現代企業(yè)項目管理概述(文件)
【正文】 要自 強 不息。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1不知香 積 寺，數里入云峰。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 v 運作方式：由 PMI獨立運作 IPMP和 PMP的不同 v 證書體系不同 PMP是 PMI推廣的證書體系，只有一個級別； IPMP是 IPMA在其會員國之間推廣的一個國際證書， 40多個國家認可，分為四個級別。2 項目與項目管理3 概念階段 研究 究 究 書的編寫 4 開發(fā)階段 估計 5 實施階段 保護 6 收尾階段 審計 驗收 清算 7 公用知識 組織設計管理8方法與工具件 數理統計方法 項目管理證書體系vIPMA的國際項目管理專業(yè)資質認證（ International Project Management Professional，簡稱 IPMP） vPMI的項目管理專業(yè)人員認證（ Project Management Professional，簡稱 PMP） IPMA的 IPMPv 開始時間： 1996年v 認證基準： ICB（ Competence Baseline）v 運作：由加入 IPMA會員國的項目管理組織推行，條件： 1 建立本國的 PMBOK 2 將 ICB轉化為 NCBv 考核方式：筆試、案例討論和面試 能力考核，能力＝知識＋經驗＋個人素質v 證書體系：四個級別。 《中國項目管理知識體系綱要》 CPMBOK第四部分：應用領域的特性知識。第二部分：項目生命期與階段， 包括項目孵化、啟動、規(guī)劃、實施（執(zhí)行與控制）、收尾與交接。雖然開發(fā) PRINCE的原意是用于 IT項目，但實際運用中，許多非 IT項目也采納了該標準。 國際項目管理專業(yè)資質標準 ICB28個核心要素 ：項目和項目管理、項目管理的實施、按項目進行管理、系統方法與綜合、項目背景、項目階段與生命周期、項目開發(fā)與評估、項目目標與策略、項目成功與失敗的標準、項目啟動、項目收尾、項目結構、范圍與內容、時間進度、資源、項目費用與融資、技術狀態(tài)與變化、項目風險、效果量度、項目控制、信息、文檔與報告、項目組織、團隊工作、領導、溝通、沖突與危機、采購與合同、項目質量管理14個附加要素 ： .項目信息管理、標準和規(guī)則、問題解決、談判、會議、長期組織、業(yè)務流程、人力資源開發(fā)、組織的學習、變化管理、行銷產品管理、系統管理、安全健康與環(huán)境、法律方面、財務與會計 項目管理知識體系 PMBOKv 所謂現代項目管理知識體系是指在現代項目管理中所要開展的各種管理活動中要使用的各種理論、方法和工具等一系列內容的總稱。v 產品和服務：研究與發(fā)展，教育與
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