終端店鋪自我診斷-文庫吧
2025-02-19 13:44 本頁面
【正文】 紹率、榮譽感等。 問題能通過數(shù)據(jù)來找出來，并能很快進行調(diào)整，但我們不能忽略專賣店的 核心靈魂 ————— 人才。 所有的問題都能歸為您人員的問題，管理好！指揮好！這場商戰(zhàn)您是 贏家?。?！ 人才是你這場商戰(zhàn)的主力軍，武裝并指揮好，這場戰(zhàn)爭您就是最大贏家。所以您要做到：l 激情不斷l(xiāng) 情感無限l 考核得體l 任務(wù)實際l 發(fā)展明確l 充電及時l 每個人的價值觀都是不一樣的，也就是說 l 每個人的價值取向不一樣，具體表現(xiàn)每個人所希望在工作中取的東西不一樣，主要分為有把金錢放在第一位的，有把學(xué)習(xí)放在第一位的，有把晉升放在第一位的等等。所以員工有了價值取向，就有了目標，很多人價值取向不明確，所以造成心理消沉，作為管理者首先要幫員工明確價值取向，幫員工設(shè)立完成價值取向的最佳途徑，這樣員工有了目標，穩(wěn)定心和上取心將大大提升。 金錢取向人人都有，但目前的營銷模式都有制約，店鋪目前的銷售形式都存在停滯，很難突破，那么我們?nèi)绾巫瞿兀拷I銷客戶機制，所有的員工在做銷售的時候一定要有一種做業(yè)務(wù)的心態(tài)，努力的留住你的老客戶，所有的員工必須努力讓你的老顧客成為三彩的代言人，隨時了解你老顧客的需求和購物頻率，同時不斷開發(fā)你的新客戶。累計過程將帶來的結(jié)果會給你很大的驚喜 銷售終端沒有激情就等于沒有業(yè)績銷售終端沒有激情就等于沒有業(yè)績長效激勵才有激情長效激勵才有激情激勵 讓員工自動自發(fā) 的力量 雙因素理論激勵因素?工作興趣?成就?得到認同?獲贊賞?責(zé)任?升職保健因素?工作環(huán)境?薪金?公司制度?安全感?人際關(guān)系滿意區(qū)域 不滿區(qū)域? ? ? 激激勵勵的的誤誤區(qū)區(qū)激勵激勵 =金錢金錢 +物質(zhì)物質(zhì)不同員工，同種激勵不同員工，同種激勵只有鼓勵是激勵只有鼓勵是激勵拖延的激勵拖延的激勵員員工工激激勵勵技技巧巧營造和諧的工作氣氛營造和諧的工作氣氛培養(yǎng)團隊的認同感培養(yǎng)團隊的認同感令他的工作有意義令他的工作有意義未來光
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