工業(yè)工程與管理-10 人力資源管理(文件)
【正文】 動的三個層次 人事行政 (Personal Administration) 人事管理 (Personnel management) 人力資源策略性管理 (Human Resource Strategy management) 186 組織生命週期 組織的四個生命週期 創(chuàng)立期 成長期 成熟期 衰退期 187 人力資源規(guī)劃 人力資源工作者對組織變革所做的因應(yīng) 加強人力資源專業(yè)知識領(lǐng)域 電腦能力 語言能力 行銷能力 企業(yè)經(jīng)營與管理能力 188 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理活動比較 活 動 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 規(guī)劃 需求預(yù)測 ? 以符合單位的目標(biāo)與需求為主 ? 除組織或單位的目標(biāo)，還考慮員工未來的計畫與需求，及外部環(huán)境變動趨勢分析與防範(fàn) 決策程序 ? 由上而下的決策方式 ? 重視員工的參與，上下階層互動的決策方式 招募 廣告訴求 ? 強調(diào)職位所提供的待遇與福利 ? 除強調(diào)待遇、福利，更以人員未來發(fā)展前景作為訴求主題 決策單位 ? 人事單位 ? 人事單位與直屬單位共研商 方式 ? 平面媒體 ? 強調(diào)校園招募的運用，以創(chuàng)造企業(yè)形象 選人 面談 ? 重視應(yīng)徵者目前的能力水準(zhǔn) ? 重視可開發(fā)之潛力，個人發(fā)展之企圖 工具 ? 與工作直接相關(guān)之技能測驗 ? 除工作技能外，更運用與個人未來發(fā)展及潛力相關(guān)的測驗工具，如性向、人格、職業(yè)興趣測驗等 錄用標(biāo)準(zhǔn) ? 配合目前組織與職務(wù)上的要求所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) ? 依據(jù)組織未來需求儲備人才，及應(yīng)徵者未來發(fā)展?jié)摿?，所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) 用人 職位安排 ? 視組織當(dāng)前需求，安排配合能力的工作，而不考慮未來服務(wù)潛能的發(fā)展 ? 視組織當(dāng)前與未來需求，同時參考個人發(fā)展意願，安排適當(dāng)職位，配合工作輪調(diào)的運用 育人 職前訓(xùn)練 ? 熟悉即將分配的業(yè)務(wù)與工作環(huán)境為主 ? 除左述外，強調(diào)對公司未來發(fā)展計劃的認(rèn)識，與協(xié)助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃 189 當(dāng)代人力資源管理六大課題 制定公司的政策 虛擬團隊的運作 開發(fā)公司的知識管理系統(tǒng) 發(fā)展新職務(wù)的核心才能 制定公司新職務(wù)的規(guī)範(fàn) 充份授權(quán) 1810 現(xiàn)代的選才策略 企業(yè)主應(yīng)將員工視為企業(yè)的「長期資產(chǎn)」，故應(yīng)重視以下數(shù)點： 長短期觀點 再投資觀點 機動應(yīng)變力觀點
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