知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件第12章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)(存儲版)
【正文】 （ 3）樹立權(quán)威。 行為組織理論對組織理論的貢獻(xiàn)： n 一方面表現(xiàn)在它對古典組織理論的補(bǔ)充。利克特后來在模式中加上了橫向的聯(lián)系，使組織的溝通、協(xié)調(diào)更為順暢。 （ 2） “權(quán)威接受 ”論。同時(shí)，組織又具有內(nèi)部的和外部的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，能夠不斷地自我調(diào)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境的變化。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序n ⑴ 職務(wù)設(shè)計(jì) 與分析n 從企業(yè)的最高層開始，自上而下地繪制組織結(jié)構(gòu)圖。 n ③ 模仿 戰(zhàn) 略。 直線制和直線職能制往往又統(tǒng)稱為“U”型組織結(jié)構(gòu)。 n ⑷ M型 結(jié) 構(gòu)有利于加 強(qiáng) 協(xié)調(diào) 和控制。 n 組織 需要在 職 能部 門間經(jīng) 常地 協(xié)調(diào) 。這些社會制式的資料是由一名研究正式交流與非正式交流形式的顧問收集的。一些未建立的接觸導(dǎo)致同客戶更正式的會談。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2:11:28 上午 2:11 上午 02:11:28三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/3/30 2:11:2802:11:2830 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 30 三月 20232:11:28 上午 02:11:28三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 20232:11:28 上午 02:11:28三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:11 上午 三月 2102:11March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。n 討論題：n 1．你如何歸納寶瓶座廣告代理公司存在的組織設(shè)計(jì)的特征 ?n 2．寶瓶座公司組織設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么 ?n 3．針對寶瓶座公司組織結(jié)構(gòu)方面的缺點(diǎn)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。例如，作為特定客戶項(xiàng)目的團(tuán)體中一員的藝術(shù)專家，將直接同客戶的家居藝術(shù)家相接觸。每項(xiàng)職能都包括相似的任務(wù)，每個(gè)顧客的戶頭上面都由一名項(xiàng)目分經(jīng)理來協(xié)調(diào)，該分經(jīng)理在客戶和負(fù)責(zé)運(yùn)行的運(yùn)營與營銷分部的專業(yè)職員方面的各個(gè)專家間的聯(lián)絡(luò)。 n 組織 相 對較 大，不集中于一地，而且生 產(chǎn) 多種 產(chǎn) 品或提供多種服 務(wù)時(shí) ， 應(yīng) 采用 M型 結(jié) 構(gòu)。 n ⑵ M型 結(jié) 構(gòu)是集 權(quán) 與分 權(quán) 相 結(jié) 合的 結(jié) 構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)只適用于規(guī)模很小，產(chǎn)品簡單、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)組織，而且還需要管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營所需要的全部知識和經(jīng)驗(yàn)，成為 “全能 ”式的人物。 n ① 創(chuàng) 新 戰(zhàn) 略。 組織結(jié) 構(gòu)與 組織設(shè)計(jì) 組織 的要素與 結(jié) 構(gòu)n 組織結(jié)構(gòu)的幾個(gè)基本要素是：專業(yè)化、部門化、管理幅度、規(guī)模和形狀、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。組織為了求得生存和發(fā)展，必然同外界環(huán)境相互影響。n （ 3）角色負(fù)擔(dān)過重n 中心人物遇到了來自許多角色組成員的期望，而這在有限的時(shí)間內(nèi)或在負(fù)擔(dān)要求過重方面，他沒有能力或無法完成。這個(gè)人便稱之為 “聯(lián)結(jié)針 ”。n （ 4）重視非正式組織的作用，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性。 韋伯和他的 “行政組織理論 ”主要負(fù)責(zé)人行政官員一般工作人員行政組織體系的分層結(jié)構(gòu) （ 1）有明確的職權(quán)制度。 對 此，法 約 爾 提出盡量在低 層 解決 問題 ，如果 實(shí) 在解決不了，再由上一 級 解決。n (11)公平。下 級 只 應(yīng) 接受一個(gè)上 級 的指令。 n (2)主 張實(shí) 行 職 能管理制。這類組織的功能在于維持固定的社會形式，來確保社會的平衡發(fā)展，如學(xué)校、社團(tuán)、教會等。n （ 3）協(xié)調(diào)成員為達(dá)到共同目標(biāo)而進(jìn)行活動。組織的運(yùn)轉(zhuǎn)依賴權(quán)力，權(quán)力存在著分配問題，即授權(quán)問題。n （ 2）以政治為導(dǎo)向的組織。（ 3）企業(yè)組織。通 過勞動 分工，可以有效的提高工作效率。n (6)個(gè)人利益服從集體利益。主 動 性是 創(chuàng) 立和推行一 項(xiàng)計(jì) 劃的 動 力。在 組織 內(nèi)部成立相 應(yīng) 的參 謀 機(jī)構(gòu)，來幫助參與 組織 的重大決策 問題 。 （ 4）規(guī)章制度明確。例如：在專業(yè)化勞動分工方面 ； 在組織結(jié)構(gòu)方面 。n 這種模型重視的是以下兩點(diǎn)：n （ 1）這種模型把與任何群體有關(guān)的環(huán)境看成是另一組系統(tǒng)或群體。 （ 3）注重組織內(nèi)信息交流。 ② 組織本身也是由各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系而組成的一個(gè)系統(tǒng)。n ⑵ 部門劃分n 根據(jù)各個(gè)職務(wù)所從事的工作內(nèi)容的
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