【摘要】服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探索永續(xù)經(jīng)營(yíng)的奧秘顧客滿意經(jīng)營(yíng)系列相關(guān)著作?顧客滿意學(xué)(經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)金書獎(jiǎng))?顧客服務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃?服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):探索永續(xù)經(jīng)營(yíng)的奧秘?新顧客滿意學(xué):E世紀(jì)的成功之道?服務(wù)贏家:建構(gòu)系統(tǒng)化的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力從顧客滿意看經(jīng)營(yíng)績(jī)效很多人說,顧客滿意可以增加企業(yè)的利潤(rùn),可是真正帶來
2025-01-17 08:39
【摘要】北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心北大國(guó)際MBA項(xiàng)目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)馬浩美國(guó)奧斯汀德克薩斯大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士美國(guó)博然特商學(xué)院副教授香港科技大學(xué)訪問學(xué)者20231Dr.HaoMa內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應(yīng)用戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和層次戰(zhàn)略管理的過程:
2025-01-01 18:59
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會(huì)創(chuàng)辦人及執(zhí)行長(zhǎng)May17,2023創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)~創(chuàng)新.品質(zhì).速度~題綱A.VISION2023P2-P4B.創(chuàng)新P5-P8C.競(jìng)爭(zhēng)策略P9-P12D.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)P13-P14(a)
2025-01-13 20:56
【摘要】2023年7月4日私募基金經(jīng)理趙丹陽以211萬美元(合計(jì)1450萬人民幣)拍下巴菲特午餐。2023年世界新首富——沃倫·巴菲特1977-2023年共27年內(nèi),巴菲特只選股22只,共投入61億美元,盈利318億美元。其中七只超級(jí)明星股,投資42億美元,利潤(rùn)達(dá)270億美元。
2025-02-18 13:53
【摘要】第三講保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2華為的秘密3?華為的營(yíng)收,7成來自海外,比聯(lián)想集團(tuán)的成還要高。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出,華為在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶,超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信,也就是說,全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過半的市占率。?它的技術(shù)研發(fā)能力,也超越一
2025-02-15 15:09
【摘要】CNKI源數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品進(jìn)展與演示介紹主講人:何銳鷹CNKI源數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品介紹?一、產(chǎn)品進(jìn)展介紹及競(jìng)爭(zhēng)分析–期刊–學(xué)位論文–會(huì)議論文–報(bào)紙?二、《中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫》?產(chǎn)品出版–版權(quán)解決方式:與每家編輯部簽訂合作協(xié)議,取得電子出版授權(quán),通過編輯部取得作者授權(quán),每年支付著作權(quán)使用費(fèi)(累計(jì)支付
2025-01-14 17:12
【摘要】Chapter7AccessingtheCompetitiveAdvantage總體要求獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于把源泉的力量充分發(fā)揮出來,通過向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)中所包含的特色來完成。重點(diǎn)掌握企業(yè)如何創(chuàng)造特色,如何選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略思路來實(shí)現(xiàn)特色,并能運(yùn)用價(jià)值鏈/網(wǎng)、高標(biāo)定位、流程再造等工具來培育特色。outline具
2025-01-19 00:09
【摘要】探尋3M的成功之道——核心競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論魏化增麥益銘陸維波周春晨羅洋智楊禹琦你知道他們是由誰生產(chǎn)的了嗎?監(jiān)測(cè)儀安全系統(tǒng)讀者自助借還書系統(tǒng)無處不在的3M到2021年,3M共衍生出6萬多種產(chǎn)品,50多個(gè)不同的產(chǎn)品部門,范圍廣及鋪屋頂用的粒材、公路反光材料、投影設(shè)備、電腦磁盤、生物電子助聽設(shè)備
2025-05-09 09:23
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—成長(zhǎng)篇?創(chuàng)造價(jià)值?體現(xiàn)價(jià)值?宣傳價(jià)值?交付價(jià)值?營(yíng)銷新概念四、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展—成熟篇?可持續(xù)發(fā)展面臨的問題?監(jiān)督約束機(jī)制的建立?人力資源管理?企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃一、概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析二、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—?jiǎng)?chuàng)業(yè)篇?市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇?消費(fèi)者行為分析?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
2025-01-25 20:26
【摘要】高建華市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立2023年5月版權(quán)所有:高建華版本號(hào):2023/01市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立三、市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)—成長(zhǎng)篇?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值宣傳價(jià)值交付價(jià)值營(yíng)銷新概念四、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展—成熟篇一、概述:環(huán)境與現(xiàn)狀分析二、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-04-06 14:47
【摘要】第九章基于倫理優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?前面探討了化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價(jià)值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個(gè)方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)?遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,但僅僅是長(zhǎng)遠(yuǎn)的還不能算
2025-03-09 22:43
【摘要】基于倫理優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?前面探討了化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的若干理論依據(jù),這里將通過遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、崇高的企業(yè)價(jià)值觀、雙贏戰(zhàn)略、倫理領(lǐng)導(dǎo)、高質(zhì)量的人力資源、顧客滿意、良好的企業(yè)形象等七個(gè)方面,進(jìn)一步論證化倫理優(yōu)勢(shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性,并闡述實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的途徑。一、遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)?遠(yuǎn)大目標(biāo)必然是長(zhǎng)遠(yuǎn)的,但僅僅是長(zhǎng)遠(yuǎn)的還不能算是遠(yuǎn)大目標(biāo),
2025-02-26 15:35
【摘要】第15章競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略要素?2023PrenticeHall3/4/202315-1產(chǎn)業(yè)分析:影響競(jìng)爭(zhēng)的力量產(chǎn)業(yè)的定義﹐係指生產(chǎn)的產(chǎn)品彼此具有高度替代性的一群廠商。在任何產(chǎn)業(yè)中﹐競(jìng)爭(zhēng)造成廠商投資抱酬率下降﹐並接近完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)的水準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)中有五種競(jìng)爭(zhēng)力量。?2023Prenti
2025-02-15 14:46
【摘要】www.whueb.com電子商務(wù)(3)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1第三講電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?第一節(jié)電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?第二節(jié)電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響?第三節(jié)企業(yè)電子商務(wù)實(shí)施策略2案例:Dell公司的成功之道?美國(guó)第一大,世界第二大電腦公司?199
2025-01-25 17:10
【摘要】第四章建立并維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念?競(jìng)爭(zhēng)者?競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗?競(jìng)爭(zhēng)性行為?多元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?競(jìng)爭(zhēng)性動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)者?概念?戴爾和惠普?戴爾的定制模式受到挑戰(zhàn)?企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者之間為獲取超額利潤(rùn)互動(dòng)和相互反應(yīng),但這種決策會(huì)直接影響其獲取超額利潤(rùn)的能力?如何選取競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),如何進(jìn)行最有力的競(jìng)爭(zhēng)十分
2025-01-04 09:26