知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件第12章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 212:11 上午 三月 2102:11March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 02:11:2802:11:2802:113/30/2023 2:11:28 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 30 三月 20232:11:28 上午 02:11:28三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/30 2:11:2802:11:2830 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 30 三月 20232:11:28 上午 02:11:28三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2102:11:2802:11Mar2130Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/30 2:11:2802:11:2830 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 02:11:2802:11:2802:11Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:11:28 上午 2:11 上午 02:11:28三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2102:11:2802:11:28March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。專(zhuān)業(yè)交流是廣泛的，并且主要與分享知識(shí)與技木、工作的技術(shù)進(jìn)展和專(zhuān)業(yè)興趣的發(fā)展有關(guān)。一些未建立的接觸導(dǎo)致同客戶(hù)更正式的會(huì)談。這些直接接觸包括一個(gè)廣泛范圍的相互作用，包含會(huì)議、午餐會(huì)、電話(huà)和信件在內(nèi)。這些社會(huì)制式的資料是由一名研究正式交流與非正式交流形式的顧問(wèn)收集的。n 寶瓶座公司是按照傳統(tǒng)方式組織的。 n 組織 需要在 職 能部 門(mén)間經(jīng) 常地 協(xié)調(diào) 。超事業(yè)部結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)瓊斯副董事長(zhǎng)丹斯財(cái)務(wù)技術(shù)設(shè)備材料部門(mén) ,11個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,3個(gè)總部 ,15個(gè)事業(yè)部 ,4個(gè)部門(mén)副董事長(zhǎng)帕克執(zhí)行局計(jì)劃研究監(jiān)察 人事 對(duì)外關(guān)系技術(shù) 法律秘書(shū)烏塔國(guó)際公司電力設(shè)備部門(mén) ,8個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,2個(gè)總部 ,10個(gè)事業(yè)部技術(shù)設(shè)備材料部門(mén) ,11個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,3個(gè)總部 ,15個(gè)事業(yè)部 ,4個(gè)部門(mén)工業(yè)用產(chǎn)品元件部門(mén) ,12個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,2個(gè)總部 ,10個(gè)事業(yè)部消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品服務(wù)部門(mén) ,7個(gè)戰(zhàn)略事業(yè)單位 ,2個(gè)總部 ,10個(gè)事業(yè)部 ,3個(gè)子公司多維結(jié)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)利潤(rùn)中心事業(yè)部 1地事業(yè)部 2事業(yè)部 3事業(yè)部 4事業(yè)部 5事業(yè)部 6事業(yè)部 7事業(yè)部 8事業(yè)部 9事業(yè)部10美國(guó)歐洲美洲大洋洲亞洲專(zhuān)業(yè) —— 成本中心區(qū) 利潤(rùn)心中專(zhuān)業(yè)參謀機(jī)構(gòu)市場(chǎng)研究生產(chǎn) 調(diào)查 技術(shù)研究管理成本中心產(chǎn)業(yè)事業(yè)委員會(huì) 的有效運(yùn)行n 當(dāng)組織提供少量的產(chǎn)品或服務(wù)，且集中于一地時(shí)應(yīng)采用職能結(jié)構(gòu)。 n ⑷ M型 結(jié) 構(gòu)有利于加 強(qiáng) 協(xié)調(diào) 和控制。分支公司作為利潤(rùn)中心，不同于 H型結(jié)構(gòu)中的作為法人的子公司。 直線(xiàn)制和直線(xiàn)職能制往往又統(tǒng)稱(chēng)為“U”型組織結(jié)構(gòu)。n 一般的結(jié)論認(rèn)為，技術(shù)與集權(quán)化之間的關(guān)系受正規(guī)化程度的影響。 n ③ 模仿 戰(zhàn) 略。 n ⑶ 經(jīng)營(yíng) 的地理區(qū)域。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序n ⑴ 職務(wù)設(shè)計(jì) 與分析n 從企業(yè)的最高層開(kāi)始，自上而下地繪制組織結(jié)構(gòu)圖。不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體條件來(lái)設(shè)計(jì)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，組織又具有內(nèi)部的和外部的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，能夠不斷地自我調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境的變化。 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的組織理論n 這一學(xué)派的代表人物有德魯克、城爾、所隆等。 （ 2） “權(quán)威接受 ”論。當(dāng)角色組中包括組織內(nèi)部與外部的多種人時(shí)、其角色沖突便較大。利克特后來(lái)在模式中加上了橫向的聯(lián)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1