【正文】 具設(shè)計(jì)認(rèn)可狀態(tài) ? 工裝進(jìn)度 – 對(duì)未能跟上 GM 項(xiàng)目進(jìn)度的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié) 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評(píng) 審 31 具體評(píng)審項(xiàng) (續(xù) ) – GP11— 確認(rèn)供應(yīng)商已滿(mǎn)足手工樣件和樣件制造的工程要求 . ? 應(yīng)包括對(duì)尺寸結(jié)果和任何在樣件制造中識(shí)別出的質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審 ? 確保 GM 工程師 參與認(rèn)可任何尺寸問(wèn)題 – PFMEA 策略 — 進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的評(píng)審和驗(yàn)證 ? 重點(diǎn)關(guān)注對(duì)在任何及樣件制造過(guò)程識(shí)別出的項(xiàng)目 (見(jiàn) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ) 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評(píng) 審 32 具體評(píng)審項(xiàng) (續(xù) ) – 控制計(jì)劃 —自供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審第二次會(huì)議以來(lái)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的評(píng)審和驗(yàn)證 ? 應(yīng)包括在所有早期制造事件中一切必要的控制和防錯(cuò)技術(shù) – 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) – 對(duì)在樣件制造過(guò)程中識(shí)別的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新 ? 包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目和制造項(xiàng)目 ? 如果供應(yīng)商具有設(shè)計(jì)責(zé)任 , 這些項(xiàng)目應(yīng)追溯到 DFMEA ? 制造項(xiàng)目應(yīng)追溯到 PFMEA – 產(chǎn)品可追溯性確認(rèn) 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評(píng) 審 33 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)行狀態(tài)做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 – SQE在供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估 3后對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估進(jìn)行更新 – 此應(yīng)向 GM內(nèi)部的項(xiàng)目管理層匯報(bào) 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評(píng) 審 34 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 4 (PR4) ? 項(xiàng)目評(píng)審 4 (PR4) 應(yīng)在試生產(chǎn)建造評(píng)審前 2周進(jìn)行 – 供應(yīng)商舉行會(huì)議并匯報(bào)此次評(píng)審應(yīng)提交內(nèi)容 ? 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 4的目的 ? PPAP ―彩排” – 確保供應(yīng)商的制造過(guò)程有能力滿(mǎn)足 GM 對(duì)試生產(chǎn)的要求 . ? 制造工程和所有的支持應(yīng)能代表所有生產(chǎn)系統(tǒng)和過(guò)程 – 對(duì)自從樣件制造評(píng)審以來(lái)識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行交流 – 核實(shí)剩余 APQP交付內(nèi)容的項(xiàng)目進(jìn)度 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評(píng) 審 35 具體評(píng)審項(xiàng) ? 在 APQP項(xiàng)目計(jì)劃 GM 19271中制定的項(xiàng)目評(píng)審欄帶 4的項(xiàng)目 ? 所有此次評(píng)審的質(zhì)量文件都應(yīng)為 PPAP提交做好準(zhǔn)備 – 時(shí)間進(jìn)度表 GM 19272 ? 核實(shí)時(shí)間進(jìn)度 ? 只對(duì)時(shí)間進(jìn)度未滿(mǎn)足要求的項(xiàng)目要求細(xì)節(jié) ? 這些項(xiàng)目是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng) – APQP未解決問(wèn)題清單 GM 19275 – 可行性評(píng)估信 4 供應(yīng)商制造過(guò)程能力和生產(chǎn)準(zhǔn)備的制造評(píng)估 – 流程圖 — 已可用于 PPAP 提交 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評(píng) 審 36 具體評(píng)審項(xiàng) (續(xù) ) ? 所有質(zhì)量文件 (續(xù) ) – DFMEA– 如果供應(yīng)商具有設(shè)計(jì)責(zé)任應(yīng)完成 DFMEA – 檢具 /工裝評(píng)審 ? 應(yīng)完成檢具 RR 并可接受 ? 如果檢具 RR不可接受 , 評(píng)審糾正措施 ? 此時(shí)工裝進(jìn)度應(yīng)按計(jì)劃全部完成 – 任何工裝問(wèn)題都是“投產(chǎn)警報(bào)”的候選項(xiàng) 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評(píng) 審 37 具體評(píng)審項(xiàng) (續(xù) ) ? 所有質(zhì)量文件 (續(xù) ) – PFMEA 策略 — 對(duì)通過(guò)制造過(guò)程支持 RPN減少的證據(jù)評(píng)審驗(yàn)證 (見(jiàn) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ) – 控制計(jì)劃 – 對(duì)顯示現(xiàn)場(chǎng)使用防錯(cuò)技術(shù)和所有過(guò)程操作受控的證據(jù)評(píng)審驗(yàn)證 – GP12— 對(duì)防止缺陷零件到達(dá) GM 生產(chǎn)場(chǎng)地而采取的特別控制進(jìn)行評(píng)審 ? 這是供應(yīng)商的試生產(chǎn)控制計(jì)劃 , 參見(jiàn) GM 1920 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評(píng) 審 38 具體評(píng)審項(xiàng) (續(xù) ) – 按節(jié)拍生產(chǎn) — 按節(jié)拍生產(chǎn)的最后細(xì)節(jié)應(yīng)被確認(rèn) , 這包括被確定為客戶(hù)或供應(yīng)商監(jiān)控的零件 – 與供應(yīng)商確認(rèn)要求的數(shù)量 , 如基本產(chǎn)能和合同工裝能力 – 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) – 確保在整個(gè) APQP過(guò)程中所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都被記錄在適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量文件中 – DFMEA ? PFMEA ? 控制計(jì)劃 此文件對(duì)以后的項(xiàng)目成功非常關(guān)鍵 – 產(chǎn)品可追溯性確認(rèn) 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評(píng) 審 39 任務(wù)號(hào) : 5 任務(wù)名稱(chēng) : 時(shí) 間 進(jìn) 度 表 評(píng) 審 和 APQP 問(wèn) 題 清 單 更 新 任務(wù)所有者 : 供應(yīng)商 任 務(wù) 時(shí) 間 : 在貫穿整個(gè)項(xiàng)目的 APQP項(xiàng)目評(píng)審時(shí)進(jìn)行 全球 APQP –進(jìn)度表和 APQP問(wèn)題清單 40 任務(wù)描述 : 定期進(jìn)行對(duì)所有進(jìn)度表和所擔(dān)心事項(xiàng)的詳細(xì)評(píng)審，以保證項(xiàng)目交付內(nèi)容的按期實(shí)施。 全 球 APQP 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 和 定 點(diǎn) 20 SQE的職責(zé)： ?參與最初的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 (含 TA) ?選定候選供應(yīng)商 ?決定 APQP和 GP9的主導(dǎo)形式 全 球 APQP 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 和 定 點(diǎn) 21 任 務(wù) 號(hào) : 4 任 務(wù) 名 稱(chēng) : 供 應(yīng) 商 項(xiàng) 目 評(píng) 審 任 務(wù) 所 有 人 : SQE 舉 行 啟 動(dòng) 會(huì) 議 ， 供 應(yīng) 商 主 持 以 后 的 會(huì) 議 任 務(wù) 進(jìn) 度 : 按 APQP 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 規(guī) 定 進(jìn) 行 四 次 評(píng) 審 全 球 APQP 項(xiàng) 目 評(píng) 審 22 任 務(wù) 描 述 : 供 應(yīng) 商 項(xiàng) 目 評(píng) 審 的 目 的 是 按 APQP 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 (GM19271) 審 核 各 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 和 跟 蹤 APQP 時(shí) 間 進(jìn) 度 表 (GM19272) 上 的 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 狀 態(tài) 。 會(huì) 議 的 目 的 是 評(píng) 估 報(bào) 價(jià) 以 確 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 應(yīng) 商 有 潛 能 生 產(chǎn) 出 滿(mǎn) 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 與 零 件 可 制 造 性 有 關(guān) 的 項(xiàng) 目 ， 包 括 時(shí) 間 進(jìn) 度 ， 設(shè) 計(jì) ， 制 造 能 力 ， 包 裝 ， 等 ) 確 定 KCDS 研 討 會(huì) 時(shí) 間 全 球 APQP 技 術(shù) 評(píng) 審 18 任 務(wù) 號(hào) : 3 任 務(wù) 名 稱(chēng) : 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 和 定 點(diǎn) 任 務(wù) 所 有 人 : 采 購(gòu) 員 任 務(wù) 進(jìn) 度 : 定 點(diǎn) 前 進(jìn) 行 初 始 評(píng) 審。s Mt g PR 1 o o2 T e ch n i ca l R e v i e w s PR 1 o o3R i s k As s e s s m e n t / So u rci n g PR 1 , 3 TR o o4Su p p l i e r Pro g ra m R e v i e w s o o o o5T i m i n g C h a rt s / O p e n I s s u e s PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o o o o o o6 F e a s i b i l i t y L e t t e rs PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o7 F l o w C h a rt PR 1 , 2 , 4 o o o o o8 D F MEA PR 1 , 2 , 4 o o o9 D e s i g n R e v i e w PR 2 , 3 o o10 G a g e / T o o l i n g R e v i e w PR 2 , 3 , 4 o o11 G P1 1 PR 2 , 3 o o12 PF MEA St ra t e g y PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o o o13 C o n t ro l Pl a n PR 1 , 2 , 3 , 4 oo oo o o14 G P1 2 PR 4 o o15 PPAP PR 4 o o16 R u n R a t e (G P9 ) PR 1 , 4 o o o o17 L e s s o n s L e a rn e d PR 1 , 2 , 3 , 4 o o o o o oPl a n C o m p l e t e / St a t u sG a g e C o n c e p t Ap p ro v a l G a g e D e s i g n Ap p ro v a l G a g e Ap p ro v a l , R RKC D S W o rk s h o pF i n a l Pro d u c t i o nPl a nI n i t i a l T RI n i t i a l T R I n i t i a l T RG D T U p d a t ePro t o t y p e D ra f tF i n a l Pro d u c t i o np ro t o t y p e F i n a l Pro d u c t i o nPro t o t y p e d ra f tC o m p l e t e (Pl a t f o rm D i s c re t i o n )I n i t i a l T RK i ck O f f M t gI n i t i a l T RPl a nU p d a t e R i s k(Gamma) (Manufacturing Validity) 8 Part A APQP 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 概 覽 8 ? 供 應(yīng) 商 的 所 有 信 息 都 是 保 密 的 。 ? 適 用 于 所 有 新 零 件 ? 確 定 供 應(yīng) 商 的 職 責(zé) 目 的 ? 與 顧 客 溝 通 所 有 的 要 求 以 便 開(kāi) 發(fā) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 計(jì) 劃 ? 供 應(yīng) 商 高 級(jí) 管 理 層 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 實(shí) 施 的 關(guān) 鍵 ? 要 求 參 與 各 方 相 互 信 任 和 支 持 APQP 3 優(yōu)點(diǎn) ? 有 效 利 用 所 有 的 資 源 和 方 法 ? 對(duì) 所 需 更 改 進(jìn) 行 早 期 識(shí) 別 并 實(shí) 施 ? 避 免 后 期 更 改 ? 保 證 在 所 需 的 能 力 和 滿(mǎn) 足 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 要 求 下 交 付合 格 產(chǎn) 品 背 景 APQP 4 推 動(dòng) 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 ? 適 應(yīng) 全 球 供 應(yīng) 商 和 全 球 化 車(chē) 型 平 臺(tái) 的 要 求 – 上 述 情 況 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 區(qū) 域 性 變 差 APQP