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【正文】 2023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:45:3200:45:3200:45Thursday, January 21, 2023l 1知人者智，自知者明。 12:45:32 上午 12:45 上午 00:45:32一月 21l 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21 一月 202312:45:32 上午 00:45:32一月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:45:3200:45:3200:451/21/2023 12:45:32 AMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2112:45 上午 一月 2100:45January 21, 2023l 1行動出成果，工作出財(cái)富。 00:45:3200:45:3200:45Thursday, January 21, 2023l 1乍見翻疑夢，相悲各問年。累計(jì)過程將帶來的結(jié)果會給你很大的驚喜 銷售終端沒有激情就等于沒有業(yè)績銷售終端沒有激情就等于沒有業(yè)績長效激勵(lì)才有激情長效激勵(lì)才有激情激勵(lì) 讓員工自動自發(fā) 的力量 雙因素理論激勵(lì)因素?工作興趣?成就?得到認(rèn)同?獲贊賞?責(zé)任?升職保健因素?工作環(huán)境?薪金?公司制度?安全感?人際關(guān)系滿意區(qū)域 不滿區(qū)域? ? ? 激激勵(lì)勵(lì)的的誤誤區(qū)區(qū)激勵(lì)激勵(lì) =金錢金錢 +物質(zhì)物質(zhì)不同員工，同種激勵(lì)不同員工，同種激勵(lì)只有鼓勵(lì)是激勵(lì)只有鼓勵(lì)是激勵(lì)拖延的激勵(lì)拖延的激勵(lì)員員工工激激勵(lì)勵(lì)技技巧巧營造和諧的工作氣氛營造和諧的工作氣氛培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感令他的工作有意義令他的工作有意義未來光明在未來光明在 “咫尺咫尺 ”管理者員工管理核心任務(wù) 美國管理學(xué)大師德魯克將經(jīng)理人的員工管理美國管理學(xué)大師德魯克將經(jīng)理人的員工管理工作分為以下五項(xiàng)：工作分為以下五項(xiàng)： —— 選擇人選擇人 —— 要求人要求人 —— 激勵(lì)人激勵(lì)人 （包括自己）培養(yǎng)他人（包括自己） 培養(yǎng)人培養(yǎng)人 —— 評估人評估人當(dāng)您要批評您員工時(shí)！??！批評的目的是 ~~~ 批評的目的不是
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