知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件第12章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(文件)
【正文】 2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 212:11 上午 三月 2102:11March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 02:11:2802:11:2802:113/30/2023 2:11:28 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 30 三月 20232:11:28 上午 02:11:28三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/30 2:11:2802:11:2830 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 30 三月 20232:11:28 上午 02:11:28三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2102:11:2802:11Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/30 2:11:2802:11:2830 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02:11:2802:11:2802:11Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:11:28 上午 2:11 上午 02:11:28三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2102:11:2802:11:28March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。專業(yè)交流是廣泛的，并且主要與分享知識與技木、工作的技術(shù)進(jìn)展和專業(yè)興趣的發(fā)展有關(guān)。一些未建立的接觸導(dǎo)致同客戶更正式的會談。這些直接接觸包括一個廣泛范圍的相互作用，包含會議、午餐會、電話和信件在內(nèi)。這些社會制式的資料是由一名研究正式交流與非正式交流形式的顧問收集的。n 寶瓶座公司是按照傳統(tǒng)方式組織的。 n 組織 需要在 職 能部 門間經(jīng) 常地 協(xié)調(diào) 。超事業(yè)部結(jié)構(gòu)董事長瓊斯副董事長丹斯財務(wù)技術(shù)設(shè)備材料部門 ,11個戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,3個總部 ,15個事業(yè)部 ,4個部門副董事長帕克執(zhí)行局計劃研究監(jiān)察 人事 對外關(guān)系技術(shù) 法律秘書烏塔國際公司電力設(shè)備部門 ,8個戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,2個總部 ,10個事業(yè)部技術(shù)設(shè)備材料部門 ,11個戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,3個總部 ,15個事業(yè)部 ,4個部門工業(yè)用產(chǎn)品元件部門 ,12個戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,2個總部 ,10個事業(yè)部消費類產(chǎn)品服務(wù)部門 ,7個戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,2個總部 ,10個事業(yè)部 ,3個子公司多維結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)利潤中心事業(yè)部 1地事業(yè)部 2事業(yè)部 3事業(yè)部 4事業(yè)部 5事業(yè)部 6事業(yè)部 7事業(yè)部 8事業(yè)部 9事業(yè)部10美國歐洲美洲大洋洲亞洲專業(yè) —— 成本中心區(qū) 利潤心中專業(yè)參謀機構(gòu)市場研究生產(chǎn) 調(diào)查 技術(shù)研究管理成本中心產(chǎn)業(yè)事業(yè)委員會 的有效運行n 當(dāng)組織提供少量的產(chǎn)品或服務(wù)，且集中于一地時應(yīng)采用職能結(jié)構(gòu)。 n ⑷ M型 結(jié) 構(gòu)有利于加 強 協(xié)調(diào) 和控制。分支公司作為利潤中心，不同于 H型結(jié)構(gòu)中的作為法人的子公司。 直線制和直線職能制往往又統(tǒng)稱為“U”型組織結(jié)構(gòu)。n 一般的結(jié)論認(rèn)為，技術(shù)與集權(quán)化之間的關(guān)系受正規(guī)化程度的影響。 n ③ 模仿 戰(zhàn) 略。 n ⑶ 經(jīng)營 的地理區(qū)域。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序n ⑴ 職務(wù)設(shè)計 與分析n 從企業(yè)的最高層開始，自上而下地繪制組織結(jié)構(gòu)圖。不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時的具體條件來設(shè)計相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。同時，組織又具有內(nèi)部的和外部的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，能夠不斷地自我調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境的變化。 經(jīng)驗主義學(xué)派的組織理論n 這一學(xué)派的代表人物有德魯克、城爾、所隆等。 （ 2） “權(quán)威接受 ”論。當(dāng)角色組中包括組織內(nèi)部與外部的多種人時、其角色沖突便較大。利克特后來在模式中加上了橫向的聯(lián)
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