物流系統(tǒng)預測講義(ppt 89頁)(文件)
【正文】 ? 以匿名的方式，通過幾輪函詢征求專家們的意見，并將每一輪意見都進行匯總整理，作為參考資料再反饋給各專家，如此反復若干次，取得盡可能可靠的一致意見，對未來作出預測。 ★ 克服專家個人判斷法引起預測的片面性及專家會議中不能暢所欲言造成的預測偏差； ★ 具有匿名性，使專家完全消除心理因素的影響； ★ 具有反饋性，使參加預測的專家掌握每一輪預測的匯總結果和其它專家的論證意見，達到相互啟發(fā)； ★ 具有統(tǒng)計性，采用統(tǒng)計方法對專家意見進行處理，使分散的評估意見逐漸收斂，最后集中在協(xié)調(diào)一致的結果上。確定調(diào)查專家，要求專家總體的權威性較好，代表面較廣，人數(shù)一般十幾人至幾十人左右，專家之間互不發(fā)生關系。 170。分析調(diào)查結果。 步驟 ●德爾菲工作流程圖確定 預測的 目標及內(nèi)容制定預測計劃? 確定調(diào)查專家 ，要求專家總體的權威性較好，代表面較廣，人數(shù)一般十幾人至幾十人左右，專家之間互不發(fā)生關系。? 向專家發(fā)征詢表并將有關的資料交給專家，要求專家根據(jù)征詢表中各項內(nèi)容進行預測，也可提出增加或刪減某些預測項目的內(nèi)容，提出對本的預測改進意見。 ? 將最后收斂的專家意見進行 綜合 和 歸納 ，提出預測結論。指數(shù)平滑法在同類預測法中被認為是最精確，當預測數(shù)據(jù)發(fā)生根本性變化時還可以進行自我調(diào)整。(The end of Ch 5)習題與思考題? 1．物流需求預測對物流管理與決策的重要性是什么？你認為下列企業(yè)物流管理者的關心焦點有什么不同？? A．某食品廠 制造廠? C．某大型連鎖零售店 D．某醫(yī)院? 2．試分析并舉例說明物流系統(tǒng)的需求特征：? A．需求的空間特征與時間特征；? B．需求的規(guī)律性與不規(guī)則性；? C．需求的獨立性與派生性。? 為了表明不同時期的數(shù)據(jù)對預測結果的影響價值的不同，分別給予不同時期的數(shù)據(jù)以不同的權值。 薄鋼板消耗量與汽車產(chǎn)量的散點圖及回歸直線 指數(shù)平滑法 ? 指數(shù)平滑法是一種非常有效的短期預測法。? 將反饋回的征詢表的結果進行整理分類，列出專家們看法的具體內(nèi)容及依據(jù)，將分歧較大的再重新列表發(fā)給專家，進行第二輪征詢。? 要求表格簡明扼要，填寫方式簡單，每一項目都緊扣預測目標。 170。170。設計調(diào)查意見征詢表。明確預測課題及其范圍，擬出預測提綱，提出要求，明確預測目標。? “德爾菲 ”是古希臘預言神殿所在的歷史名城，該法以此而命名。 ★ 充分利用專家個人豐富的知識和經(jīng)驗，占有的信息量 大，考慮因素比較全面，專家會議有助于專家之 間交換意見，互相啟發(fā)。 專家評估法德爾菲法專家會議法? 請熟悉所預測的對象系統(tǒng)相關的專家，參加專題討論會，對要預測的問題開展討論，得出比較一致的預測意見的方法。? －－預測誤差是不可避免的。 ? Ex： 輪胎的需求，取決于汽車裝配計劃? Ex： 買羽毛球拍，送羽毛球? 包括了附屬物、促銷項目或經(jīng)營者手冊等 ? 多渠道、多層次 ? 原材料供應、零部件生產(chǎn)、裝配，等等? 垂直從屬需求 ? 水平從屬需求? 派生需求 ＝ 從屬需求? 獨立需求項目必須單獨地進行預測。Ex:? 企業(yè)根據(jù)所收到的訂單制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃的制定要基于需求預測，? 預測的產(chǎn)品是那些標準化然程度高的等待出售的電動機?！?需求預測? ● 派生性? ? ★ 物流需求是由某一特定的生產(chǎn)計劃要求派生出來的，是一種從屬性的需求，即需求的派生性。這是物流需求預測的特殊難題。A．隨機性或水平性發(fā)展的需求，無趨勢或季節(jié)性因素 ●規(guī)則性需求變動B．隨機性需求，呈上升趨勢，無季節(jié)性因素 ? ★ 導致需求模式規(guī)則性變動的因素：? ▲ 長期趨勢 (Trend)；? ▲ 季節(jié)性 (Seasonal)因素；? ▲ 隨機性 (Random)因素。因此，所選擇的預測技術必須能反映影響需求模式的地理性差異。 ? 要進行物流需求預測，必須首先了解物流需求的特征。
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