工業(yè)工程與管理-10 人力資源管理(文件)
【正文】 動(dòng)的三個(gè)層次 人事行政 (Personal Administration) 人事管理 (Personnel management) 人力資源策略性管理 (Human Resource Strategy management) 186 組織生命週期 組織的四個(gè)生命週期 創(chuàng)立期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 187 人力資源規(guī)劃 人力資源工作者對(duì)組織變革所做的因應(yīng) 加強(qiáng)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域 電腦能力 語(yǔ)言能力 行銷(xiāo)能力 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理能力 188 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理活動(dòng)比較 活 動(dòng) 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 規(guī)劃 需求預(yù)測(cè) ? 以符合單位的目標(biāo)與需求為主 ? 除組織或單位的目標(biāo)，還考慮員工未來(lái)的計(jì)畫(huà)與需求，及外部環(huán)境變動(dòng)趨勢(shì)分析與防範(fàn) 決策程序 ? 由上而下的決策方式 ? 重視員工的參與，上下階層互動(dòng)的決策方式 招募 廣告訴求 ? 強(qiáng)調(diào)職位所提供的待遇與福利 ? 除強(qiáng)調(diào)待遇、福利，更以人員未來(lái)發(fā)展前景作為訴求主題 決策單位 ? 人事單位 ? 人事單位與直屬單位共研商 方式 ? 平面媒體 ? 強(qiáng)調(diào)校園招募的運(yùn)用，以創(chuàng)造企業(yè)形象 選人 面談 ? 重視應(yīng)徵者目前的能力水準(zhǔn) ? 重視可開(kāi)發(fā)之潛力，個(gè)人發(fā)展之企圖 工具 ? 與工作直接相關(guān)之技能測(cè)驗(yàn) ? 除工作技能外，更運(yùn)用與個(gè)人未來(lái)發(fā)展及潛力相關(guān)的測(cè)驗(yàn)工具，如性向、人格、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)等 錄用標(biāo)準(zhǔn) ? 配合目前組織與職務(wù)上的要求所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) ? 依據(jù)組織未來(lái)需求儲(chǔ)備人才，及應(yīng)徵者未來(lái)發(fā)展?jié)摿ΓO(shè)定的標(biāo)準(zhǔn) 用人 職位安排 ? 視組織當(dāng)前需求，安排配合能力的工作，而不考慮未來(lái)服務(wù)潛能的發(fā)展 ? 視組織當(dāng)前與未來(lái)需求，同時(shí)參考個(gè)人發(fā)展意願(yuàn)，安排適當(dāng)職位，配合工作輪調(diào)的運(yùn)用 育人 職前訓(xùn)練 ? 熟悉即將分配的業(yè)務(wù)與工作環(huán)境為主 ? 除左述外，強(qiáng)調(diào)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，與協(xié)助員工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃 189 當(dāng)代人力資源管理六大課題 制定公司的政策 虛擬團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作 開(kāi)發(fā)公司的知識(shí)管理系統(tǒng) 發(fā)展新職務(wù)的核心才能 制定公司新職務(wù)的規(guī)範(fàn) 充份授權(quán) 1810 現(xiàn)代的選才策略 企業(yè)主應(yīng)將員工視為企業(yè)的「長(zhǎng)期資產(chǎn)」，故應(yīng)重視以下數(shù)點(diǎn)： 長(zhǎng)短期觀點(diǎn) 再投資觀點(diǎn) 機(jī)動(dòng)應(yīng)變力觀點(diǎn)
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