班組設(shè)備管理維護基本知識培訓(文件)
【正文】 v對設(shè)備友愛，致力于故障的對策v將設(shè)備管理的目的定位使設(shè)備效率提升到最高v整備工作環(huán)境，建立一個值得付出血汗的工作環(huán)境，并謀求企業(yè)的永久發(fā)展。v 整頓：v 機械、零件箱和制品箱是否在其放置區(qū)內(nèi)？v 主要的通道和放置場所已有位置的定位標識了嗎？v 區(qū)分為專用和通用工具，是否為隨時可使用的狀態(tài)？v 制品箱是利用高度（基準段數(shù)）來累計的嗎？v 長的物品是否橫著放？v 在防火設(shè)備的周圍是否堆放了物品？v 控制箱、操作箱的門是否沒關(guān)？有沒有放進不需要的東西？v 揭示板和標識物是否放在易見的地方？v 在容易滑倒的地方，是否已擬定防止的對策 ？v 清掃：v 地面上（通道、機械四周），是否因切粉、油類而弄得很臟v 機械上的各部分有沒有切粉、油類弄臟？v 配管、配線是否因油而污損、硬化？v 配電箱、操作箱內(nèi)，有沒有積存油類、切粉，或者配線的細屑？有沒有弄臟？v 零件有否散失？v 揭示板等，是否有污損、散失？v 確實做好了防備工作了嗎？v 輔助油箱的底部、手動泵浦和，有否粘著污物？v 給油機器口，有沒有弄臟？v 照明用具的罩、球及反射板干凈嗎？v清潔：v不穿不安全的服裝或不干凈的衣服？v是否有充足的采光、電氣和照明？v是否有因異常的振動、噪音和發(fā)熱而產(chǎn)生的痛苦感？v有沒有漏雨的地方？v電線是否正常，有無漏電的現(xiàn)象？v抽煙、進食、是否都在固定的地方？v會不會由于頭發(fā)過長而發(fā)生危險？v素養(yǎng)：v必須每天都進行點檢。v 藉由相互的診斷，工作場所或品管圈之間，不但可切磋琢磨，并能提高程度，以后便能有如反射活動一般，增加不少方便。2． 全員參與v TPM 活動要求全員參加，因此利用品管圈方式開展會取得好的效果。并且，將生產(chǎn)部門的人作業(yè)效率化作為品管圈活動的目標。v 目視管理能夠使問題的真正原因容易找到。對策不是表面上的應付形式，而應經(jīng)常適用 5W1H 來實施。企業(yè)的管理干部每日除了忙于本職工作以外，還要考慮如何訓練自己，培育部屬，提高員工水平，以達到全員參與，全員經(jīng)營之目的。 03:24:4903:24:4903:242/1/2023 3:24:49 AMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。 01 二月 20233:24:49 上午 03:24:49二月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:24:49 上午 3:24 上午 03:24:49二月 21v 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:24:4903:24:4903:24Monday, February 01, 2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 213:24 上午 二月 2103:24February 01, 2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:24:4903:24:4903:242/1/2023 3:24:49 AMv 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2103:24:4903:24:49February 01, 2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:24:49 上午 3:24 上午 03:24:49二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 213:24 上午 二月 2103:24February 01, 2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:24:4903:24:4903:24Monday, February 01, 2023v 1知人者智，自知者明。 3:24:49 上午 3:24 上午 03:24:49二月 21v 楊柳散和風，青山澹吾慮。 01 二月 20233:24:49 上午 03:24:49二月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:24:4903:24:4903:242/1/2023 3:24:49 AMv 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 二月 213:24 上午 二月 2103:24February 01, 2023v 1行動出成果，工作出財富。 03:24:4903:24:4903:24Monday, February 01, 2023v 1乍見翻疑夢，相悲各問年。v 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第七章 總 結(jié) 做好 TPM 工作的關(guān)鍵在于堅持和全員參與，同改善和 5S一樣， TPM 也要經(jīng)過改善 維持 再改善 再維持的過程
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