終端店鋪自我診斷(完整版)
【正文】 的力量 雙因素理論激勵因素?工作興趣?成就?得到認同?獲贊賞?責任?升職保健因素?工作環(huán)境?薪金?公司制度?安全感?人際關系滿意區(qū)域 不滿區(qū)域? ? ? 激激勵勵的的誤誤區(qū)區(qū)激勵激勵 =金錢金錢 +物質(zhì)物質(zhì)不同員工，同種激勵不同員工，同種激勵只有鼓勵是激勵只有鼓勵是激勵拖延的激勵拖延的激勵員員工工激激勵勵技技巧巧營造和諧的工作氣氛營造和諧的工作氣氛培養(yǎng)團隊的認同感培養(yǎng)團隊的認同感令他的工作有意義令他的工作有意義未來光明在未來光明在 “咫尺咫尺 ”管理者員工管理核心任務 美國管理學大師德魯克將經(jīng)理人的員工管理美國管理學大師德魯克將經(jīng)理人的員工管理工作分為以下五項：工作分為以下五項： —— 選擇人選擇人 —— 要求人要求人 —— 激勵人激勵人 （包括自己）培養(yǎng)他人（包括自己） 培養(yǎng)人培養(yǎng)人 —— 評估人評估人當您要批評您員工時?。。∨u的目的是 ~~~ 批評的目的不是 ~~~— 幫助員工認識錯誤 — 顯示權(quán)威— 就補救方案達成一致 — 發(fā)泄怒氣— 提高業(yè)績 — 讓員工感到自己被瞧不起 — 贏得戰(zhàn)爭陳列分析表客單價分析時段分析表回頭率分析滯銷暢銷表分類占比表銷售日報表 時 段 金 額 占 比8： 00~10： 00 200 %10： 00~12： 00 500 %12： 00~14： 00 1200 %14： 00~16： 00 3800 %16： 00~18： 00 1100 %18： 00~20： 00 4300 %20： 00~22： 00 600 %
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