6sigma推介(文件)
【正文】 , ? Logic Tree? 關聯(lián)圖 ? GRAPH 分析 ? 假設驗證? MeltIn ? 實驗計劃法 分散分析 主效分析 Cube Plot – 回歸分析 ? 分層 Sampling Rational Sub grouping? Gage RR? 4 Block Diagram? SPC? X Bar R 管理圖 影響因子分析 致命因子導出及最適化改善效果維持Six Sigma 目標顧 客 滿 足ManufacturingSIX SIGMA TransactionalSIX SIGMA LSL USLxCp ∶Cpk∶RDSIX SIGMA 問題 (CTQ)改善對 CTQ的 Six Sigma Process6σ +6σ“ 改進三角 ”“ 三個關鍵領域 ” 波 動 周期時間 產 出 “多接近目標 ”“多少 ”“多快 ”實施的戰(zhàn)略是 Six Sigma顧客滿意顧客 —— 內部或外部需要我們產品或服務的組織或人顧客滿意度 依賴于我們的行動交付價格質量周期時間成本缺陷做需要生產者不斷改進以便滿足顧客不斷增長的需求質量和周期時間過程能力低會有大量的不良品出現(xiàn)，對其采取措施導致周期時間上升T總 =T理想 +T測試 +(1YRT)T檢查 +DPU(T測試 + T分析 + T修理 ) +T等待無附加價值的操作也需要設備，物料，人員和場地質量和成本質量成本（ QCOST）預防成本（ PCOST）鑒定成本（ ACOST）損失成本（ FCOST）4sigma 5sigma 6sigma FCOST A/FCOSTQCOSTQUALITYHOW TO？6sigma6sigma6sigma6sigma供應商過程 設計顧客Q， C， D提供顧客 Six Sigma質量的產品Six Sigma 實踐引入 Six Sigma 的四階段十二步驟最高管理者承諾推進者決定高層管理意識轉變企業(yè)戰(zhàn)略選擇人員課程初步結果評定確定目標要求結果恒心恒新規(guī)劃培訓測量持續(xù)改進Six Sigma 推行步驟第一階段：規(guī)劃 1. 總經理動員會 2. 推行委員會成立 3. 推行計劃目標 4. 全員教育計劃 Six Sigma 推行步驟第二階段：培訓 高層人員的意識培訓 實行人員教育 目標：掌握方法 /工具 內容： D： 找出問題的方法 M： 問題定量數(shù)據收集和測量系統(tǒng)分析 A： 圖表分析 /假設驗證 I： DOE C： 控制圖（ SPC）Six Sigma 推行步驟第三階段：測量、分析 1. 建立改善小組 2. 現(xiàn)況分析 3. 導入質量信息系統(tǒng) 4. 工廠推行 SPC 5. 計算質量成本Six Sigma 推行步驟第四階段：改善、控制 1. 確立改善目標
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