【正文】 具設計認可狀態(tài) ? 工裝進度 – 對未能跟上 GM 項目進度的項目要求細節(jié) 全 球 APQP 項 目 評 審 31 具體評審項 (續(xù) ) – GP11— 確認供應商已滿足手工樣件和樣件制造的工程要求 . ? 應包括對尺寸結果和任何在樣件制造中識別出的質量問題的評審 ? 確保 GM 工程師 參與認可任何尺寸問題 – PFMEA 策略 — 進一步開發(fā)的評審和驗證 ? 重點關注對在任何及樣件制造過程識別出的項目 (見 經(jīng)驗教訓 ) 全 球 APQP 項 目 評 審 32 具體評審項 (續(xù) ) – 控制計劃 —自供應商項目評審第二次會議以來進一步開發(fā)的評審和驗證 ? 應包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防錯技術 – 經(jīng)驗教訓 – 對在樣件制造過程中識別的經(jīng)驗教訓更新 ? 包括設計項目和制造項目 ? 如果供應商具有設計責任 , 這些項目應追溯到 DFMEA ? 制造項目應追溯到 PFMEA – 產(chǎn)品可追溯性確認 全 球 APQP 項 目 評 審 33 風險評估 ? 對項目的現(xiàn)行狀態(tài)做風險評估 – SQE在供應商項目評估 3后對與項目有關的全部風險的評估進行更新 – 此應向 GM內(nèi)部的項目管理層匯報 全 球 APQP 項 目 評 審 34 供應商項目評審 4 (PR4) ? 項目評審 4 (PR4) 應在試生產(chǎn)建造評審前 2周進行 – 供應商舉行會議并匯報此次評審應提交內(nèi)容 ? 供應商項目評審 4的目的 ? PPAP ―彩排” – 確保供應商的制造過程有能力滿足 GM 對試生產(chǎn)的要求 . ? 制造工程和所有的支持應能代表所有生產(chǎn)系統(tǒng)和過程 – 對自從樣件制造評審以來識別出來的問題進行交流 – 核實剩余 APQP交付內(nèi)容的項目進度 全 球 APQP 項 目 評 審 35 具體評審項 ? 在 APQP項目計劃 GM 19271中制定的項目評審欄帶 4的項目 ? 所有此次評審的質量文件都應為 PPAP提交做好準備 – 時間進度表 GM 19272 ? 核實時間進度 ? 只對時間進度未滿足要求的項目要求細節(jié) ? 這些項目是“投產(chǎn)警報”的候選項 – APQP未解決問題清單 GM 19275 – 可行性評估信 4 供應商制造過程能力和生產(chǎn)準備的制造評估 – 流程圖 — 已可用于 PPAP 提交 全 球 APQP 項 目 評 審 36 具體評審項 (續(xù) ) ? 所有質量文件 (續(xù) ) – DFMEA– 如果供應商具有設計責任應完成 DFMEA – 檢具 /工裝評審 ? 應完成檢具 RR 并可接受 ? 如果檢具 RR不可接受 , 評審糾正措施 ? 此時工裝進度應按計劃全部完成 – 任何工裝問題都是“投產(chǎn)警報”的候選項 全 球 APQP 項 目 評 審 37 具體評審項 (續(xù) ) ? 所有質量文件 (續(xù) ) – PFMEA 策略 — 對通過制造過程支持 RPN減少的證據(jù)評審驗證 (見 經(jīng)驗教訓 ) – 控制計劃 – 對顯示現(xiàn)場使用防錯技術和所有過程操作受控的證據(jù)評審驗證 – GP12— 對防止缺陷零件到達 GM 生產(chǎn)場地而采取的特別控制進行評審 ? 這是供應商的試生產(chǎn)控制計劃 , 參見 GM 1920 全 球 APQP 項 目 評 審 38 具體評審項 (續(xù) ) – 按節(jié)拍生產(chǎn) — 按節(jié)拍生產(chǎn)的最后細節(jié)應被確認 , 這包括被確定為客戶或供應商監(jiān)控的零件 – 與供應商確認要求的數(shù)量 , 如基本產(chǎn)能和合同工裝能力 – 經(jīng)驗教訓 – 確保在整個 APQP過程中所有的經(jīng)驗教訓都被記錄在適當?shù)馁|量文件中 – DFMEA ? PFMEA ? 控制計劃 此文件對以后的項目成功非常關鍵 – 產(chǎn)品可追溯性確認 全 球 APQP 項 目 評 審 39 任務號 : 5 任務名稱 : 時 間 進 度 表 評 審 和 APQP 問 題 清 單 更 新 任務所有者 : 供應商 任 務 時 間 : 在貫穿整個項目的 APQP項目評審時進行 全球 APQP –進度表和 APQP問題清單 40 任務描述 : 定期進行對所有進度表和所擔心事項的詳細評審，以保證項目交付內(nèi)容的按期實施。 全 球 APQP 風 險 評 估 和 定 點 20 SQE的職責： ?參與最初的風險評估 (含 TA) ?選定候選供應商 ?決定 APQP和 GP9的主導形式 全 球 APQP 風 險 評 估 和 定 點 21 任 務 號 : 4 任 務 名 稱 : 供 應 商 項 目 評 審 任 務 所 有 人 : SQE 舉 行 啟 動 會 議 ， 供 應 商 主 持 以 后 的 會 議 任 務 進 度 : 按 APQP 項 目 計 劃 規(guī) 定 進 行 四 次 評 審 全 球 APQP 項 目 評 審 22 任 務 描 述 : 供 應 商 項 目 評 審 的 目 的 是 按 APQP 項 目 計 劃 (GM19271) 審 核 各 項 目 進 展 和 跟 蹤 APQP 時 間 進 度 表 (GM19272) 上 的 項 目 進 展 狀 態(tài) 。 會 議 的 目 的 是 評 估 報 價 以 確 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 應 商 有 潛 能 生 產(chǎn) 出 滿 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 與 零 件 可 制 造 性 有 關 的 項 目 ， 包 括 時 間 進 度 ， 設 計 ， 制 造 能 力 ， 包 裝 ， 等 ) 確 定 KCDS 研 討 會 時 間 全 球 APQP 技 術 評 審 18 任 務 號 : 3 任 務 名 稱 : 風 險 評 估 和 定 點 任 務 所 有 人 : 采 購 員 任 務 進 度 : 定 點 前 進 行 初 始 評 審。s Mt g PR 1 o o2 T e ch n i ca l R e v i e w s PR 1 o o3R i s k As s e s s m e n t / So u rci n g PR 1 , 3 TR o o4Su p p l i e r Pro g ra m R e v i e w s o o o o5T i m i n g C h a rt s / O p e n I s s u e s PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o o o o o o6 F e a s i b i l i t y L e t t e rs PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o7 F l o w C h a rt PR 1 , 2 , 4 o o o o o8 D F MEA PR 1 , 2 , 4 o o o9 D e s i g n R e v i e w PR 2 , 3 o o10 G a g e / T o o l i n g R e v i e w PR 2 , 3 , 4 o o11 G P1 1 PR 2 , 3 o o12 PF MEA St ra t e g y PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o o o13 C o n t ro l Pl a n PR 1 , 2 , 3 , 4 oo oo o o14 G P1 2 PR 4 o o15 PPAP PR 4 o o16 R u n R a t e (G P9 ) PR 1 , 4 o o o o17 L e s s o n s L e a rn e d PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o oPl a n C o m p l e t e / St a t u sG a g e C o n c e p t Ap p ro v a l G a g e D e s i g n Ap p ro v a l G a g e Ap p ro v a l , R RKC D S W o rk s h o pF i n a l Pro d u c t i o nPl a nI n i t i a l T RI n i t i a l T R I n i t i a l T RG D T U p d a t ePro t o t y p e D ra f tF i n a l Pro d u c t i o np ro t o t y p e F i n a l Pro d u c t i o nPro t o t y p e d ra f tC o m p l e t e (Pl a t f o rm D i s c re t i o n )I n i t i a l T RK i ck O f f M t gI n i t i a l T RPl a nU p d a t e R i s k(Gamma) (Manufacturing Validity) 8 Part A APQP 項 目 計 劃 項 目 計 劃 概 覽 8 ? 供 應 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 ? 適 用 于 所 有 新 零 件 ? 確 定 供 應 商 的 職 責 目 的 ? 與 顧 客 溝 通 所 有 的 要 求 以 便 開 發(fā) 產(chǎn) 品 質 量 計 劃 ? 供 應 商 高 級 管 理 層 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 實 施 的 關 鍵 ? 要 求 參 與 各 方 相 互 信 任 和 支 持 APQP 3 優(yōu)點 ? 有 效 利 用 所 有 的 資 源 和 方 法 ? 對 所 需 更 改 進 行 早 期 識 別 并 實 施 ? 避 免 后 期 更 改 ? 保 證 在 所 需 的 能 力 和 滿 足 項 目 進 度 要 求 下 交 付合 格 產(chǎn) 品 背 景 APQP 4 推 動 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 ? 適 應 全 球 供 應 商 和 全 球 化 車 型 平 臺 的 要 求 – 上 述 情 況 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 區(qū) 域 性 變 差 APQP