河南開普化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略(文件)
【正文】 品，盡管本身的市場趨于飽和，行業(yè)增長率不大，但由于屬可以展延的節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品，因此意義重大，需要保持一定的產(chǎn)能，穩(wěn)住市場，同時(shí)發(fā)展向下延伸的產(chǎn)品q 液氯和硝基氯苯：獲利能力不強(qiáng)，屬瘦狗產(chǎn)品，如果僅從獲利能力看應(yīng)考慮退出，但因其為產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸的節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品，故仍應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行觀察q 苯胺和鹽酸：均屬于問題產(chǎn)品，獲利能力很強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，?yīng)重點(diǎn)扶持，努力將其轉(zhuǎn)化為明星產(chǎn)品12河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要產(chǎn)品競爭與業(yè)務(wù)定位q 公司產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施要圍繞 “ 三個(gè)創(chuàng)新 ” （ 觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新） 展開， 在 “ 三個(gè)創(chuàng)新 ” 的實(shí)踐過程中將會(huì)帶動(dòng)企業(yè)整體向著以市場為導(dǎo)向、管理規(guī)范、決策有效、業(yè)務(wù)清晰、運(yùn)作有序的方向上發(fā)展q 緊跟技術(shù)發(fā)展方向，著眼市場需求，拓展新產(chǎn)品業(yè)務(wù)167。 “ 拓展一片 ” ：在現(xiàn)有的產(chǎn)品鏈上集中主要資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，將一些市場潛力較好、具有更新?lián)Q代能力的產(chǎn)品剝離出來與外聯(lián)合q 公司 3—5 年的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)模。 深入分析公司現(xiàn)有產(chǎn)品和未來可延伸的產(chǎn)品與服務(wù)167。 在組織結(jié)構(gòu)上予以保證167。 公司的氯堿類產(chǎn)品市場目前基本上局限于河南省境內(nèi)，省內(nèi)的行業(yè)競爭對(duì)手有焦作化電集團(tuán)、開封東大化工集團(tuán)、信陽化工廠、鄭州農(nóng)藥廠、鄭州化工廠等生產(chǎn)廠家167。 基于歷史原因，公司的股權(quán)集中度很高，開普集團(tuán)對(duì)股份公司擁有絕對(duì)的控制權(quán)。 開普集團(tuán)國有股權(quán)等價(jià)置換167。 國有資產(chǎn)安全原則167。 從基礎(chǔ)工作入手， 強(qiáng)化董事會(huì)在企業(yè)發(fā)展和重大經(jīng)營決策中應(yīng)有的功能q 按《公司法》要求，規(guī)范公司監(jiān)事會(huì)運(yùn)作， 處理好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與國企黨委會(huì)的關(guān)系q 優(yōu)化公司經(jīng)理層結(jié)構(gòu)之同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)與約束21河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整q 針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及有效的公司組織架構(gòu)之基本要求，從決策層、執(zhí)行層和操作層這三個(gè)層面對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整， 調(diào)整遵循的原則包括167。 統(tǒng)一指揮原則167。 公司經(jīng)理層綜合管理要求：提高經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力、提高人才使用能力、有效把握管理幅度167。 市場營銷部主要職能：公司產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的制定、公司產(chǎn)品物流與市場營銷工作關(guān)系的監(jiān)控、公司產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、公司人力資源與市場營銷工作關(guān)系的銜接、公司其它運(yùn)營因素對(duì)市場營銷工作影響的研究24河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 五、人力資源戰(zhàn)略：構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要未來可持續(xù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃q 公司人力資源規(guī)劃目標(biāo)167。 從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對(duì)人才的需求和供給情況167。 人力資源的退出和補(bǔ)充計(jì)劃167。 評(píng)價(jià)現(xiàn)有條件167。 績效考評(píng)是一種績效控制手段，是提高工作效率、改善工作績效的措施167。 績效考評(píng)有利于增進(jìn)上下級(jí)溝通，了解彼此的期望q 績效考評(píng) KPI方法：將 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)、基層員工目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，量化為 KPI指標(biāo)庫q 公司薪酬的主要職能：補(bǔ)償職能（勞動(dòng)者消耗的補(bǔ)償）、激勵(lì)職能、調(diào)節(jié)職能（勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整）q 公司人力資源薪酬管理基本原則： 科學(xué)的薪酬界定，固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合27河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要建立合理績效考評(píng)機(jī)制和薪酬結(jié)構(gòu)的掛鉤關(guān)系q 公司績效管理所要解決的是公司可持續(xù)發(fā)展中的一個(gè)核心問題，即如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一q 建立合理績效考評(píng)機(jī)制并與薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤是 市場競爭、追求卓越與質(zhì)量及組織變革的需要薪 酬 界 定浮動(dòng)薪酬系數(shù)基準(zhǔn)固定薪酬職 級(jí) 設(shè) 計(jì)升降職級(jí)安排考 評(píng) 體 系整體考評(píng)個(gè)人考評(píng)根據(jù)個(gè)人績效確定浮動(dòng)系數(shù)根據(jù)個(gè)人績效確定職級(jí)升降根據(jù)不同職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)不同職級(jí)確定基薪和福利28河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要附 錄：開普集團(tuán)公司的變革與創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題是一件復(fù)雜而長期的企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)性工作，公司需要在新的發(fā)展形勢要求下，以 “變革與提升 ”為主題，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性梳理的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷地修正和調(diào)整各個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)內(nèi)容。 一、集團(tuán)公司的發(fā)展定位 逐步弱化開普集團(tuán)的經(jīng)營性功能。河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 財(cái)。 三、集團(tuán)公司的 “減負(fù)去壓 ” 創(chuàng)造條件進(jìn)一步進(jìn)行資產(chǎn)重組，采取合作、出讓、租賃經(jīng)營、資產(chǎn)置換等方式優(yōu)化集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；對(duì)個(gè)別已明顯失去經(jīng)營意義的資產(chǎn)應(yīng)在政策允許范圍內(nèi)果斷予以處置；對(duì)醫(yī)院、學(xué)校等公益型單位應(yīng)設(shè)法
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