現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)講義(文件)
【正文】 喂養(yǎng)心得新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的角色Leader良師教練 益友韓愈 『 師者：傳道、授業(yè)、解惑者也 』益者三友：友直、友諒、友多聞識(shí)人之明、用人之長、激發(fā)團(tuán)隊(duì)出自陳怡安博士項(xiàng)目經(jīng)理基本技能196。工作教導(dǎo)能力196。參與 VS 參加196。團(tuán)隊(duì) VS 團(tuán)體196。激勵(lì) VS 嚴(yán)厲196。你認(rèn)為你的部屬工作愉快嗎？196。你以擁有這些部屬為榮嗎？你的部屬呢？196。何種情況下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員意愿會(huì)變動(dòng)？216。效能的保證決策的重要性決策的風(fēng)格、事必躬親、控制欲強(qiáng)、直接指派公牛型風(fēng)格、不看問題、虎頭蛇尾、激發(fā)熱情老鷹型風(fēng)格獵犬型風(fēng)格、可否決蜜蜂型風(fēng)格196。主觀或客觀196。檢查表196。將知識(shí)或技能傳授給別人的有效方法216。On theJob Training 督導(dǎo)人員在工作現(xiàn)場教育、訓(xùn)練部屬216。減少浪費(fèi)：不合格品、成品補(bǔ)修、重做減少浪費(fèi)：不合格品、成品補(bǔ)修、重做216。資源不在我手上，我心有余而力不足196。每年年終不是都有年終考績與獎(jiǎng)金嗎？196。馬斯洛的需要層級(jí)論216。自尊需求216。 賦予更重要職責(zé)216。 不經(jīng)意的嘉許216。實(shí)際運(yùn)作績效196。 工作：1. A PC D確立目標(biāo)與方針作業(yè)過程再檢核尋找真因 教育訓(xùn)練防止再發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策成效確認(rèn)確立解決對(duì)策執(zhí)行工作計(jì)劃建立績效指標(biāo)設(shè)定工作計(jì)劃管理實(shí)務(wù)運(yùn)作目標(biāo)管理的 SMART法則請依 SMART法則調(diào)整 2023年目標(biāo)196。誰該對(duì)初始計(jì)劃負(fù)責(zé)？216。當(dāng)初該項(xiàng)目計(jì)劃是如何進(jìn)行討論的？216。該計(jì)劃是否不切實(shí)際？196。建議改善之處：216。216。216。這些問題是否妥善解決？216。如何做正確預(yù)估？216。溝通 :參與者 /何時(shí) /多久216。其它方式 : 電子郵件、計(jì)劃表、數(shù)據(jù)庫與報(bào)告等。集中管理制集中管理制196。字母順序分類法196。時(shí)間分類法196。系將歸檔文件以所屬單位名稱或負(fù)責(zé)人之姓名 ,根據(jù)英文字母先后順序排列 , 歸順適當(dāng)?shù)臋n案夾 . 此一分類最直接也最簡單 , 快捷方便 .筆劃順序分類法筆劃順序分類法196。是指不論文件的性質(zhì)及類別是指不論文件的性質(zhì)及類別 , 僅依僅依交易日期交易日期 , 發(fā)信日期或收件日期的發(fā)信日期或收件日期的時(shí)間順序存放時(shí)間順序存放 .顏色管理分類法顏色管理分類法196。(3)保存三年196。結(jié)案之認(rèn)定由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、委托單位共同認(rèn)定196。項(xiàng)目實(shí)質(zhì)工作停止或停滯196。項(xiàng)目原先預(yù)設(shè)之環(huán)境發(fā)生中大改變項(xiàng)目終止之類型196。自毀性終止（經(jīng)費(fèi)短缺或重要人員流失）項(xiàng)目成功之關(guān)鍵因素196。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀且成熟196。項(xiàng)目信息傳遞渠道暢通項(xiàng)目失敗之可能原因196。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更動(dòng)頻繁且缺乏經(jīng)驗(yàn)196。項(xiàng)目目標(biāo)已不符合市場與公司發(fā)展需要196。職能部門不配合項(xiàng)目失敗卻不終止原因196。前言196。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合意見196。項(xiàng)目移交清冊216。解散團(tuán)隊(duì)，留下部分人員196。修 正：內(nèi)部增設(shè)系統(tǒng)激 勵(lì)：提升工作績效提高工作效率小公司思維穩(wěn)定成熟維持衰 退規(guī)模時(shí) 間人生就如同一個(gè)舞臺(tái)，人生就如同一個(gè)舞臺(tái)，臺(tái)下臺(tái)上，上臺(tái)下臺(tái)！臺(tái)下臺(tái)上，上臺(tái)下臺(tái)！放放 在在 后后 面：面：靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ****1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 *****1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 *****1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 ****1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 ****1知人者智，自知者明。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。項(xiàng)目非自然性終止（經(jīng)費(fèi)短缺、高階不支持、項(xiàng)目經(jīng)理換人）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖擊為何？思考與討論196?；氐皆毮懿块T196。項(xiàng)目結(jié)案移交事項(xiàng)216。項(xiàng)目目前執(zhí)行狀況196。項(xiàng)目經(jīng)理不愿意放棄196。項(xiàng)目投資報(bào)酬率不成比例196。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與問題處理能力欠缺196。高層異動(dòng)或失去支持196。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與問題處理能力強(qiáng)196。高層持續(xù)支持196。附加性終止（原項(xiàng)目獨(dú)立成一正式新組織）19
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1