庫存管理、供應合同和風險分擔(文件)
【正文】 %(第二大零售商，好萊塢娛樂公司占 5%的市場份額 )其他合同173。 單位產品售價 (S)： 125美元173。 利潤 = 收入 – 可變成本 – 固定成本 + 殘值SnowTime 預期利潤期初庫存173。 假設需求模式與以前一樣173。173。如果庫存水平低于 s，那么我們生產至 S水平。 兩個水平之間的差距由訂貨、運輸或生產的固定成本決定跨期庫存模型173。在提前期中滿足需求173。 固定的訂購成本加上訂貨量的某一比例的成本173。這可以由在訂貨提前期內分銷商不會斷貨的概率表示173。 AVG = 平均日需求173。 K = 固定成本173。 訂貨點 (s) 由兩部分組成：– 應對提前期內的平均需求：LT?AVG– 應對偏離平均水平的需求（我們稱其為安全庫存）：z ? STD ? ?LT其中： z是從統(tǒng)計表中選擇，以確保在提前期的缺貨概率為100%－ SL 173。 提前期的平均需求為： ? 2 = 173。 最大訂貨量為：–再訂購點 + Q = 176+679 = 855定期檢查策略173。 每次檢查后，庫存位置提升到基本庫存水平。 對于同樣的服務水平，哪個系統(tǒng)需要的庫存更多，為什么？173。 集中庫存控制在同一服務水平下可以減少安全庫存與平均庫存173。 跨市場的風險分擔173。 對下列因素的影響：–安全庫存–服務水平–一般管理費用–提前期–運輸成本173。 定期庫存檢查173。 將更多庫存或庫存所有權轉移給供應商173。 1998年至 2023年，庫存增加了 27%173。 改善預測 (7%)173。 更好的庫存管理軟件 (%)173。 更加重視庫存管理 (%)173。 不過，預測仍然很重要173。 專家小組 —— 內部與外部專家173。 市場調查–從潛在客戶中收集數據–面談、電話調查、問卷調查等時間序列方法173。 霍氏方法 —— 結合指數平滑法與跟蹤趨勢的能力– 季節(jié)性數據的方法173。 包括：–通貨膨脹率–GNP–失業(yè)率–氣候–其他產品的銷售量。 溫特方法：基于指數平滑法的高級方法– 更復雜的方法（不一定比上述方法更好）因果方法173。 常用方法– 移動平均法 —— 之前一定數量實際需求的平均值– 指數平滑法 —— 近期的數據權重更大– 有趨勢數據的方法：173。 對新推出產品的前景預測更有效173。 匯集專家的意見173。 其他預 測173。 預測更準確 (%)173。 與供應鏈成員合作 (6%)173。 高層管理人員強調降低庫存 (19%)173。 庫存周轉率 = 年銷售額 /平均庫存水平173。 ABC分類法173。 問題：在每個地點應保持多少庫存？173。 跨時間的風險分擔–最大日訂貨量為：173。為什么？173。 哪些因素影響這些答案？風險分擔實例173。 基本庫存水平包括兩部分：– r+L 天 (下一個訂單到貨的時間 )期間的平均需求：(r+L)*AVG–這段時間的安全庫存：z*STD* ?r+LMarket Two風險分擔173。分銷商應采取哪種策略？173。 因此，再訂購點為 175，即 貨物實例（續(xù)）173。 The total orderupto level is: S=Q+s 實例173。這表明缺貨的概率為100%－ SL(如 5%)173。 LT = 按天計算的補充貨物提前期173。 (s, S) 策略：當庫存位置低于某一特定水平
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