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某企業(yè)的改善計(jì)劃及診斷報(bào)告(文件)

2025-03-13 11:42 上一頁面

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【正文】 編號(hào): JAPX201 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程批準(zhǔn)執(zhí)行日期: 批準(zhǔn)人:客戶管理流程JA- PK302 有限公司業(yè)務(wù)流程 銷售流程例63珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告流程 采購(gòu)流程 層級(jí) 2 流程總責(zé)任人 流程概要 流程責(zé)任人 采購(gòu)流程庫(kù)存信息是否需要采購(gòu)?市場(chǎng)信息訂貨流程是計(jì)劃文件編號(hào): JAPX202 本流程 1 頁之第 1 頁 流程批準(zhǔn)執(zhí)行日期: 批準(zhǔn)人:供應(yīng)商 采購(gòu)部 市場(chǎng)科 儲(chǔ)運(yùn) 銷售部 經(jīng)營(yíng)副總 財(cái)務(wù)部銷售計(jì)劃計(jì)劃流程價(jià)格信息付款制度進(jìn)貨流程 有限公司業(yè)務(wù)流程 信息管理流程監(jiān)督 例64珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告流程 預(yù)算流程 層級(jí) 2 流程總責(zé)任人 流程概要 責(zé)任人 預(yù)算流程財(cái)務(wù)部預(yù)算制定高層及總裁辦 各部門下年度工作目標(biāo)撰寫預(yù)算大綱匯總各部門的工作計(jì)劃 根據(jù)目標(biāo)制定工作計(jì)劃召開工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)確定各部門工作目標(biāo)文件編號(hào): JAPX203 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程批準(zhǔn)執(zhí)行日期: 批準(zhǔn)人: 有限公司業(yè)務(wù)流程 制定各自收支詳細(xì)預(yù)算匯總各部門預(yù)算編制公司預(yù)算召開會(huì)議討論預(yù)算調(diào)整預(yù)算審核匯總例65珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告定價(jià)流程流程 定價(jià)流程 層級(jí) 2 流程總責(zé)任人 流程概要營(yíng)銷部 市場(chǎng)科 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)副總 總裁 流程責(zé)任人 文件編號(hào): JAPX204 本流程共 1 頁之第 1 頁 流程批準(zhǔn)執(zhí)行日期: 批準(zhǔn)人: 有限公司業(yè)務(wù)流程 采購(gòu)信息定價(jià)會(huì)議市場(chǎng)信息價(jià)格建議財(cái)務(wù)分析 審 核 審 批 執(zhí)行陳述價(jià)格建議詳細(xì)理由 存檔 例66珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告系統(tǒng)流程重點(diǎn)小結(jié)目的是處理部門間的協(xié)調(diào)問題關(guān)鍵是確立流程每一步責(zé)任人流程總責(zé)任人具有跨部門協(xié)作職能流程應(yīng)以制度化的程序文件固定下來流程必須在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下由一定的審 批程序來審批確定67珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style組織結(jié)構(gòu)Structure運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Systems?營(yíng)銷能力?采購(gòu)能力?儲(chǔ)運(yùn)能力?直面競(jìng)爭(zhēng),制訂以戰(zhàn)略為原則的經(jīng)營(yíng)區(qū)域?用聯(lián)盟方式的實(shí)現(xiàn)整合 員工員工Staff業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Strategy價(jià)值觀價(jià)值觀Shared Values核心技能核心技能Skills公司遠(yuǎn)景Vision7S總結(jié)?前瞻性的人力資源規(guī)劃和儲(chǔ)備?激勵(lì)機(jī)制 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核 培訓(xùn)?突破部門甚至組織邊界?定位清晰、功能完備?調(diào)整管理跨度、層級(jí)、?用專業(yè)化、職能化來提高效率68珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告 目錄一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、行業(yè) SCP分析三、顧問組對(duì) JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管理改善的初步建議五、 管理改善計(jì)劃實(shí)施方案69珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告改善計(jì)劃需完成的主要工作任務(wù)界定職能部室的改組與調(diào)整 制度的進(jìn)一步完善功能的整合與分解以形成業(yè)務(wù)清晰的流程核心能力的重點(diǎn)扶持績(jī)效考核體系的改革區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃70珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告戰(zhàn)略建議實(shí)施順序流程與制度化組織調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)建立聯(lián)盟4月底3月底 2023年底 2023年底遠(yuǎn)卓配合完成遠(yuǎn)卓配合完成遠(yuǎn)卓配合完成JOVOARCO完成遠(yuǎn)卓配合完成71珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 23:28:5423:28:5423:28Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢(mèng),相悲各 問 年。 2023/3/22 23:28:5423:28:5422 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2123:28:5423:28Mar2122Mar211世 間 成事,不求其 絕對(duì)圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。 三月 2111:28 下午 三月 2123:28March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 23:28:5423:28:5423:283/22/2023 11:28:54 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2123:28:5423:28:54March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:28:54 下午 11:28 下午 23:28:54三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:28 下午 三月 2123:28March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 23:28:5423:28:5423:28Monday, March 22, 20231知人者智,自知者明。 11:28:54 下午 11:28 下午 23:28:54三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2123:28:5423:28:54March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202311:28:54 下午 23:28:54三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 23:28:5423:28:5423:283/22/2023 11:28:54 PM1以我獨(dú)沈久,愧君相 見頻 。人員發(fā)展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。人員配置公平,公開,公正的定崗系統(tǒng)。理 戰(zhàn)略32珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告供應(yīng)商管理檔案與營(yíng)銷檔案一樣,應(yīng)時(shí)常關(guān)注其變化JOVOARCO供應(yīng)商管理檔案 (企業(yè)概述 1/1) 修改日期: 2023年 1月 1日 修改人: 核準(zhǔn)人: 本檔案有效期至 2023年 月 日止供應(yīng)商全稱簡(jiǎn)稱 中文名 國(guó)家地址聯(lián)系人 職務(wù) 電話 EMAIL公司資產(chǎn)規(guī)模 年貿(mào)易量 主要銷售地區(qū)經(jīng)營(yíng)范圍 主營(yíng)開戶銀行帳號(hào)供應(yīng)商管理變動(dòng)大事記 對(duì)本司影響備注:例:v以上格式或許不能完全滿足九豐阿科公司的要求33珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告JOVOARCO供應(yīng)商管理檔案 (合同紀(jì)錄 1/n) 修改日期: 2023年 1月 1日 修改人: 核準(zhǔn)人: 本檔案有效期至 2023年 月 日止去年與本司交易總額本司交易額占其總交易額比例 預(yù)計(jì)今年與本司交易額信用等級(jí)( 5)售后服務(wù)等級(jí)( 5)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)( 5)與本司交易詳情 合同編號(hào) 付款條件合同期限 執(zhí)行方式協(xié)定數(shù)量 理賠方式協(xié)定折讓 信息傳遞與本司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交易情況備注:而且,要求詳細(xì)以及及時(shí)作出總結(jié)與判斷,由評(píng)審委員會(huì)對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)審v以上格式或許不能完全滿足九豐阿科公司的要求34珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告在采購(gòu)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)批量的確定上,我們要注重其科學(xué)性采購(gòu)結(jié)構(gòu) ?“二八 ”定律目 標(biāo)?實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和儲(chǔ)運(yùn)成本最小化方
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