【正文】 遠需要； ? 能激勵大部分員工； ? 企業(yè)能擔(dān)負得起； ? 符合政府法規(guī)政策 。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 股票期權(quán)特點 ? 權(quán)利，而非 “ 義務(wù) ” ? 購買價格是一種優(yōu)惠價或鎖定價 ? 與預(yù)期的股票升值掛鉤 ? 在一定期限之后才能行權(quán) 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 股票期權(quán)的適用范圍 高速成長性企業(yè)。 ? 在四通，由于環(huán)境的特殊性，將集團所有職工都容納進 “ 經(jīng)理層 ” 這個概念中，共同參與融資收購。 考核的建議 1 ? 360176。 考核系統(tǒng)自身的有效性 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 考核期限 加強平時的考核 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 績效反饋：考核的生命線 —— 雙向溝通 ?考核初期：確認考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式； ?考核期間：建立并保持相適應(yīng)的各種暢通的溝通渠道 ， 及時交流意見； ?考核后：考核者按照組織規(guī)定與被考核者正式面談 ， 就考核結(jié)果及其原因 、 成績與問題及改進措施進行溝通 。 考核的建議 2 ? 不要把所有考核結(jié)果都告訴雇員 ? 不要讓所有評價者都評價所有方面 ? 在評價中包含目標(biāo)設(shè)定 ? 有規(guī)律地執(zhí)行 360176。 績效考核的理論基礎(chǔ) 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 考核 人員 任用 人員 培訓(xùn) 薪酬 確定 人員 激勵 績效考核的重要性 人員 調(diào)配 人員 招聘 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 績效差異：高水平與平均水平 工作類別 高績效與平均績效的差異(%) 藍領(lǐng)工人 15 辦事員 17 工匠 25 事務(wù)性管理人員 28 專業(yè)技術(shù)人員 46 非保險類銷售人員 42 保險銷售人員 97 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 績效考核的內(nèi)容 ? 德 ? 能 ? 勤 ? 績 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 考核標(biāo)準(zhǔn) 絕對標(biāo)準(zhǔn) —絕對評價 （ 絕對考核 ） 人與工作比較 相對標(biāo)準(zhǔn) —相對評價 （ 相對考核 ） 人與人比較 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 考核的原則 ?公開：評價標(biāo)準(zhǔn)明確 ， 考核過程公開 ?依據(jù)：實例 、 數(shù)據(jù)取代抽象字眼 ?雙向與雙贏 ?反饋與修正 ?記錄：詳盡記錄考核過程和結(jié)果 ?定期化 ， 制度化 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 績效考核體系的設(shè)計 ? 績效考核的內(nèi)容 ? 績效考核結(jié)果的控制 ? 績效考核的執(zhí)行者 ? 績效考核期限 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 績效目標(biāo)說明書 KPA：關(guān)鍵業(yè)績內(nèi)容 KPI：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPS：關(guān)鍵業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 績效目標(biāo)的原則： SMART S: Specific 具體 M: Measurable 可衡量 A: Attainable 可達成 R: Result Oriented 有成果 T: Time Bound 有時限 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 關(guān)鍵業(yè)績描述 KPA KPI KPS ,客戶 投訴最多三次 2：繁忙時間，每 客戶平均等待 不超過五分鐘 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 績效考核結(jié)果的控制 強制分布 ? “ 兩頭小，中間大 ” ? 績效最高的 15％ ? 績效較高的 20％ ? 績效一般的 30％ ? 績效低于要求水平的 20％ ? 績效很低的 15％ 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 考核的執(zhí)行者 ? 360176。 高科技企業(yè)。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 員工持股計劃 ? 員工持股計劃（ Employee Stock Ownership Plans, 簡稱 ESOP）是公司提供給員工普通股票的整體獎勵計劃。 ? 養(yǎng)老保險 。 ? 工會的壓力 。 ? 政府的政策法規(guī) 。 ? 激勵員工 。 ?在跨國大公司中 ， 過去的 50年中 ， 工資增加了 40倍 ， 而福利增加了 500倍 。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 薪酬：你做得怎么樣？ ? 薪酬體系的設(shè)計是否合理？ ? 薪酬方案具有內(nèi)部公平性和外部競爭性嗎？ ? 員工對目前的薪酬水平、結(jié)構(gòu)是否滿意？ ? 薪酬方案能否激勵員工更加努力工作？ ? 員工們是按業(yè)績受到獎勵嗎？ ? 總勞動成本與財務(wù)計劃相適應(yīng)嗎？ 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 薪酬的重要性 ? 身份 ? 地位 ? 業(yè)績 ? 能力 ? 前景 金錢以外，薪酬還代表著 —— 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 影響薪酬的因素 — 內(nèi)在因素 ?職務(wù)的高低 ?技術(shù)和訓(xùn)練水平 ?工作的時間性 ?工作環(huán)境 （ 危險性 、 舒適性 ） ?年齡與工齡 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 影響薪酬的因素 — 外在因素 ? 生活費用與物價水平 ? 企業(yè)負擔(dān)能力 ? 地區(qū)和行業(yè)間的工資水平 ? 勞動力市場的供求狀況 ? 勞動力的潛在替代物 ? 風(fēng)俗習(xí)慣 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 薪酬制定的基本過程 確定本企業(yè)的付酬原則與策略 職務(wù)設(shè)計與職務(wù)分析 職務(wù)評價 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 企業(yè)文化及策略等文件 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，職務(wù)說明書 確定付酬因素選擇評價方法 確定并繪出工資結(jié)構(gòu)線 工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 工資分級與定薪 工資制度的執(zhí)行控制與調(diào)整 行業(yè)及地區(qū)調(diào)查 工資范圍及數(shù)值的確定 競爭力與成本控制生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 薪酬的基本原則 ?確保最低工資收入 ?激勵性 ?競爭性 ?公平性 ?適用性 ?可負擔(dān) 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 工資結(jié)構(gòu) ? 由基礎(chǔ)工資、職務(wù)（崗位、技術(shù)）工資、年功工資、獎勵工資（業(yè)績工資，效益工資）四部分構(gòu)成。 ? 獎金： 對職工超額勞動的報酬 。 ?組織對員工個人能力和潛力的評估 。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 員工的職業(yè)生涯 飽和 階段 介入 階段 成長 階段 成熟 階段 生產(chǎn)率、產(chǎn)量 高 低 潛力 高 低 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : ； ； ； ， 到更關(guān)心家庭問題的轉(zhuǎn)變； “ 垂直上升 ” 到 “ 水平飛行 ” 的轉(zhuǎn)變； 。 ? 嚴格根據(jù)工作分析的結(jié)果設(shè)計面試問題 ? 在輕松的氣氛下進行面試 ? 編制 KSAOs的表格 ， 根據(jù) KSAOs來評價申請者 信息收集技術(shù)： 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 如何成功地招聘 、 雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員呢 ？ ?把工作和組織的信息完整 、 準(zhǔn)確 、 真實地傳達給求職者 ?擴大組織內(nèi)的職業(yè)機會 ?公司能提供可供 選擇 的工作安排 ?提供就業(yè)安全感 ?有效的同化 招聘的技巧 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 招聘與甄選工作的管理 ? 招聘網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與維護 ? 相關(guān)文件和工具設(shè)計 ? 筆試與面試題庫建設(shè) ? 對面試人員的培訓(xùn) ? 人才庫建設(shè) 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 招聘工作考核 ? 申請人的數(shù)量 ? 申請人的質(zhì)量 ? 平等就業(yè)機會目標(biāo)的實現(xiàn) ? 平均雇傭一個人的成本 ? 用于填補空缺所需的時間 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 網(wǎng)上招聘： Advantages of Erecruiting ? Less time consuming ? Less costly ? Easy to use database ? Easy to find out eligible applicants 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : Components of Erecruiting ? General mercial sites (resume banks) ? Specialized job sites ? Chat rooms or newsgroups ? Company web sites 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : Training and Career Paths of Employees 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 正確認識培訓(xùn)的作用 ? 人力資源開發(fā)是投資效益最高的領(lǐng)域 ? “ 一年之計，莫如樹黍；十年之計，莫如樹木；百年之計，莫如樹人。 這些信息可以分成： ?智能方面：知識 、 技能和能力 ?人格方面：人格 、 興趣和偏好 ?如：外向 、 穩(wěn)重 、 隨和 、 真誠 、 對經(jīng)歷的坦率 ?其他：如傳記性資料 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 收集求職者信息的技術(shù) ? 申請表 ? 書面考試 ? 工作模擬 ? 心理測驗 ? 評價中心 ? 面試 ? 體格檢查 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : ? 作用 ：初始階段篩選工具。 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 怎樣看待人力資源計劃？ ? 計劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 ? 對工作責(zé)任的垂直深化。 ” 三茅活動平臺 HR的借力成長通道 : 以員工為中心的工作