【正文】 進一步得到發(fā)展。 對新型醫(yī)學(xué)的興趣，自然療法或全身療法，尋求靈性、平衡，或生活質(zhì)量依托 “ 中國式創(chuàng)新 ” 提升中國制造企業(yè)國際競爭力中集集團的創(chuàng)新探索與實踐Improving petitiveness of “Made in China” by ChineseStyle InnovationPractice by CIMC Group使命 mission在全球市場中，成為提供世界一流的現(xiàn)代化交通運輸及能源化工裝備和相關(guān)服務(wù)的主要供應(yīng)商The major pany providing facilities and service for transportation and energy industry to the worldwide customer 產(chǎn)業(yè)成長軌跡Evolution of business growth集裝箱為全球主流市場提供全系列的產(chǎn)品、全生命周期的服務(wù)82 90 96 99 00 02 03 04 05 06 07 08 干貨集裝箱 環(huán)保木地板登機橋冷藏集裝箱罐式集裝箱營銷服務(wù) 體系道路運輸 車輛集裝箱服務(wù)鐵路車輛能源、食品、化工裝備融資租賃智能 /安全 /環(huán)保 /集裝箱智能 /安全 /環(huán)保 /輕型專用車鐵路集裝箱中心站場特種集裝箱海洋工程輕型集裝箱航空貨物及物流處理系統(tǒng)下一代集裝箱空港設(shè)備能源、化工、食品裝備道路運輸車輛鐵道產(chǎn)業(yè)海洋工程物流托盤箱 物流業(yè)務(wù)登船橋中集戰(zhàn)略演進歷程Evolution of strategy development搭建能源、化工、食品裝備的全球化營運平臺，域全球領(lǐng)先的裝備制造商以及整體解決方案供應(yīng)商。不斷內(nèi)涵優(yōu)化，提升全球化營運水平，成為中國專用車領(lǐng)導(dǎo)品牌以及全球最主要的供應(yīng)商。 ”167。聯(lián)系和交流167。 實際上，創(chuàng)新是一種 “復(fù)合反應(yīng) ”—— 將已知的想法、半途而廢的觀點、能力、概念和資產(chǎn)用不同的方式重新組合，以產(chǎn)生新的令人感興趣的新事物或者發(fā)明出新奇的新產(chǎn)品和服務(wù)。167。意想不到的融合方式使得這部影片別具一格 —— 由此產(chǎn)生了超過 200億美元的票房收入。而產(chǎn)生相互作用的唯一途徑就是相互聯(lián)系和交流。 如何保持正常的研發(fā)活動（研發(fā)即是一種創(chuàng)業(yè)或探索行為）？167。 成功的創(chuàng)新取決于與外部各種組織之間的有效合作，共同取得核心技術(shù)上的突破。 實際上，國際上許多著名企業(yè)采取開放式創(chuàng)新模式成功地實現(xiàn)創(chuàng)新，取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 海爾的開放式創(chuàng)新167。167。 基于開放式創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)外部商業(yè)化，對于企業(yè)克服知識產(chǎn)權(quán)閑置和知識溢出造成的浪費和損失，并提高知識收入，具有重要的經(jīng)濟價值和深遠的戰(zhàn)略價值。 徐工集團精心部署全球戰(zhàn)略，整合全球資源，逐漸摸索出了一條 “自主創(chuàng)新 +并購消化 +聯(lián)合與協(xié)同創(chuàng)新 ”的三路并舉獨特道路。167。徐工施維英也逐漸崛起為全球最優(yōu)秀、最具影響力和價值創(chuàng)造力的混凝土機械成套裝備和一體化解決方案供應(yīng)商。華為中國員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的 %； 海外員工本地化比例也逐年上升， 2023年從 2023年的 69%、 2023年的 72%增至 73%； 2023年華為海外中高層管理人員本地化比例達 22%，全部管理崗位管理者本地化比例達 29%。167。167。培養(yǎng) 員 工的 創(chuàng) 新能力中國的創(chuàng)新人才庫儲備充足但質(zhì)量堪憂167。那才是中國勇于創(chuàng)新的人才庫。他們在自己的領(lǐng)域中掌握了廣博艱深的知識，并且時常在特定的學(xué)科拓展出一片天地，他們經(jīng)常為了解決幾乎是獨一無二的難題所需要的技術(shù)、方法和過程，提出原創(chuàng)性的概念。 ” 王選院士的成功因素167。 重視學(xué)科交叉167。 精通不斷自我提升， 設(shè)計 出可持 續(xù) 的 創(chuàng) 新科技Tadao Ando勇氣有膽 識 、有抱 負 ，敢于 嘗試 他人所畏忌的Steve Jobs 毅力即使他人已放棄，依舊抱著耐心、毅力與靈活的思想 邁 向成功Thomas Edison企 業(yè) 家精神機智并敢于冒 險 ，以至成功Bill Gates當(dāng)今人才的要求167。 素質(zhì)（ QUALITY）具有高度的愛國心和獻身精神 167。善于思考，勤于思考，博學(xué)篤行，切問近思 167。 對人類的關(guān)愛167。 一是直覺。 二是意志。創(chuàng)新而得到的歡樂是其他歡樂所無法比擬的。雄厚的智力和充沛的體力是成功的條件。 智商 IQ167。 靈商 SQ提高企 業(yè)創(chuàng) 新力之四重新塑造有利于創(chuàng)新的制度與文化惠普的車庫規(guī)則167。 共享工具 \想法 , 信任你的同事 .167。 尋找更新的工作方法 .167。 第一，鼓勵冒險。當(dāng)然，鼓勵冒險但不是鼓勵盲目的沖動。167。創(chuàng)新的執(zhí)行者失敗后，也將面臨著巨大的壓力，也正是因為這種壓力，會使很多員工不愿意開始一項創(chuàng)新行為，從而無形中扼殺了很多創(chuàng)新的可能性。 （ 1） 開放 。 開放性心智模式鼓勵所有人坦誠地攤開各自所有的看法和假設(shè)，并一起對所有假設(shè)（包括自己提出的假設(shè)）進行質(zhì)疑和探尋。 （ 2） 容忍不完美 。當(dāng)一個組織成員提出新的想法時，組織的其他成員要警惕，不要只將注意力關(guān)注于新想法不成熟的地方，而忽視了新想法中新價值。 ”容忍不完美是因為事物本身的二元對立性，使新想法同時包含有價值和無價值，正確和錯誤，有利和有弊等等。 關(guān)于工作環(huán)境和創(chuàng)造力的關(guān)系，有很多古老文化的案例，比如阿基米德在浴室里發(fā)現(xiàn)浮力定律；牛頓在蘋果樹下領(lǐng)悟萬有引力定律。 心理學(xué)研究表明低水平的大腦皮質(zhì)激活，特別是低水平的前額葉激活，有利于創(chuàng)造力的產(chǎn)生，而放松狀態(tài)是大腦皮質(zhì)保持低水平激活的保證。 對一般的企業(yè)來說，員工休息的方式主要有三種：健身、茶歇、午睡、和散步等。同時，還應(yīng)該每年開展員工健康教育。 工作情緒167。167。與快樂相對立的就是焦慮， “焦慮感越強，我們的思維清晰度和想象力就越差，也越容易反應(yīng)過度、行事沖動 ”（ Tony Schwartz）。這些情緒目標既包含員工個人的情緒，也包括員工之間的情緒關(guān)系。 組織內(nèi)部頻繁的、非正式的、各種層級之間的溝通，可以有效促進共識、激發(fā)創(chuàng)意、激勵士氣，匯聚集體智慧，不僅推動新創(chuàng)意的產(chǎn)生，更重要的是促進創(chuàng)意的執(zhí)行，并轉(zhuǎn)化為真正的創(chuàng)新，因此對于提升員工的績效和企業(yè)的創(chuàng)新能力，都至關(guān)重要。 一是創(chuàng)新存在高風(fēng)險。六成新產(chǎn)品在上市前就夭折了。 創(chuàng)新管理的關(guān)鍵就是精心設(shè)計和控制創(chuàng)新試驗，使失敗的概率最小化，同時確保能夠從失敗中不斷吸取教訓(xùn)（ learning from the failure），以避免在后來的工作中犯同樣的錯誤。 印度的 Wipro公司堅持把創(chuàng)新變成可預(yù)測的、可持續(xù)的商業(yè)行為，及時地拜訪客戶和對客戶需求的調(diào)研，可以使企業(yè)不斷地獲得來自客戶的最新信息，并激發(fā)企業(yè)針對這些實際的需求去進行創(chuàng)新，從而做到有的放矢。 Wipro有關(guān)于 “目標 ”、 “過程 ”以及每一階段的驗收標準，對于任何一個項目，都有著良好的控制與監(jiān)督，在公司全力為創(chuàng)新創(chuàng)造條件的同時，也加大力度督導(dǎo)創(chuàng)新向著正確的方向發(fā)展。167。167。 一個強大的核心業(yè)務(wù)是盈利能力和增長的重要基礎(chǔ)。167。167。167。同時，客戶要求個性化的、以需求為導(dǎo)向的、便捷的移動解決方案，易于隨時使用和在線訪問。 可以說，戴姆勒從企業(yè)戰(zhàn)略的最高層面，給予了創(chuàng)新無比重要的地位。 通過創(chuàng)意管理的過程中，員工從他們的日常工作提供寶貴的經(jīng)驗。對于改進的建議可以簡單和直接通過提交在 ，因而可以更容易地處理和實施。 該內(nèi)網(wǎng)研究社區(qū)自 2023年開始向研發(fā)員工開放使用。 由商業(yè)創(chuàng)新單元創(chuàng)建的這個新經(jīng)營理念平臺上，來自世界各地的戴姆勒員工能貢獻、討論、評估，進一步完善自己的經(jīng)營理念。每個與 IT相關(guān)戴姆勒員工，都可以通過 IT創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)溝通他或她的具體想法。 戴姆勒十分重視以信息技術(shù)增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。這些管理如果沒有強大的信息技術(shù)支撐，是根本做不到的。167。將創(chuàng)新植入企業(yè)的戰(zhàn)略框架167。增強企業(yè)創(chuàng)新管理的能力謝謝 ！。為創(chuàng)新注入足夠的資源167。致力于多樣性，充分發(fā)揮作為一個全球團隊的潛力。 為了能給顧客提供令人心動的好產(chǎn)品，戴姆勒深知必須要在新點子、新發(fā)明和新解決方案上有持續(xù)的建樹。企業(yè)信息化可以極大地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)信息化可使新產(chǎn)品的開發(fā)周期縮短 70%。但是，不能在這些范圍進行分類的想法，仍然能作為 IT社區(qū)的興趣。 IT創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。167。167。此外，員工的改善及其實施意見同樣幫助產(chǎn)品優(yōu)化。 167。 戴姆勒依靠上述創(chuàng)新戰(zhàn)略，積極主動地在經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品、組織等方面不斷進行創(chuàng)新，從而在激烈競爭中保持獨特的優(yōu)勢。 超過世界人口的一半已經(jīng)居住在城市，而且這一比例還在不斷上升。 作為汽車工程的先驅(qū)，戴姆勒的目標是使車輛的未來安全和可持續(xù)。 在未來幾年，全球汽車需求的增長將主要發(fā)生在歐洲，北美和日本以外的市場。與此同時，在轎車和商用車領(lǐng)域，進一步擴大戴姆勒公司在主動和被動安全方面所起的先鋒作用。167。有商 業(yè) 價值嗎 ?科學(xué)與技 術(shù) 上可行 嗎 ?消 費 者需要什么 ?雀巢創(chuàng)新模型雀巢創(chuàng)新模型?更大的機會?大膽的嘗試?更好的執(zhí)行更大 ,更進 ,更好創(chuàng)新的成功要素更大的機會大膽的嘗試更好的執(zhí)行?專注于關(guān)鍵品牌 ?數(shù)量更少規(guī)模更大的項目 ?以消費者為中心?科技引領(lǐng) ?新系統(tǒng) ,市場路線 , 商業(yè)模式 , 業(yè)務(wù)?關(guān)鍵職能的早期參與 ?快速進入市場 ,精細的部署 ?清晰的組織與流程 ,最佳實踐和工具 ?決定性 ,一致性和連貫性 雀巢愿景 雀巢研究愿景 CTO關(guān)注u成為營養(yǎng) ,健康 ,保健領(lǐng)域的企業(yè)u 前沿與優(yōu)勢科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動u 理解客戶的營養(yǎng)與情感需求 u開拓未來 :更快行動 ,引導(dǎo)消費者需求u以醫(yī)療研究和藥物研究為核心 u把科技作為創(chuàng)新的引擎 u以消費者為中心u超越產(chǎn)品創(chuàng)新u領(lǐng)先科技 u消費者收益研究 u開放式創(chuàng)新模式 創(chuàng)新文化 u有激情的員工 u完美的執(zhí)行力雀巢研究 本土化和全球化供應(yīng)商生物技術(shù)新創(chuàng)公司大學(xué)與研究機構(gòu)1研究中心18研發(fā)中心280應(yīng)用小組市場市場雀巢雀巢研究研究4500人我們的競爭優(yōu)勢始于消費者終于消費者的完美執(zhí)行力第一代第二代第三代第四代第五代發(fā)布 發(fā)布準備 產(chǎn)品開發(fā) 早期研究與合作伙伴共同研發(fā)今天 接下去的 1218個月接下去的 2430個月34年內(nèi) 5年以上時間軸產(chǎn)品迭代貢獻 市場 產(chǎn)品技術(shù)中心 研究中心與 外部伙伴基于研發(fā)的 “ 五代 ” 連續(xù)創(chuàng)新軌道戴姆勒公司的創(chuàng)新管理167。167。 Wipro有明確的制度、規(guī)范和定義，對于創(chuàng)新進行到的每一個階段都有良好的控制。 其次，創(chuàng)新絕非自發(fā)產(chǎn)生的?？傆嬈饋?，在產(chǎn)品開發(fā)上， 75％的投資在商業(yè)上以失敗告終。 在《困境與出路》（ The Innovator’s Solution）中，哈佛商學(xué)院著名教授克萊頓