河南思念食品項目管理培訓(xùn)（推薦ppt107）(文件)
【正文】 報方與收報方的物理距離n 不懂技術(shù)術(shù)語n 分散注意力的環(huán)境因素n 有害的態(tài)度（不信任）n 權(quán)力游戲、滯留信息、敵對情緒等n 自留風(fēng)險。項目管理信息資料收集n 推薦使用 Microsoft 通過建立協(xié)同工作環(huán)境，可以改善人們進(jìn)行信息交流的方式，消除或減少人們在時間和空間上的相互分隔障礙，節(jié)省工作人員的時間和精力，提高群體工作質(zhì)量和效率，向人們提供了一個全新的工作環(huán)境和交流方式。 項目管理概述：項目（定義， 4個特點，與日常運(yùn)作的區(qū)別）；項目管理（定義， 4個發(fā)展階段和應(yīng)用情況）；按項目運(yùn)作（含義及好處）；項目管理的思想；項目管理人員的素質(zhì)：要具備 5個方面的知識，工作很辛苦。n ： 項目整體管理、范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理。March3:10:15March27,20233:10:15下午 三月 2115:10March15:10:1515:10:1527下午 3:1027,PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。27,20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。下午 15:10:15三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。27,March下午 15:10:15三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 三月 2115:10:1515:10Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。20231知人者智，自知者明。20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。下午 15:10:15三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。27,March下午 15:10:15三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 3:10:15 2023/3/27213:10三月 三月 21三月 2115:10:1515:10:15MarchMarch3:10:15March 3:10:15 2023/3/27213:10三月 三月 21三月 2115:10:1515:10:15March 15:10:1515:10:1515:10Saturday, 15:10:1515:10:1515:103/27/2023 三月 21三月 21Saturday,20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2720231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2115:10:1515:10Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。nQuestionn提問時間靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。n ：項目階段和項目生命周期，項目干系人，組織的影響，主要的一般管理職能，社會經(jīng)濟(jì)影響。項目信息發(fā)布n 借助計算機(jī)協(xié)同工作系統(tǒng)實現(xiàn)項目團(tuán)隊的信息溝通n 借助網(wǎng)站（局域網(wǎng)和因特網(wǎng)等）發(fā)布項目信息，方便項目干系人、興趣團(tuán)體和社會對項目的了解。n 在 CSCW中，相關(guān)人員圍繞著共同的任務(wù)進(jìn)行n 交互通信 (interactive/munication)n 協(xié)調(diào) (coordination)n 協(xié)作 (collaboration)n 協(xié)同 (cooperation)等基本活動。Project， 為項目：n 制作計劃n 排定日程n 分配資源n 估算成本n 跟蹤進(jìn)度n 繪制信息圖，制作各種圖和報表n 美國項目管理人員中有 90%左右人在不同程度上使用項目管理軟件。項目采購管理n 為達(dá)到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)所需的各種過程，含六個過程：n 采購計劃編制n 詢價計劃編制n 詢價n 供方選擇n 合同管理n 合同收尾 n 轉(zhuǎn)移風(fēng)險：有意識地將損失或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)移到另外的單位或個人。溝通管理主要有四個過程n 溝通計劃編制 ：誰需要哪些信息、何時需要、如何得到n 信息發(fā)布 ：使項目干系人適時得到需要的信息n 績效報告 ：狀態(tài)報告、進(jìn)展測量和預(yù)測n 管理收尾 ：為了將階段或項目正規(guī)化完成而產(chǎn)生、收集與發(fā)布信息。n 職能n 計劃編制、進(jìn)度計劃編制、成本估算n 績效、趨勢分析、報告n 與所有干系人進(jìn)行溝通維持客戶關(guān)系高級管理者的角色n 批準(zhǔn)項目計劃、批準(zhǔn)任何整體變更n 在計劃編制之前委派項目經(jīng)理，授權(quán)n 支持項目經(jīng)理n 對下列問題負(fù)責(zé)：n 估算與風(fēng)險識別所需要的歷史資料不足n 項目經(jīng)理的權(quán)限比所需要的小n 資源問題n 從總體來看，團(tuán)隊成員沒有產(chǎn)出可交付成果及臨軒放榜，特落之。青春都一餉。明代暫遺賢，如何向。n 知君用心如日月，事夫誓擬同生死！n 還君明珠雙淚垂，何不相逢未嫁時。節(jié)婦吟寄東平李司空師道 唐 張籍 項目人力資源管理n 包括三個過程：252。 管理的系統(tǒng)方法216。 以顧客為關(guān)注焦點216。項目質(zhì)量管理n ISO8402對質(zhì)量的定義：反映實體滿足名示或隱含需要能力的特性的總和。n 項目計劃完成工作的預(yù)算成本： 400萬元n 項目已完工作的實際成本： 200萬元n 項目已完工作的預(yù)算成本： 100萬元 成本
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