直一體化 戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略 前向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略 垂直一體化戰(zhàn)略之 后向一體化戰(zhàn)略：指生產企業(yè)同時控制生產資源供應企業(yè)，其形式可以是多樣的。在今天前向一體化是企業(yè)非常重要的一種戰(zhàn)略手段、具有前向一體化優(yōu)勢的企業(yè)不僅可以經營自己的產品還可以通過自己具有營銷中介與最終用戶的優(yōu)勢來進行多角化經營。缺點：效率較低。技術發(fā)展競爭加劇產業(yè)壟斷性的增高顧客需求的復雜聯(lián)合戰(zhàn)略：戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個或兩個以上的企業(yè)為了追求共同的利益而形成的戰(zhàn)略性聯(lián)合。財務職能：企業(yè)籌資自有資本借入資本企業(yè)盈余外部投資、參股銀行貸款企業(yè)債券商業(yè)信用票據(jù)信用企業(yè)資本經營人力資源職能：在知識經濟時代企業(yè)欲有效的成長必須有高水平的人才資源作為成長的原動力，人才的獲得無非是通過內部晉升、外部招聘與培訓學習來達成的！企業(yè)須將有效人力資源的獲取作為人力資源戰(zhàn)略中重要的一部分。這對住址的的戰(zhàn)略目標的管理、文化、管理溝通等提出了較高的要求。沒有良好的管理技術企業(yè)將陷于內憂外患之中，無從談起企業(yè)成長，管理使組織由感性變?yōu)槔硇裕河苫靵y變?yōu)橛行?。有實力的企業(yè)應尋求成為價值鏈成員的主導者，與價值鏈成員共同配置，滿足顧客各個方面的需求。信息技術幫助企業(yè)在管理的硬件上升級使企業(yè)更有效地管理企業(yè)從輸入到輸出的全過程。并購戰(zhàn)略：企業(yè)并購按行業(yè)劃分按交易方式劃分按并購運作方式橫向并購縱向并購混合并購合作并購強制并購承債并購托管并購破產并購合并廣義吸收合并新設合并承債購買吸股控股并購目的：擴大企業(yè)規(guī)模提高市場占有率提高規(guī)模經濟提高效益提高資本經營水平實現(xiàn)多角化獲取特殊資產獲取協(xié)同效應 收購方式：公開收
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