【正文】 經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及先進(jìn)技術(shù)的大量涌現(xiàn)，用戶創(chuàng)新將進(jìn)一步得到發(fā)展。 對(duì)新型醫(yī)學(xué)的興趣，自然療法或全身療法，尋求靈性、平衡，或生活質(zhì)量依托 “ 中國(guó)式創(chuàng)新 ” 提升中國(guó)制造企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中集集團(tuán)的創(chuàng)新探索與實(shí)踐Improving petitiveness of “Made in China” by ChineseStyle InnovationPractice by CIMC Group使命 mission在全球市場(chǎng)中，成為提供世界一流的現(xiàn)代化交通運(yùn)輸及能源化工裝備和相關(guān)服務(wù)的主要供應(yīng)商The major pany providing facilities and service for transportation and energy industry to the worldwide customer 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)軌跡Evolution of business growth集裝箱為全球主流市場(chǎng)提供全系列的產(chǎn)品、全生命周期的服務(wù)82 90 96 99 00 02 03 04 05 06 07 08 干貨集裝箱 環(huán)保木地板登機(jī)橋冷藏集裝箱罐式集裝箱營(yíng)銷服務(wù) 體系道路運(yùn)輸 車輛集裝箱服務(wù)鐵路車輛能源、食品、化工裝備融資租賃智能 /安全 /環(huán)保 /集裝箱智能 /安全 /環(huán)保 /輕型專用車鐵路集裝箱中心站場(chǎng)特種集裝箱海洋工程輕型集裝箱航空貨物及物流處理系統(tǒng)下一代集裝箱空港設(shè)備能源、化工、食品裝備道路運(yùn)輸車輛鐵道產(chǎn)業(yè)海洋工程物流托盤箱 物流業(yè)務(wù)登船橋中集戰(zhàn)略演進(jìn)歷程Evolution of strategy development搭建能源、化工、食品裝備的全球化營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，域全球領(lǐng)先的裝備制造商以及整體解決方案供應(yīng)商。不斷內(nèi)涵優(yōu)化，提升全球化營(yíng)運(yùn)水平，成為中國(guó)專用車領(lǐng)導(dǎo)品牌以及全球最主要的供應(yīng)商。 ”167。聯(lián)系和交流167。 實(shí)際上，創(chuàng)新是一種 “復(fù)合反應(yīng) ”—— 將已知的想法、半途而廢的觀點(diǎn)、能力、概念和資產(chǎn)用不同的方式重新組合，以產(chǎn)生新的令人感興趣的新事物或者發(fā)明出新奇的新產(chǎn)品和服務(wù)。167。意想不到的融合方式使得這部影片別具一格 —— 由此產(chǎn)生了超過 200億美元的票房收入。而產(chǎn)生相互作用的唯一途徑就是相互聯(lián)系和交流。 如何保持正常的研發(fā)活動(dòng)（研發(fā)即是一種創(chuàng)業(yè)或探索行為）？167。 成功的創(chuàng)新取決于與外部各種組織之間的有效合作，共同取得核心技術(shù)上的突破。 實(shí)際上，國(guó)際上許多著名企業(yè)采取開放式創(chuàng)新模式成功地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 海爾的開放式創(chuàng)新167。167。 基于開放式創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)外部商業(yè)化，對(duì)于企業(yè)克服知識(shí)產(chǎn)權(quán)閑置和知識(shí)溢出造成的浪費(fèi)和損失，并提高知識(shí)收入，具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。 徐工集團(tuán)精心部署全球戰(zhàn)略，整合全球資源，逐漸摸索出了一條 “自主創(chuàng)新 +并購(gòu)消化 +聯(lián)合與協(xié)同創(chuàng)新 ”的三路并舉獨(dú)特道路。167。徐工施維英也逐漸崛起為全球最優(yōu)秀、最具影響力和價(jià)值創(chuàng)造力的混凝土機(jī)械成套裝備和一體化解決方案供應(yīng)商。華為中國(guó)員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的 %； 海外員工本地化比例也逐年上升， 2023年從 2023年的 69%、 2023年的 72%增至 73%； 2023年華為海外中高層管理人員本地化比例達(dá) 22%，全部管理崗位管理者本地化比例達(dá) 29%。167。167。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力中國(guó)的創(chuàng)新人才庫(kù)儲(chǔ)備充足但質(zhì)量堪憂167。那才是中國(guó)勇于創(chuàng)新的人才庫(kù)。他們?cè)谧约旱念I(lǐng)域中掌握了廣博艱深的知識(shí)，并且時(shí)常在特定的學(xué)科拓展出一片天地，他們經(jīng)常為了解決幾乎是獨(dú)一無二的難題所需要的技術(shù)、方法和過程，提出原創(chuàng)性的概念。 ” 王選院士的成功因素167。 重視學(xué)科交叉167。 精通不斷自我提升， 設(shè)計(jì) 出可持 續(xù) 的 創(chuàng) 新科技Tadao Ando勇氣有膽 識(shí) 、有抱 負(fù) ，敢于 嘗試 他人所畏忌的Steve Jobs 毅力即使他人已放棄，依舊抱著耐心、毅力與靈活的思想 邁 向成功Thomas Edison企 業(yè) 家精神機(jī)智并敢于冒 險(xiǎn) ，以至成功Bill Gates當(dāng)今人才的要求167。 素質(zhì)（ QUALITY）具有高度的愛國(guó)心和獻(xiàn)身精神 167。善于思考，勤于思考，博學(xué)篤行，切問近思 167。 對(duì)人類的關(guān)愛167。 一是直覺。 二是意志。創(chuàng)新而得到的歡樂是其他歡樂所無法比擬的。雄厚的智力和充沛的體力是成功的條件。 智商 IQ167。 靈商 SQ提高企業(yè)創(chuàng)新力之四重新塑造有利于創(chuàng)新的制度與文化惠普的車庫(kù)規(guī)則167。 共享工具 \想法 , 信任你的同事 .167。 尋找更新的工作方法 .167。 第一，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。當(dāng)然，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)但不是鼓勵(lì)盲目的沖動(dòng)。167。創(chuàng)新的執(zhí)行者失敗后，也將面臨著巨大的壓力，也正是因?yàn)檫@種壓力，會(huì)使很多員工不愿意開始一項(xiàng)創(chuàng)新行為，從而無形中扼殺了很多創(chuàng)新的可能性。 （ 1） 開放 。 開放性心智模式鼓勵(lì)所有人坦誠(chéng)地?cái)傞_各自所有的看法和假設(shè)，并一起對(duì)所有假設(shè)（包括自己提出的假設(shè)）進(jìn)行質(zhì)疑和探尋。 （ 2） 容忍不完美 。當(dāng)一個(gè)組織成員提出新的想法時(shí)，組織的其他成員要警惕，不要只將注意力關(guān)注于新想法不成熟的地方，而忽視了新想法中新價(jià)值。 ”容忍不完美是因?yàn)槭挛锉旧淼亩獙?duì)立性，使新想法同時(shí)包含有價(jià)值和無價(jià)值，正確和錯(cuò)誤，有利和有弊等等。 關(guān)于工作環(huán)境和創(chuàng)造力的關(guān)系，有很多古老文化的案例，比如阿基米德在浴室里發(fā)現(xiàn)浮力定律；牛頓在蘋果樹下領(lǐng)悟萬有引力定律。 心理學(xué)研究表明低水平的大腦皮質(zhì)激活，特別是低水平的前額葉激活，有利于創(chuàng)造力的產(chǎn)生，而放松狀態(tài)是大腦皮質(zhì)保持低水平激活的保證。 對(duì)一般的企業(yè)來說，員工休息的方式主要有三種：健身、茶歇、午睡、和散步等。同時(shí)，還應(yīng)該每年開展員工健康教育。 工作情緒167。167。與快樂相對(duì)立的就是焦慮， “焦慮感越強(qiáng)，我們的思維清晰度和想象力就越差，也越容易反應(yīng)過度、行事沖動(dòng) ”（ Tony Schwartz）。這些情緒目標(biāo)既包含員工個(gè)人的情緒，也包括員工之間的情緒關(guān)系。 組織內(nèi)部頻繁的、非正式的、各種層級(jí)之間的溝通，可以有效促進(jìn)共識(shí)、激發(fā)創(chuàng)意、激勵(lì)士氣，匯聚集體智慧，不僅推動(dòng)新創(chuàng)意的產(chǎn)生，更重要的是促進(jìn)創(chuàng)意的執(zhí)行，并轉(zhuǎn)化為真正的創(chuàng)新，因此對(duì)于提升員工的績(jī)效和企業(yè)的創(chuàng)新能力，都至關(guān)重要。 一是創(chuàng)新存在高風(fēng)險(xiǎn)。六成新產(chǎn)品在上市前就夭折了。 創(chuàng)新管理的關(guān)鍵就是精心設(shè)計(jì)和控制創(chuàng)新試驗(yàn)，使失敗的概率最小化，同時(shí)確保能夠從失敗中不斷吸取教訓(xùn)（ learning from the failure），以避免在后來的工作中犯同樣的錯(cuò)誤。 印度的 Wipro公司堅(jiān)持把創(chuàng)新變成可預(yù)測(cè)的、可持續(xù)的商業(yè)行為，及時(shí)地拜訪客戶和對(duì)客戶需求的調(diào)研，可以使企業(yè)不斷地獲得來自客戶的最新信息，并激發(fā)企業(yè)針對(duì)這些實(shí)際的需求去進(jìn)行創(chuàng)新，從而做到有的放矢。 Wipro有關(guān)于 “目標(biāo) ”、 “過程 ”以及每一階段的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，都有著良好的控制與監(jiān)督，在公司全力為創(chuàng)新創(chuàng)造條件的同時(shí)，也加大力度督導(dǎo)創(chuàng)新向著正確的方向發(fā)展。167。167。 一個(gè)強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)是盈利能力和增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。167。167。167。同時(shí)，客戶要求個(gè)性化的、以需求為導(dǎo)向的、便捷的移動(dòng)解決方案，易于隨時(shí)使用和在線訪問。 可以說，戴姆勒從企業(yè)戰(zhàn)略的最高層面，給予了創(chuàng)新無比重要的地位。 通過創(chuàng)意管理的過程中，員工從他們的日常工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于改進(jìn)的建議可以簡(jiǎn)單和直接通過提交在 ，因而可以更容易地處理和實(shí)施。 該內(nèi)網(wǎng)研究社區(qū)自 2023年開始向研發(fā)員工開放使用。 由商業(yè)創(chuàng)新單元?jiǎng)?chuàng)建的這個(gè)新經(jīng)營(yíng)理念平臺(tái)上，來自世界各地的戴姆勒員工能貢獻(xiàn)、討論、評(píng)估，進(jìn)一步完善自己的經(jīng)營(yíng)理念。每個(gè)與 IT相關(guān)戴姆勒員工，都可以通過 IT創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)溝通他或她的具體想法。 戴姆勒十分重視以信息技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。這些管理如果沒有強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐，是根本做不到的。167。將創(chuàng)新植入企業(yè)的戰(zhàn)略框架167。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新管理的能力謝謝！。為創(chuàng)新注入足夠的資源167。致力于多樣性，充分發(fā)揮作為一個(gè)全球團(tuán)隊(duì)的潛力。 為了能給顧客提供令人心動(dòng)的好產(chǎn)品，戴姆勒深知必須要在新點(diǎn)子、新發(fā)明和新解決方案上有持續(xù)的建樹。企業(yè)信息化可以極大地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)信息化可使新產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短 70%。但是，不能在這些范圍進(jìn)行分類的想法，仍然能作為 IT社區(qū)的興趣。 IT創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。167。167。此外，員工的改善及其實(shí)施意見同樣幫助產(chǎn)品優(yōu)化。 167。 戴姆勒依靠上述創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極主動(dòng)地在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。 超過世界人口的一半已經(jīng)居住在城市，而且這一比例還在不斷上升。 作為汽車工程的先驅(qū)，戴姆勒的目標(biāo)是使車輛的未來安全和可持續(xù)。 在未來幾年，全球汽車需求的增長(zhǎng)將主要發(fā)生在歐洲，北美和日本以外的市場(chǎng)。與此同時(shí)，在轎車和商用車領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大戴姆勒公司在主動(dòng)和被動(dòng)安全方面所起的先鋒作用。167。雀巢創(chuàng)新模型雀巢創(chuàng)新模型?更大的機(jī)會(huì)?大膽的嘗試?更好的執(zhí)行更大 ,更進(jìn) ,更好創(chuàng)新的成功要素更大的機(jī)會(huì)大膽的嘗試更好的執(zhí)行?專注于關(guān)鍵品牌 ?數(shù)量更少規(guī)模更大的項(xiàng)目 ?以消費(fèi)者為中心?科技引領(lǐng) ?新系統(tǒng) ,市場(chǎng)路線 , 商業(yè)模式 , 業(yè)務(wù)?關(guān)鍵職能的早期參與 ?快速進(jìn)入市場(chǎng) ,精細(xì)的部署 ?清晰的組織與流程 ,最佳實(shí)踐和工具 ?決定性 ,一致性和連貫性 雀巢愿景 雀巢研究愿景 CTO關(guān)注u成為營(yíng)養(yǎng) ,健康 ,保健領(lǐng)域的企業(yè)u 前沿與優(yōu)勢(shì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)u 理解客戶的營(yíng)養(yǎng)與情感需求 u開拓未來 :更快行動(dòng) ,引導(dǎo)消費(fèi)者需求u以醫(yī)療研究和藥物研究為核心 u把科技作為創(chuàng)新的引擎 u以消費(fèi)者為中心u超越產(chǎn)品創(chuàng)新u領(lǐng)先科技 u消費(fèi)者收益研究 u開放式創(chuàng)新模式 創(chuàng)新文化 u有激情的員工 u完美的執(zhí)行力雀巢研究 本土化和全球化供應(yīng)商生物技術(shù)新創(chuàng)公司大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)1研究中心18研發(fā)中心280應(yīng)用小組市場(chǎng)市場(chǎng)雀巢雀巢研究研究4500人我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)始于消費(fèi)者終于消費(fèi)者的完美執(zhí)行力第一代第二代第三代第四代第五代發(fā)布 發(fā)布準(zhǔn)備 產(chǎn)品開發(fā) 早期研究與合作伙伴共同研發(fā)今天 接下去的 1218個(gè)月接下去的 2430個(gè)月34年內(nèi) 5年以上時(shí)間軸產(chǎn)品迭代貢獻(xiàn) 市場(chǎng) 產(chǎn)品技術(shù)中心 研究中心與 外部伙伴基于研發(fā)的 “ 五代 ” 連續(xù)創(chuàng)新軌道戴姆勒公司的創(chuàng)新管理167。167。 Wipro有明確的制度、規(guī)范和定義，對(duì)于創(chuàng)新進(jìn)行到的每一個(gè)階段都有良好的控制。 其次，創(chuàng)新絕非自發(fā)產(chǎn)生的。總計(jì)起來，在產(chǎn)品開發(fā)上， 75％的投資在商業(yè)上以失敗告終。 在《困境與出路》（ The Innovator’s Solution）中，哈佛商學(xué)院著名教授克萊頓 從組織管理