河南開普化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-07 12:01本頁面
【正文】 對全局的把握能力；國企員工固有的奉獻精神；相對便宜和豐富的勞動力資源7河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要167。 機會：中國化工業(yè)整體上正處于向縱深方向延伸發(fā)展階段，對基礎化工產品的需求處于緩慢 上升態(tài)勢； 對行業(yè)的潛在進入者來說存在技術和規(guī)模上的壁壘；對外合作的環(huán)境將不斷改善167。 中國經濟已經進入到體制轉型和結構調整階段167。 資金管理低效 :企業(yè)相對缺乏成熟的資金運用和投資管理技能容易造成資金運用的低效率3河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型孕育嬰兒期學步期青春期盛年期成熟期病態(tài)期公司目前所處的企業(yè)生命周期段公司目前處于由企業(yè)發(fā)展的盛年期進入成熟期的過程，但已有部分病態(tài)呈現(xiàn)，有可能直接轉入病態(tài)期，此將界定公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整的起點河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要由盛年期進入成熟期的公司整體實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要進行戰(zhàn)略性變革提升，實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學步期青春期盛年期成熟期病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡變革導入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風險但變革終究不可避免企業(yè)生命周期 企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪 發(fā)展周期河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要公司現(xiàn)有產業(yè)經營模式難以實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略提升式發(fā)展，必須將資本經營、新興產業(yè)與傳統(tǒng)產業(yè)結合在一起綜合考慮公司的現(xiàn)在公司的將來單一的產業(yè)經營模式資本經營新興產業(yè) 傳統(tǒng)產業(yè)戰(zhàn)略提升第二次創(chuàng)業(yè)資本運作河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 發(fā)展戰(zhàn)略調整的背景與基礎條件q 戰(zhàn)略調整宏觀背景：利好的宏觀經濟環(huán)境167。 激勵機制不足 :缺乏全面和完備的績效評估制度等激勵機制，人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展需要167。 組織架構紊亂 :企業(yè)的組織架構不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，難以整合和提升資源167。2023年 12月 河南 鞏義 河南開普化工股份有限公司企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略綱 要河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要目 錄一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢 … … … … … … … … … … … … … … 2 發(fā)展戰(zhàn)略調整的背景與基礎條件 … … … … … … … … … ……7 總體戰(zhàn)略方向與目標 … … … … … … … … … … … … … … …9 二、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：主業(yè)的加強與擴展 公司的行業(yè)與市場發(fā)展?jié)摿?… … … … … … … … … … … … 12 產品競爭與業(yè)務定位 … … … … … … … … … … … … … …… …13 三、市場營銷戰(zhàn)略：構造現(xiàn)代營銷體系 化工產品市場營銷特點 … … … … … … … … … … … … … …15 公司市場營銷運作策略 … … … … … …… … … … … …16四、公司治理戰(zhàn)略：法人治理結構與組織架構的調整 法人治理結構的適度調整 … … … … … … … … …… … … … …20 內部組織結構的適度調整 … … … … … … … … … … … … ……22五、人力資源戰(zhàn)略：構筑面向未來的人力資源管理體系 未來可持續(xù)發(fā)展的人力資源規(guī)劃 … … … … …… … … … … … 26 人力資源績效評估系統(tǒng)與薪酬激勵系統(tǒng)建設 … ……… … … …27附 錄 開普集團公司的變革與創(chuàng)新河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 一、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 2河南開普化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱要 公司目前戰(zhàn)略態(tài)勢q 我國多數(shù)傳統(tǒng)國企所面臨的主要問題167。 戰(zhàn)略定位不明 :企業(yè)缺乏對產業(yè)愿景的認識和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力167。 業(yè)務流程松散 :業(yè)務部門之間聯(lián)系松散，職能重疊，缺乏信息共享機制，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的附加價值167。 信息技術缺乏 :企業(yè)的信息系統(tǒng)建設落后，信息技術運用程度較低，難以為企業(yè)提供有效的決策支持167。 中國未來經濟將繼續(xù)保持持續(xù)快速增長167。 國家整體經濟發(fā)展戰(zhàn)略有利于中西部地區(qū)的經濟發(fā)展q 戰(zhàn)略調整的行業(yè)環(huán)境：目前傳統(tǒng)化工行業(yè)仍然存在一定的市場機會，但市場競爭日趨激烈167。 威脅：中國進入 WTO后，國外化工巨頭以雄厚的資金、技術和經驗在國內建廠，或收購兼并現(xiàn)有化工企業(yè)，達到迅速搶占中國化工產品
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