怎樣在競爭中占優(yōu)勢(文件)
【正文】 新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)人員需求人員需求項目預(yù)算項目預(yù)算重要里程碑重要里程碑 研發(fā)管理新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究測試樣機(jī)：測試樣機(jī)：功能測試功能測試?yán)袑嶒灷袑嶒炓?guī)劃階段 設(shè)計階段 產(chǎn)業(yè)化階段關(guān)鍵績效指標(biāo)：–新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量–新產(chǎn)品銷售收入–新產(chǎn)品上市數(shù)量–新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)成本與預(yù)算的比較–新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進(jìn)度的延遲天數(shù)17 采購管理r 采購計劃的制定r 采購合同的管理r 供應(yīng)商的認(rèn)證與管理r 采購過程的跟蹤與信息反饋18 庫存管理r 材料出入庫管理r 成品出入庫管理r 盤點(diǎn)對帳管理19 生產(chǎn)管理r 生產(chǎn)計劃管理r 生產(chǎn)技術(shù)管理r 生產(chǎn)設(shè)備管理r 產(chǎn)品質(zhì)量管理r 清點(diǎn)與包裝管理20 營銷管理r 市場信息的收集與分析r 企業(yè)形象設(shè)計r 廣告公關(guān)策劃r 營銷策略的指定r 銷售計劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整r 銷售合同的管理r 客戶檔案管理21 人力資源管理人力資源管理人力資源管理人員需求計劃人員需求計劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)年度工資計劃年度工資計劃定員定編定員定編人員招聘人員招聘內(nèi)部調(diào)整內(nèi)部調(diào)整工資核算工資核算崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)描述職業(yè)生涯設(shè)計職業(yè)生涯設(shè)計人員晉升人員晉升員工辭職員工辭職員工待崗員工待崗人員解聘人員解聘人事檔案管理人事檔案管理員工績效考核員工績效考核員工退休員工退休關(guān)鍵績效指標(biāo)：–招聘成功率–每年員工培訓(xùn)人天–績效考評結(jié)果員工申訴次數(shù)–員工流失率–員工滿意度22 預(yù)算管理下屬部室編制預(yù)算歸口部門匯總審核預(yù)算財務(wù)部匯總審核預(yù)算總經(jīng)理辦公會審批預(yù)算財務(wù)計劃部下達(dá)預(yù)算歸口部門下達(dá)執(zhí)行預(yù)算下屬部室執(zhí)行預(yù)算公司經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃精神溝通及討論預(yù)算管理預(yù)算管理23 財務(wù)管理r 資金計劃r 現(xiàn)金收付管理r 應(yīng)收、應(yīng)付和其他收付款管理r 費(fèi)用報銷管理r 工資獎金計算與支付管理r 資金籌措和運(yùn)用管理r 成本管理r 擔(dān)保管理r 報表管理24 信息技術(shù)管理r 信息系統(tǒng)的規(guī)劃 整體框架設(shè)計 企業(yè)資源規(guī)劃 客戶關(guān)系管理與電子商務(wù)r 信息系統(tǒng)的開發(fā) 應(yīng)用軟件的開發(fā) 軟硬件選型 權(quán)限設(shè)置r 信息系統(tǒng)的維護(hù)與管理25 技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)管理技術(shù)管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量體系維護(hù)質(zhì)量體系維護(hù)質(zhì)量體系實施質(zhì)量體系實施項目管理項目管理對外技術(shù)交流對外技術(shù)交流技術(shù)引導(dǎo)技術(shù)引導(dǎo)技術(shù)檔案技術(shù)檔案質(zhì)量報表質(zhì)量報表質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督采購質(zhì)量采購質(zhì)量項目質(zhì)量項目質(zhì)量培訓(xùn)培訓(xùn)26 固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)添置計劃固定資產(chǎn)添置計劃固定資產(chǎn)采購及驗固定資產(chǎn)采購及驗收收固定資產(chǎn)使用及維固定資產(chǎn)使用及維護(hù)護(hù)固定資
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1