三一重工戰(zhàn)略分析(文件)
【正文】 混泥土機械類 三一集團主營業(yè)務波士頓矩陣分析 ? 因此，三一的增長戰(zhàn)略應該是產(chǎn)品差異化和全面成本領先相結合的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略分析與決策 總結 ? 增長戰(zhàn)略 (Growth strategy) ? 以并購為主體的資本運作戰(zhàn)略。 公司 LOGO 。 ? 以高度專業(yè)化為基礎的適度多元化戰(zhàn)略。通過進行持續(xù)的投資和創(chuàng)新，使得企業(yè)擁有與競爭對手相比更高層次的人力資本、更專業(yè)化的研究機構、更完善的營銷網(wǎng)絡和更優(yōu)良的基礎設施，以更高品質(zhì)、更優(yōu)服務、更佳形象、更合理的性價比來獲取超額利潤。 ? 行業(yè)趨勢好，發(fā)展空間大； ? 行業(yè)技術壁壘較高，對手主要是外企和國企，競爭能力強； ? 該行業(yè)目前毛利率較高； ? 領導人有眼光，重視人才與服務，對企業(yè)經(jīng)營理解到位； ? Weakness： ? 競爭優(yōu)勢不明顯，缺乏明確的戰(zhàn)略控制點； ? 屬于周期性行業(yè)，對經(jīng)濟基本面依賴性大； ? 經(jīng)營團隊不夠執(zhí)著，德的修養(yǎng)還不夠； ? 民營企業(yè)背景，缺乏足夠的政治資本，與個別國企博弈處于劣勢地位。 核心競爭力 ? 技術創(chuàng)新是三一集團目前的核心競爭力，并體現(xiàn)了強大的市場潛能。 ? 服務優(yōu)勢，在國內(nèi)建立了一流的服務品牌和最健全的服務網(wǎng)絡與管理體系，將客戶要求放在首位，打造全方位服務模式，形成了國內(nèi)領先的服務核心競爭力。 工程機械行業(yè)發(fā)展趨勢 ? 結論：機械行業(yè)產(chǎn)、銷增長均超過了 35%，增速創(chuàng)近數(shù)年來新高。 ? 三一重工在全國建立了 4個研究院，在技術交流和合作上積極地與行業(yè)內(nèi)的先進廠家進行合作。 ? 施工運作模式的變化 。 ? 東盟與中國簽約將在今后幾年內(nèi)建立起世界上最大的自由經(jīng)濟貿(mào)易區(qū)，有巨大的發(fā)展前景。 ? 《公路工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》 提出的新要求。 ? 三一使命 : ? 創(chuàng)建一流企業(yè) 造就一流人才 做出一流貢獻 ? 企業(yè)精神 : ? 自強不息 產(chǎn)業(yè)報國 ? 核心價
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1