【摘要】6σσ改進模式改進模式16σ普及培訓第三部分、6σ改進模式()2023年三月6σσ改進模式改進模式2主要內容1、持續(xù)改進的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例6σσ改進模式改進模式3兩條路徑供選擇:1)
2025-02-21 11:50
【摘要】6σ普及培訓教材一、6sigma由來及演變二、為什么要做6sigma四、6sigma組織構架6σ普及培訓教材內容三、6sigma定義由來及演變6sigma全球第一CEO在2023股東年會上說:“六個西格瑪”是我們的第二大舉措。最初這個舉措是注重在公司內部減少浪
2025-02-21 11:49
【摘要】新六西格瑪挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!取勝法寶KeystoSuccess美國國家品質獎QS不同的法則DifferentPhilosophiesThenandNow1986SixSigmamethodologyintroducedat19
2025-01-09 19:42
【摘要】16Sigma數(shù)據及統(tǒng)計基礎數(shù)據介紹2六西格馬突破步驟定義測量分析改進控制步驟1-選擇輸出特性-定義過程輸入/輸出變量步驟2-確定績效標準步驟3-定義測量系統(tǒng)步驟4-建立過程能力
2025-03-04 12:12
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:57
【摘要】品質管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產品在生產時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
2025-03-01 12:41
【摘要】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-04 11:16
【摘要】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結果
2025-02-28 13:33
【摘要】s60第一章Minitab概要第二章管理數(shù)據第三章操作和計算數(shù)據第四章使用數(shù)據分析和質量工具第五章基本操作示例第六章做一個簡單分析第七章高級Minitab第八章質量管理和改善第九章實驗設計目錄s61前言MINITAB是為質量改善、教育和研究應用
2025-03-08 00:18
【摘要】6σ質量公司:沒有產品、服務和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務電子商務六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自
2025-03-13 05:17
【摘要】6Sigma-綠帶課程Prepared:宿云軍6Sigma系列(二)目錄楔子基本概念D階段M階段A階段I階段C階段6Sigma系列(二)楔子--傳球游戲擠掉浪費精益Lean技術革新6Sigma技術改進第一次
2025-03-05 10:49
【摘要】6s1JasonLee2023/09/186Sigma品質管理廖文毅Sep.,20236s2JasonLee2023/09/186s品質管理誕生于80年代的美國摩托羅拉公司80年代,摩托羅拉公司在同日本公司的競爭中節(jié)節(jié)敗退,為了生存,公司開始了摸索6s質量之路。
【摘要】第五章6Sigma理論內容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質策劃?Part36Sigma產品設計?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計方法?Part66Sigma品質突破策略?Part76Sigma實施案例?
2025-01-25 14:01
【摘要】六標準差(SixSigma)(非賣品)講師:黃廷彬e-mail:11、6Sigma背景2、什麼是6Sigma3、為何要推行6Sigma4、6Sigma活動的組織5、6Sigma專案進行的步驟6、6Sigma專案的管理7、6Sigma運用的工具26sigma的
2025-03-01 11:56
【摘要】6sigma簡介16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使
2025-03-04 11:12